三个调度运行管理制度.doc

“三个调度”管理运行制度为了认真贯彻执行潞宁孟家窑煤业有限公司调度管理考核办法和集约高效生产实施纲要（以下简称纲要），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）落实到全矿各项安全生产各个方面，确保全公司各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。一、组织机构 成立调度管理考核领导小组：组 长：刘小峰副组长：白向举 赵光荣 赵 明 史安忠 党进军 成 员：公司所属各单位、部门负责人二、“三个调度”的范围及分类“三个调度”的范围年度衔接计划、月度作业计划、纲要的所有项目，按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在实施前列为“超前调度”管理，施工进行中列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各种事故、条件变化等列入“变化调度”。 （一）超前调度 1、内容： （1）年度衔接计划、月度作业计划、纲要项目超前管理内容包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、政府相关部门、相关单位、集团公司、潞宁公司相关部门的沟通及相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理的内容等；（2）大超前会议运行情况；（3）掘进队组超前探测情况，由专人进行跟踪落实；（4）地测部门通过勘探和超前探测所揭露的地质条件变化情况；（5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化情况；（6）生产工作面计划断电、切换风机及较大的停产检修项目的情况；（7）机电设备计划断电试验、检修情况；（8）各类巷道计划开口、到位、贯通情况；（9）其它计划工作或超前项目。 2、管理要求：（1）每月23日下午3：00组织各队组、各科室召开月度大超前会议，详细分析确定当月大超前管理项目，按项目性质确定调度业务科室和负责人进行专项跟踪落实，落实中要有详细的会议记录和超前项目调度记录，严格按照大超前管理相关规定执行；（2）各掘进队组根据超前探测情况对掘进工作面安全掘进距离进行控制；（3）列入超前管理的项目（包括纲要项目）公司调度要提前向潞宁公司调度室汇报（每月23日前以书面形式，用A4纸），在汇报填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实。（二）重点调度 1、内容：（1）年度衔接计划、月度作业计划、纲要中的“实施内容”项目；（2）综采工作面安装、回收；（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况）；（4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；（5）重大隐患跟踪落实；（6）大型设备技术改造与安装工程；（7）主要大巷开拓延伸或修复工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防冻；（9）特殊时期专项调度；（10）其它临时安排的重点工程。 2、管理要求：公司调度、各队组、科室当日值班人员要对当日重点调度项目的施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等情况详细掌握，队组、科室每周五17时前要以书面形式将本周重点调度项目进展情况报公司调度室（调度台）进行登记，公司调度人员要认真落实，做好记录，严格执行年度衔接计划、月度作业计划、纲要项目周汇报制度。 （三）变化调度 1、内容：（1）矿井供电、主提升、主排水、通风、辅助运输等系统事故；（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；（3）采掘工作面发生的较大机电事故；（4）通风系统临时性调整或贯通工程；（5）地面储、装运系统、生产单位的各类事故；（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；（7）极端天气变化情况；（8）周边私挖乱采及其它异常情况；（9）其它异常变化情况；（10）年度衔接计划、月度作业计划、纲要项目实施中发生的变化情况。2、管理要求：（1）逐日变化调度，公司调度、各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向公司调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产变化情况时，要及时向公司调度、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；（2）严格执行变化项目汇报和变化项目周汇报制度；（3）对未预测到但实际发生的变化情况，各队组、科室要及时向调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工，该向上级公司汇报的，由公司调度统一汇报。 三、职责 1、公司调度室全面负责各有关单位、部门“超前调度、重点调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的公司调度会议上通报；2、生产、机电、通风、地质、运输、销售等部门负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实，并及时将情况反馈至公司调度室；3、公司调度室按实际情况进行考核落实；4、劳资、财务部门按调度室提供的奖罚款票据落实奖罚考核。四、实施范围公司调度实施“三项调度”的管理范围：1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、年度衔接计划、月度作业计划、纲要项目涉及单位、部门。 五、调度运行管理办法 1、调度室要按照我公司调度要求，完成“三个调度”管理中规定的各项任务； 2、各队组、科室要根据公司调度“三个调度”管理要求，建立本单位的“三个调度”运行管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组相互配合紧密联系的立体化调度管理体系，形成 “三个调度”联锁管理机制； 3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐，逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报，一周重点调度和超前调度由各单位指定的专人负责统计汇报，各专题台帐要认真填写、详细记录，确保汇报及时，准确无误； 4、集约高效生产实施纲要项目专题调度；公司调度室负责对纲要中的“实施内容”配合生产科进行专题调度。各单位、部门要建立本单位牵头的年度衔接计划、月度作业计划、纲要项目的专题调度，并建立专题台帐，台帐中要设置工程项目网络图，严格按照网络图进行追踪落实。完成项目过程中如有变化情况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中。年度衔接计划、月度作业计划、纲要中的“实施内容”项目所涉及单位于每日17时将项目进展情况报送公司调度室调度台，必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题（包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案）处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送人等，并进行登记，公司调度室于每日将项目进展情况汇总，并在次日调度会上进行通报。 5、各单位要注重基础资料的收集，图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向公司调度室汇报，便于进行调度管理； 6、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和纲要项目实施情况等信息，建立专业信息反馈机制； 7、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查，跟踪落实，重点变化项目必须深入现场进行检查指导； 8、各单位要落实专人负责“三个调度”管理和纲要项目实施情况。六、考核 1、科队调度管理检查、考核主要包括“三个调度” 管理和纲要项目管理两部分内容； 2、调度管理每月进行三次专项检查，由调度室组织相关人进行检查，对照本考核办法逐项检查，根据每月考核结果对其下发五定通知单进行整改和完善，对正规循环作业过程中出现的问题将纳入我公司的年度生产组织方案相关规定进行