营盘中心小学绩效工资考核方案(11秋修订)2.doc

营盘中心小学教职工奖励性绩效工资考核分配方案单位（盖章）二0一一年十月八日营盘中心小学教职工奖励性绩效工资考核分配方案（试行）为全面落实黔教人发2009147号文件和水府办发2009170号水城县人民政府办公室关于印发水城县义务教育学校教师绩效工资分配指导意见的通知精神，使我校绩效工资分配科学合理，有效打破平均主义，更好地调动教职工工作积极性和创造性，全面实施素质教育，提高教育教学质量，促进学校持续快速健康发展。现根据上级教育主管部门的有关要求，结合本校实际，制定本方案。一、考核分配原则1、坚持以人为本，以德为先，注重实绩，实事求是的原则。2、坚持激励先进，促进发展，向关键岗位和优秀人才倾斜的原则。3、坚持按劳分配、优绩优酬、兼顾和谐、科学合理的原则。4、坚持与岗位、任务、业绩、责任紧密结合的原则。5、坚持公平、公正、公开的原则。二、考核实施对象1、我校在编在岗的正式教职工。2、有下列情况之一的，不能享受奖励性绩效工资：（1）教育局批准的脱产学习人员，在脱产学习期间受纪律处分或学习成绩不合格的；（2）本学年在学校岗位聘任中落聘或被解除聘用合同的；（3）连续病假超过两个月及以上或事假累计超过一个月的；（4）不服从学校领导安排工作达3次的；（5）任语文、数学学科教师，在期末统考时，学生成绩平均分为20分以下或及格率为0的； （6）是学校重大安全责任事故直接责任人的。三、分配办法1、分配资金为期末中心校下拨我校的奖励性绩效工资总额。2、已聘职称考核津贴为小学高级每月125元，小学一级每月44元，小学二级及未评的每月10元。若教师在工作量化考核中不满60分的视为本期考核不合格，学期考核不合格的取消本项津贴。3、校长津贴为每月100元，其工作绩效考核由中心校考核，根据中心校考核结果发放。4、副校长津贴为每月80元（按领导班子及各类管理人员分管工作量化考核办法进行考核兑现）。5、政教主任、教务主任、总务主任、少先队辅导员津贴分别为每月50元，按领导班子及各类管理人员分管工作量化考核办法进行考核兑现。6、会计、出纳、远教管理员、图书管理员、仪器实验管理员津贴分别为每月50元，按领导班子及各类管理人员分管工作量化考核办法进行考核兑现。7、语文、数学教研组长津贴分别为每月30元，按领导班子及各类管理人员分管工作量化考核办法进行考核兑现。8、班主任津贴每班每月50元，按班主任工作量化考核办法进行考核兑现。9、超课时津贴为每节课10元。10、教职工量化津贴按教职工工作量化考核办法进行考核兑现，其津贴为期末中心校下拨到我校的奖励性绩效工资减去以上2-9项津贴后的总额。11、学校成立以校长为组长，二级领导班子为成员的绩效考核领导小组；成立以校长为组长，二级领导班子和教职工代表为成员的绩效考核工作小组；成立以校长为组长，全体教职工为成员的绩效考核监督小组。明确各组职责，学期结束，学校绩效考核工作小组按本方案对全体教职工工作进行逐项考核，计算出结果后公示，编制发放册发放。四、绩效量化考核办法（一）领导班子及各类管理人员分管工作量化考核办法。1、领导班子及各类管理人员量化考核目标分为100分。2、副校长工作量化考核办法：（1）积极协助好校长抓好学校全盘工作，模范带头高标准高质量，创造性地按时完成所分管的工作和各级领导安排的其它工作，达到各项工作相应目标，得100分。（2）分管工作被县级及以上各部门通报批评的，一次扣20分。（3）对分管工作，不按时按要求完成学期初拟定的工作目标的，一个工作目标扣5-10分。（4）对分管工作，学期结束后不完成学期初拟定的工作目标的，一个工作目标扣10-20分。（5）分配资金为副校长津贴总额。应发津贴副校长津贴总额100个人量化考核得分。3、二级领导班子（政教主任、教务主任、总务主任、少先队辅导员）及管理员（会计、出纳、远教管理员、图书管理员、仪器管理员、实验室管理员）工作量化考核办法：（1）团结合作、尽职尽责、坚守岗位、主动高效、不断创新，高标准高质量地完成所负责的工作，完成学期初拟定的工作目标和领导安排的一切工作，得100分。（2）分管工作被县级及以上各部门通报批评的，一次扣20分。（3）对分管工作，不按时完成学期初拟定的工作目标的，一个工作目标扣5-10分。（4）对分管工作，学期结束后不完成学期初拟定的工作目标的，一个工作目标扣10-20分。（5）分配资金为二级领导班子和管理员津贴总额。个人应发津贴津贴总额全体二级领导班子及管理员工作量化考核总得分个人工作量化考核得分。4、教研组长工作量化考核办法：（1）团结进取、务实工作，不断钻研学科教学教法，创新工作思路和教研模式，完成学期初拟定的工作目标和领导安排的一切工作，得100分。（2）分管工作被县级及以上各部门通报批评的，一次扣20分。（3）对分管工作，不按时完成学期初拟定的工作目标的，一个工作目标扣5-10分。（4）对分管工作，学期结束后不完成学期初拟定的工作目标的，一个工作目标扣10-20分。（5）分配资金为教研组长津贴总额。个人应发津贴津贴总额语数教研组长工作量化考核总得分个人工作量化考核得分。（二）班主任工作量化考核办法。1、班主任一学期工作量化考核目标分为100分。2、班主任一学期完成班主任工作职责，工作积极，班级管理到位，有序创新，认真组织学生开展、参加各种活动，推进学校整体工作；注重养成教育，全面提高学生综合素质，有效实施素质教育；不出现任何责任安全事故者，得100分。3、有下列情况之一的相应扣分：（1）班风、学风差，有学生严重违反学校纪律，通过学校政教处处理的，一次扣10分。（2）一学期在“卫生文明班级”评比中，连续2个月得倒数第一的，扣20分。累计3个月得倒数第一的，扣40分。累计4个月得倒数第一的，扣80分。（3）班主任不按时按要求完成学校所安排的有关班级工作或资料的，一次扣5分。（4）上级或学校组织检查时，班级存在严重安全隐患每次扣5分；期末移交班级财产时，桌凳面板、脚等有断损现象的张扣5分，门窗玻璃、黑板、工具箱、工具柜等有破损的，每处扣5分，情节严重的自行负赔偿责任。（5）上级或学校组织检查，未按学校拟定的班会课程安排进行教育记录的，每少一次扣5分。若只有教育记录，学生反馈没有直正进行教育的，每次扣10分。教育记录内容不认真、不全面、不实际、不详细的，视情况扣5-10分。（6）上级或学校检查，各班负责的教室或清洁区有卫生死角的，每次扣5分。4、有下列情况之一的，相应加分：（1）“卫生文明班级”评比，每月获一、二、三、四名的分别加20分、15分、10分、5分。（2）以班级为单位参加学校组织的各类竞赛，获一、二、三等奖的分别加20分、15分、10分。5、分配资金为全校班主任津贴总额。个人应发津贴津贴总额全体班主任工作量化考核总得分个人班主任工作量化考核得分。（三）教职工工作量化考核办法。1、考核项目及分值（总分100分）（1）师德师风10分；（2）工作量10分；（3）安全责任10分；（4）出勤20分；（5）工作业绩50分。2、考核指标内容师德师风考核（10分）。（1）能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的各项法律法规和学校的规章制度，自觉遵守中小学教师职业道德规范，团结协作、工作勤奋、作风正派、终身学习、不断创新，得10分。（2）不得以任何理由任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学校和师生利益，否则酌情扣分。（3）有下列行为之一者本项不得分。体罚学生或侮辱学生，造成家长来访，影响恶劣者；品行不良、行为有悖社会公德和教师职业道德，有失教师形象者（如醉酒在公众场合闹事的，参与赌博被有关部门抓到的）；由于失职，给学校或师生造成严重损害和严重不良影响者;向学生或家长乱收费,有失师德规范，接到举报并查证属实者；教育方法不当，造成学生辍学、躲学、逃学，情节严重者；参加邪教组活动或向师生传播邪教言论者；（4）有下列情况之一的相应扣分。凡学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降级处分的，分别扣2分、4分、6分、8分、10分。衣冠不整，穿拖鞋上课或参加活动者，一次扣2分。同事之间当众互相辱骂或打架者，一次扣10分。反映情况粗野，情绪不良，言谈举止不文明或无理取闹者，一次扣5分；故意搬弄是非、挑拨离间，影响团结者，一次扣5分；不服从学校工作安排一次扣10分。故意损坏学校财物者，除自行承担责任外，一次扣10分。本班学生无故辍学的，每辍一名扣班主任4分，扣语数科任教师2分。（5） 本考核项目由学校政教主任负责查证记录，期末报绩效考核工作小组；（6） 本项考核不计负分。工作量考核（10分）。（1）教职工达到相应周工作量得10分。（2）根据有关会议精神，结合本校实际，对各岗位人员工作量规定如下：学校领导班子及各类管理人员，学校根据上级要求并结合本校实际合理安排课时和具体负责的工作，副校长不超过4节，二级领导班子（教务主任、政教主任、总务主任、少先队辅导员）不超过6节，管理员和教研组长不超过10节。班主任教师每周任课不超过12节，完成班主任工作职责。科任教师每周任课15节。任双班数学的教师每周任课14节，任双班语文的教师每周任课13节。50岁以上教师每周任课14节。教务处根据教师聘用实际情况和课时数，灵活安排各类人员任课节数，对超课时的人员，发给相应超课时津贴。（3）教职工每周不达工作量者，周课时数每少1节，扣10分。（本项累计可扣负分）（4）完成学校安排的较大临时性工作者，其工作量由校行政办公会议讨论折合课时计算，累计发给超课时津贴。安全责任（10分）。（1）安全工作按照谁在岗谁负责的原则以学期为单位实施管理与考核。（2）校级领导依据学校分工对学校的安全工作负责，各室负责人对本室安全工作负责。（3）班主任对本班级学生安全和班级财产安全负责。（4）科任教师对上课时的学生安全负责；（5）图书管理员对在图书室活动的学生安全负责。（6）实验室人员对实验期间的学生安全负责。（7）安全值日教师对学生课间和午间活动安全负责。（8）开展各种课内课外活动，指导教师或相关负责人对学生安全负责。以上各类人员在一学期内认真落实上级安全工作精神，遵守学校安全管理制度，服从学校安排，无安全责任事故者得10分。因教育与管理不到位而造成学生安全事故、学校财产安全事故发生的，视情节轻重和责任大小由学校绩效考核工作领导小组讨论酌情扣分。并按照有关规定追究相关人员的责任。出勤考核（20分）（1）教职工一学期满勤者得20分；（2）事假一学期累计计算：19节，每节扣0.3分；超过9节的，每节扣0.8分。病假1节扣0.3分（在乡级及以上医院住院治疗的除外）。迟到或早退每次扣1分；（3）上课人员旷课一节扣1.5分；（4）各种会议或活动缺勤一次扣5分，事假一次扣1分，病假一次扣1分（在乡级及以上医院住院治疗的除外）；（5）教职工失职一次扣1.5分；（6）本项考核不计负分。工作业绩（50分）本项考核以50分为基础分，依照以下相关考核内容相应加减分，本项不扣负分，加分不限。（1）个人综合荣誉一学期以来，教师获得的各级党委政府以及教育行政部门授予的奖励（年度考核优秀除外）,市级及以上加2分，县级加1.5分，乡级加1分，累计计算。（2）教育教学业务水平教师参加上级教育行政部门组织的各类竞赛获奖或发表论文的,每项市级及以上加15分、县级加10分、乡级加5分，累计计算。（3）辅导学生水平指教师辅导学生参加上级教育行政部门组织的各类竞赛获奖的，每项市级及以上加15分、县级加10分、乡级加5分，累计计算。 （4） 教学常规考核不按时按要求上交资料及相关证件材料等，一次减1分，拒不上交的每次减5分；学校或上级检查教学常规时，课堂教学秩序混乱一次减2分，无当堂课教案上课一次减2分；教务处或其它部门安排上交的资料，每少一样或一次减2分；未经考勤领导同意，私自调课的，每次双方分别减2分；甲课上乙课的，发现一次减2分；各类人员听课记录按相关规定，每少一次减2分； （4）学科教学质量考核A、任教语数科目者得分，以学期末统考成绩的优分率和平均分计算，任教双班同科的优分率和平均分按双班平均后计算。平均分考核平均分不达60分并低于近三年（含本年）同级同科成绩平均分的，每低1分减考核分2分；（任教单班学生数超过50人的，每超1人加期末成绩平均分0.2分。）平均分超过近三年同级同科成绩平均分的，每超1分加考核分5分。语文和一至三年级数学平均分达70分的另加考核分10分，达75分的另加考核分20分，达80分的另加考核分30分。四至六年级数学平均分达60分的另加考核分10分，达65分的另加考核分20分，达70分的另加考核分30分。平均分与前学期相比（一年级以前年同学期平均分相比），语文平均分每提高1分的，加考核分3分，数学平均分每提高1分，加考核分5分。优分率考核。本项考核期末成绩优分率的百分比为依据，达以下百分比的相应加分。优秀率达百分比语文、13年级数学加分情况优秀率达百分比46年级数学加分分情况102521531032041542552053010251035153015402035204525402550以上3045以上30B、未任语数科目的领导班子和专职管理员，其本项得分按分管工作考核得分（分管几项工作的按各项考核分平均计算）的百分比乘以任语数科目者的本项最高得分计算。C、未任语、数学科且不是学校管理员的，其本项得分以任语数学科教师本项得分的平均分计算。五、附则1、本方案由校绩效工资考核领导小组提出，校务会议研究讨论，形成初稿，由全体教职工会议表决通过。本方案执行过程接受全体教师的监督。2、本方案执行过程、结果公开透明，对教职工工作考核量化结果要进行公示，公示期限不少于5天。对有不同意见的教职工，可合理地向考核工作小组提出，组长负责解释。3、绩效工资考