在采油厂20XX年一季度工作会上的讲话

在采油厂20XX年一季度工作会上的讲话同志们：今天采油厂召开季度工作会议，主要是总结一季度生产管理工作，安排部署四月份重点工作。下面我讲三个问题：一、 一季度生产情况一季度全厂各单位和部门认真按照采油厂的工作部署，强化生产运行，强化冬季生产管理，积极开展群扶群挖工作，尤其是3月中旬以来，通过组织上产会战，初步呈现出开井数、原油产量稳步上升的生产局面。总结一季度的工作，主要有以下几个方面：强化新老区产能建设及措施运行20XX年新区产能建设区块3个，动用含油面积，地质储量633104t，方案设计总井数47口，其中新井44口，预建产能万吨。目前共完钻新井7口，投产3口，平均单井初期日油，含水。辛68东营馆陶组设计总井数12口，单元日产油能力84t/d，新建产能104t。目前已完钻新井5口，投产1口，56mm泵，日液25方，日油，含水7%，累油172t。根据完钻新井落实储层构造后该块构造发生变化，剩余4口井位已不能部署。营8-24断块方案设计蒸汽吞吐，设计新井20口，前三年平均产能104t。目前完钻井2口，营8-45井注完汽闷井后待下泵生产。根据老井Y8-24井常规冷采东一段，生产情况较好的特点，及时对东一段设计新井的开采方式进行了优化调整，其中营8-53井，利用常规冷采东一段，目前日液方，日油，不含水，累油78t。营47-8断块主要含油层位NG3、NG4，含油面积,地质储量221104t。方案设计蒸汽吞吐，部署新井15口，前三年平均产能104t。由于地面关系较复杂，钻井进度受到一定影响。目前第一口井营47斜23井正钻。20XX年老区综合调整3个，共设计总井数214口，其中新钻井55口，老井措施工作量135井次，预计增加产能104t，增加可采储量145104t。目前共完钻新井11口，投产9口，初期平均单井日油 t，含水。截至3月30日，共完钻新井34口，投产新井30口，初增能力吨，平均单井日油，效果略差于去年同期，主要是受3口新井固井质量不合格及1口井投产非目的层影响。1-3月份共实施老井措施160口，措施有效率84%，初增能力吨，累计井口增油吨。强化原油生产的组织运行全厂产量自去年12月份以来一直处于低迷状态，特别是一、二月份，个别采油矿产量出现明显滑坡，全厂产量最低时降到了6500吨左右，与全年平均产量相差900多吨。面对这一严峻形势，为加强原油生产的运行，采油厂建立了月度生产总结、领导办公会、周生产运行会制度，对生产运行工作做到日运行、周讲评、旬分析、月总结。 为迅速扭转原油产量被动局面，采油厂自3月15日起开展为期一个月的上产会战。会战目标是到4月中旬，油井开井数达到1250口，日产油量攻上7300吨。为确保会战的顺利进行，加强会战的组织领导，采油厂成立以荣厂长、张书记为组长的会战领导小组，下设措施优化、工艺配套、协调衔接、作业监督组、注采管理、后勤保障和综合治理等七个工作组。通过前一阶段的会战，已经取得了初步效果。目前全厂开井数上升到1230口以上，日油水平回升到6900吨，初步显示出稳中有升的好势头。采油一矿面对产量被动的局面，成立了四小组，对全矿情况进行了深入细致的调查，并采取矿机关包干线定期巡查等措施及时发现问题及时整治，促进了原油产量的稳步回升；采油二矿面对产量差距大的实际，积极发动全矿干部职工，深入检查生产管理中存在的问题，寻找产量下降的原因，封堵生产运行和管理中的漏洞，积极挖掘原油上产的潜力，尤其是通过优化劳动力资源，进一步加大夜间生产管理的力度和重点油区的治理力度，原油产量迅速回升，3月底攻赏了日产1750的大关。成为全厂第一个一季度末踏计划水平运行的采油矿；采油三矿在全矿范围内开展了“查问题、找潜力、抓管理、保上产”活动，深入进行油水井计量大调查，进一步强化了生产组织运行和升温降压、热洗、加药等冬季管理措施，老油田稳产基础得到进一步加强；采油四矿以强化分队计量实时监控为突破口，连续组织全矿机关、基层开展计量大调查和油水井状况大调查，基本摸清了各监控观测点波动变化的规律，并初步探索出了以温度、压力为核心的地面管理新模式，为下一步提高地面管理水平奠定了基础；采油五矿在措施工作量不足的情况下，不等不靠组织全矿机关、基层积极开展精细单井管理和群扶群挖工作，通过不断优化单井管理和采取套管提油、调参、碰泵、热洗等措施产量基本保持了稳定。强化作业工作量的衔接运行去年作业大队从采油厂脱离重组后，采油厂面对新的形势调整优化了作业生产运行方式，将原每周三次的作业运行会压缩为每周一次，维护作业井每天由作业中心运行，减少了会议的次数，提高了工作效率，使三级管理人员有更多的时间精力去服务作业生产。一季度全厂作业工作量760井次较去年同期减少52口井，总工作量减少的因素是作业小修队伍比去年同期少7个队伍，再加上今年的措施工序比以往工序复杂，施工难度加大，单井施工周期延长。针对采油厂作业力量紧张，停产井多的实际，自3月11日起，作业二公司从作业一大队、作业三大队抽调部分作业队伍参与东辛厂作业会战， 3月12日-26日，外部作业队伍共交井33口。在一定程度上缓解了作业力量不足的矛盾。细分层开采越来越精细，挖掘地层潜力的困难越来越大。地质方案需求的不断增加，加之井下情况越来越复杂，如：套管损坏，造成措施井占井周期长，交井数减少。油井措施工作量今年同比增加17井次，说明采油厂今年加大了油井措施井的上修力度；水井工作量总体减少69口，原因在于今年采油厂原油产量持续低水平运行，部分水井作业井施工油井，降低了水井作业交井数量。强化注采管理工作一是强化冬季生产管理。一方面加强了特殊区块的管理，采油厂与3个重点区块签订了区块冬季生产责任合同；另一方面，规范单井管理。今年采油厂针对冬季油井掺水井多，掺水量难以控制的情况，推行了掺水卡管理，规范油井掺水。从一月份抽查的情况看，今年的掺水工作比往年有了较大的起色，私自掺水和掺水量失控的现象明显减少。二是切实抓好注水工作。随着采油厂夺油上产会战工作的开展，油井产液量逐渐增加，给注水工作带来较大压力。采注科与地质所、工艺所结合，及时调整配注，协调永安与东辛东、东辛西与东辛中及现河的调水，同时加大水井工作量的实施，一季度实现油井转注18口，恢复停注井11口，初增日注能力5362立方米，采油厂日注水平从62500上升到66100立方米。三是积极开展群扶群挖工作。针对原油生产的被动局面，注采系统广大干部职工深挖细找，自动、自发的开展了大量的群扶群挖工作，见到了一定的效果。一季度全厂共实施群扶群挖工作量1026井次，累计曾油3978吨。强化油区治理工作针对严峻的油区治安形势，各单位克服重重困难，抽调人员加强巡逻和夜间生产管理。采油厂领导、机关科室和后勤单位也分别按照采油厂的整体部署，参加各采油矿的夜间巡逻。滨东分局、护卫大队等专业队伍也加大重点油区的巡护和打击力度，震慑了不法分子，维护了油区秩序的稳定，最大限度地减少了原油损失。总之，一季度全厂上下围绕原油生产做了大量的工作，付出了很大的努力，取得了一定的成绩，产量初步走出了年初以来的低迷局面，呈现出稳中有升的势头。二、存在问题1、作业方面问题依然较多，作业质量有待提高。一季度共有无效、低效作业井167口，其中无效井75口，低效井92口。一季度由于作业施工质量问题造成无效、低效作业井26井次，占作业井的%，作业施工现场“低、老、坏”的毛病普遍存在，作业施工问题主要表现在以下几个方面：不按设计和现场配套工艺施工导致无效、低效作业2井次。作业现场达不到“三标”施工要求，在作业施工过程中作业队不使用小滑车、不抹丝扣油、不用自封、管杆脏等“低、老、坏”毛病突出，这个问题在1、2月份尤为严重。电泵井在作业施工过程中存在：重下不重提，造成电缆在上提过程中损伤，一季度电泵井无效低效作业24井次，其中因施工过程中挤电缆造成5井次。 井下工具问题仍然是造成维护作业的主要因素。一季度因管、杆、泵问题造成油井维护171井次，占油井总维护工作量的%。其中原井管杆问题造成返修的29井次，这主要是现场管杆的更换缺少严格的标准和应有的手段。另外，最近修复管出现的问题较多，修复管的质量有待进一步提高。2、注采方面管理粗放的现象仍然存在，影响了油井综合利用率提高抽油机井的日常管理问题还是很突出。3月15日的抽油机井现场管理大检查中，现场发现抽油机井毛辫子存在打扭或悬挂器不正现象的有33口；发现光杆不对中存在偏磨现象的有61口；抽油机基础不平或抽油机不正的井29口；抽油机井不平衡井58口，等等，说明我们目前在日常管理中还存在不少问题，亟待整改提高。特殊井单井管理措施不到位。主要表现为采油矿对油井管理缺乏动态分析，部分单井管理措施长期没有根据油井生产情况的变化而及时调整，措施的针对性不强，技术手段不够多等等，结果是部分单井措施效果差，有些井洗井效果下降，还有的井仍然存在结蜡现象。施工现场的监控不力，造成管线及线杆破坏现象时有发生，严重影响了油井时率。据统计一季度管线被挖断8条次，直接关井55口，影响产量187吨；线路故障及线杆外力破坏52条次，直接关井637口，影响产量498吨。三、四月份重点工作安排四月份是夺取二季度生产主动权的关键月份，目前全厂生产形势十分严峻，生产任务还非常艰巨。根据目前的产量形势和全年产量运行要求，四月份采油厂原油任务安排如下：全厂原油任务计划指标万吨，水平7250吨/日，考核指标万吨，水平7050吨/日。其中，采油一矿考核指标万吨，水平1430吨/日；采油二矿万吨，水平1750吨/日；广利区万吨，水平300吨/日；采油三矿万吨，水平1320吨/日；采油四矿万吨，水平620吨/日；采油五矿万吨，水平1520吨/日；边远井管理队万吨，水平110吨/日。当前，全厂产量只有6900吨左右，距离年剩余水平吨/天有600多吨的差距，如果不能尽快扭转产量的被动局面，那么会给二季度及下半年的生产运行造成更大的困难。所以四月份全厂上下要抓住原油生产的黄金季节打好上产攻坚战，尽早夺取生产建设主动权。一是要切实加快新老区产能建设步伐。针对新区产能单元储量品位低、井位不落实、实施难度大的实际，地质部门要加大滚动勘探和产能建设步伐。一要加快老区滚动步伐，尽快寻找到新的目标；二要对已经确定的目标要尽快实施，争取早落实、早日建成产能；三要拿出三个新块的产能建设步伐，要本着一手抓新井投产，一手抓注采完善的原则，同步搞好地面流程、注采井网等各个方面的配套建设，尽快形成新的生产能力。二是切实强化新井、措施几扶停工作，重点要做好恢复停产井工作。四月份，全厂计划投产各类新井32口，增加日油能力407吨；实施各类油井措施73口，增加日油能力407吨；扶长停井50口，增加日油能力150吨。这是四月份采油厂上产实现原油产量踏计划运行的重要措施，要求地质部门要按照先易后难、先重点后一般的原则排出运行大表，优化设计；工艺部门要搞好工艺配套等工作；生产办协调好地面运行、单井拉油工作，通过强化扶停产井工作，力争使开井数4月底达到1280口以上。三要切实强化现场施工监控工作，最大限度减少外力破坏造成的损失。现在各种野外施工队伍陆续开始外出作业，挖断管线、撞倒线杆等外力破坏情况发生的概率明显增加。从近几年统计的情况看，4、5月份是遭受外力破坏比较多的时间段，针对这种现状，我们必须克服等靠的思想，加强现场监控，对重点施工区域除增加明显标志外，还要安排专人提前与施工方进行说明，对关键地段要盯在施工现场，最大限度地降低外力破坏造成的损失。四要继续做好井场和进井路的清理和整治工作。目前是清理和整治井场和进井路的最佳时机，各单位要排除运行大表，每天一运行。同时采油厂将借鉴纯梁采油厂的经验，逐步在油井、井场周围用水泥墩进行围护，挖出界沟，生产办和油地工作科要加强协调。五要做好车辆年审工作。根据东营市交通部门的统一安排，将在4月下旬对采油厂车辆进行年度审检。从有关部门了解到，今年的年审相对往年要严格的多，要求逐台车上线检查。所以要求机动、安全部门要认真组织好年审前准备工作；生产办及时协调好车辆的调配；汽车大队、采油矿等车辆单位要统筹解决好车辆年审和生产的矛盾，做到年审、生产两不误。六要做好安全环保工作。从4月1日起，要在全油田开展第80次岗位责任制大检查。这次岗检仍然是以安全生产为主题，重点是提高职工的安全意识和安全技能，同时层层落实问责制。总公司已原则通过，油田明确谁主管谁负责，不要把一团和气看成安全稳定，不要把纵容姑息看成关心群众，不要把放松管理看成以人为本，要铁面孔、铁手腕、铁心肠来抓安全工作。具体要一是第80次岗检的宣传发动及各单位自查自改工作的监督检查；二是讨论、修订采油厂重大危险源的应急预案的编制；四是开展HSE管理体系及清洁生产工作的培训；五是组织好接触有毒有害人员健康查体工作。七要继续强化油区治安综合治理。面对严峻的油区形势，油区治理必须坚持“以我为主、打防结合”的方针，不能有丝毫等靠和依赖思想，各采油矿要认真落实重点区块和重点井站的防范措施，各专业治安队伍要继续坚持好24小时巡逻守候，