渝阳煤矿安全培训机构培训业绩报告.doc

渝阳煤矿四级安全培训机构培训工作业绩报告根据关于煤矿安全培训机构从业资格行业自律审核2014年实施方案的通知（渝煤安技协发（2014）59号）文件安排。现将我矿四级煤矿安全培训中心三年来的安全培训工作主要业绩和相关材料汇报如下。一、 安全培训工作主要业绩近年来，我中心以服务煤矿安全生产为宗旨，以开展煤矿安全生产科队级管理人员培训、职业提升 及岗位达标培训为主，还组织新工人岗前培训、全员安全培训、班组长安全培训等各类安全培训业务。在安全培训过程中，我们坚持“统一规划、归口管理、教考分离”的原则，做到“六统一”。在培训教学中做到有计划、有落实、有检查、有考核、有评价，不断优化和完善培训管理，为矿安全生产和员工安全素质提升发挥了积极的作用。(一)获得的主要荣誉在上级主管部门、矿党政的大力关心和支持下，始终坚持“管理、装备、培训并重”原则，大力实施“科技兴矿、教育为本”战略，不断转变观念，升华境界，加大投入，完善硬件，夯实基础，充分发挥四级煤矿安全资格培训基地优势，员工安全技术培训工作得到加强，培训管理更加规范，培训质量明显提高。2003年以来，共培训人员214636人/次，先后2次被重庆市煤矿安全专业协会评为“先进会员单位”荣誉称号，8次被松藻煤电公司评为“先进集体”荣誉称号，多次被矿评为“先进单位”荣誉称号。（二）培训工作的主要成绩2012年起，本四级培训中心共计举办各类培训1044期，参加培训57975人次，其中：举办公司和矿自办证特种作业培训358期，参加培训11233人次；举办“三违”人员培训班95期，参加培训1523人次；举办全员及其它日常类培训591期，参加培训45219人次。二、安全培训工作特色、亮点（一）突出重点，展开针对性培训，扎实安全防线1.根据煤矿开采对矿井和人员安全威慑的特殊性，一是每月开展对基层队队级管理培训，筑实基层管理防线；二是积极开展班组长培训，筑牢矿井生产现场。利用每月15日的班组长节开展班组长每月一训，通过给班组长讲班组管理、环节管理、现场安全管理等，让班组长知晓现场安全的重要性和必要性，让班组长知道自己的职责。三是矿定期开展安瓦员、爆破工、电工、防突员、机车司机等每月一训，使煤矿高危工种高面不危；四是认真组织开展了“三违人员”培训。组织与三违人员面对面的交流，听取三违人员的意见和建议，并将意见反馈至基层各队，促使基层队改进管理。通过对“三违人员”的培训使其达到认识错误、不再违章。2.齐抓共管，建立安全屏障：一是积极同工会开展了防突工、救护工、打眼工、地测工、瓦斯检查工、通风工、监测工等工种的岗位练兵活动。同时还同团委开展了青安岗培训等。开展岗位描述、事故通报、“矿长保护矿工生命安全七条规定”及“岗位六提防”知识的培训和抽问，同时举办了安全文件、瓦斯从业人员考试。二是抓好了每月案例培训。由培训科牵头，职能部门配合组织员工学习案例。通过对案例的培训使其让员工记住血的教训，深刻反思，让事故不再重演。（二）强化三个着力点，稳步推进安全长治久安一是着力员工夜校培训。利用员工夜校开展多层面的培训。开展了矿6C管理培训、新质量标准化培训、安全文件培训、防突知识培训、应急预案编制培训、水害知识培训，消防知识培训、安全信息系统培训、班组长培训及专业知识、业务技能培训等多种培训，有效提升了各级管理人员的管理水平和业务技能。二是着力每周一贴培训。针对全矿基层一、二线员工文化知识差，素质低的现状，结合矿队伍建设的步伐，采取缺什么、学什么、补什么的方式，结合实际需要，对操作员工针对性命题，反复操写和学习。通过“每周一贴”方式提升员工应知应会知识。增强了员工的安全意识和业务知识。三是着力技工分校培训。合理安排教学，妥善处理工学矛盾，狠抓师资建设，奠定教学质量基础工作，强化帮扶作用，促进学员齐头并进，坚持逗硬奖惩，激励分校、学员和学员单位“三方互动”。通过技工分校培训有效提高了技工分校的教学质量，增强了学员的安全意识、安全知识和现场操作技能。（三）注重培训四个加强，努力提升队伍素质一是注重加强培训的针对性和实用性。针对基层员工应急知识的缺乏，对井下现场应急救援不熟悉，操作不熟练的情况，矿专门组织全矿井下员工进行每月应急救援演练。通过演练让员工了解了救护知识和井下现场急救知识。拓展了员工的应急能力。二是注重加强培训的质量。要求培训教师在授课前结合矿当前实际，认真研究参培人员的需求，精心制作课件，变复杂为简单，变深奥为通俗易懂，变书面语言为口语，提升了培训的效果。三是注重加强培训方式创新，增强培训的吸引力。针对员工知识的缺乏性，对井下操作不熟练的情况，理论和实作脱节，培训科利用西安和利德培训软件，结合本矿实际组织培训教师利用西安和利德培训软件编制课件内容，对员工进行培训。同时加大“手指口述法、六提防等”培训和抽问，每月给职能科室下达培训指标，对完不成培训指标的单位给予考核。通过应知应会培训和抽问增强员工对现场操作的熟练，让员工真正掌握了知识。同时增强了员工对培训的吸引力。四是注重加强培训效果评价。针对员工安全培训工作管理混乱，安全培训教学质量较差，员工整体综合素质不高等特点。凡以增强员工安全意识、法规意识、遵章守纪、安全管理等业务水平和操作技能为目的培训，且培训课时在3天即24学时及以上的安全培训班，进行了安全培训效果评价和考核。通过采取学员反映、学习成绩、行为规范和综合评价四种方法，对培训效果分别以优、良、中、差四个等级进行评估。通过效果评价提高了安全培训的教学质量，增强了员工的综合整体素质。（四）提供平台，推进提升员工综合技能一是着力宣传，激发员工成长成才的激情，强化激励，营造主动参与技能鉴定良好氛围，通过实施中、高级工技能津贴和中高级技师津贴制度，让员工学有所用、学有所获，进一步激发员工参与技能培训及鉴定的热情，员工主动自觉参与职业技能培训鉴定工作，到目前为止我矿高级技师5名，技师39名，高级工196名，中级工333名，初级工176，全矿等级工人数已达员工总数的35%。通过技能鉴定促进了员工学技术钻技术的积极性，推进了员工的整体综合素质提升。二是随着矿井生产建设的快速发展，科技装备不断升级换代，对员工业务技术素质和安全自保互保能力提出了更新更高的要求；搞好教育培训不仅成为企业发展的“第一要务”，也是一种高效、持久产生作用，并能取得丰厚回报的投资行为；企业人才及人力资源综合素质的高低，已经成为决定企业兴衰与成败的关键所在。因此，我们始终把员工安全技术培训工作作为矿井整体工作的一个重要组成部分，列入矿井发展的重要议事日程。坚持“管理、装备、培训并重”的方针不动摇，以建设现代学习型企业为方向，及时调整工作思路，积极更新和完善设备设施，不断加强员工教育培训工作的网络化、现代化建设，并纳入了员工培训系统和安全信息系统考核运行，在充实师资力量、完善硬件、提高软件、优化环境方面，做了大量细致的工作，从而建立起了设备完善、功能齐全、师资力量较为雄厚的良好育人环境，使员工培训工作综合水平不断提高。二、工作不足之处现目前培训中心的兼职教师占大部分，教师不能全身心投入到培训工作中，这样对培训工作将有一定影响；再就是近年新员工数量增多，绝大部分文化素质低，接受能力相对较差，培训工作难度增大，这也给培训提出了一个新的课题，需要去想方设法