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文档简介

关于工程部门独立核算分配机制的试行方案为了配合公司实行部门独立核算分配机制顺利的进行，充分调动本部门人员的工作热情和积极性，加强工程与公司各个部门团结合作的精神，树立“出货第一”的思想意识，实现公司与个人互利互赢的目的，工程根据部门的实际情况，特制定本方案。一、 考核基准的设定:考核基准即月产量目标（出货）,公司在剔除生产营运成本,月产量达到多少数量才能实现盈利,盈利的具体数额,月产量低于多少会出现亏损,亏损的具体数额.当出现亏损(或盈利)时各部门需承担(或盈利分红)的比例,需要生产或财务等部门的报表支撑,个人认为需要各部门协商后再定.二、 考核原则：以公司每月设定的产量目标为基准，作为各职能部门共同努力的目标，当月目标达成时，工程各人员可保持现有的薪资状态；当月目标超额完成时，工程各人员在保持现有的工资的状态下享受一定比例的利润分红；当月目标未达成时，工程各人员根据各自的职务承担不同比例的亏损。 三、 利润分配及责任担当：假设工程目前的人员编制共X人，以X人薪资的总和为除数，个人的工资为被除数，得出每人工资的所占的比例，当月产量超出目标时，每人可根据个人所占工资的比列享受分利润分红，反之，当月产量未达成时，每人根据个人所占的工资比例确定亏损部份承担的金额。举例：假设工程共A、B、C三人.工程A的薪水2500 工程B的薪水3500 工程C的薪水4000 工程的薪资总和=2500+3500+400=10000 A、B、C三人薪水所占工资的比例如下: A=2500/10000*100%=25% B=3500/10000*100%=35% C=4000/10000*100%=40% 当月产量目标未达成(或超产)时,工程承担的亏损(或利润分红)金额为3000,工程各人员所需承担(利润分红)的金额如下: A=3000*25%=750 B=3000*35%=1050 C=3000*40%=1200备注:当因部门个人蔬忽或消极怠慢阻碍生产进行的,部门经理有权根据实际情况适当的调整亏损需要承担的比例.四、 特殊情况：当实际月产量达成情况与月目标产量出现极大偏差,亏损幅度超出个人所能承受的范围时,必须保证个人当前薪资状态的80%,剩余的亏损金额可在后续的月份中扣除.五、 各职能部门责任划份(优胜劣汰)：当月产量目标未达成时,各职部门所需承担的责任不能均衡对等,管理部月底以报表的形式统计出当月阻碍产能的各项重要因素(例如来料不及时/产品结构不良/生产操作不当等)，并统计出各项阻碍因素产生的亏损费用，责任部门应承担至少50%的亏损，其它各部门连带承担50%的亏损，并按照各部门人员编织承担相应的亏损，连续5个月因某个部门的原因产量目标未能达成的，应自动退出。六、 每月总结既然各部门都要为共同的目标（出货）并肩作战，建议每月底召集相关的人员总结当月目标未能达成的原因，各部门之间可以相互提出要求，相互回复需要完成的时限，相互监督，对于没有按时完成，各门有权
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