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文档简介

危险源管理规定1. 目的 为辨识公司活动范围内的危害因素，评价其风险程度，从而制定有效的改进措施和进行有效的控制，特制定本规定。2.适用范围 适用于本公司活动范围内的危害因素辨识、风险评价和风险控制策划活动。3.定义3.1危害因素可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态。3.2 风险特定危险事件发生的可能性与后果的结合。3.3 风险评价评价风险程度并确定是否可容许的全过程。3.4残余风险对原有风险制定或实施改进措施后尚存的风险。4.职责4.1 安全管理部门4.1.1 负责协调危害因素辨识、风险评价和风险控制策划的工作。4.1.2 审核危害因素辨识、风险评价和风险控制策划清单。4.2各部门 负责本部门及职能范围内的危害因素的辨识、风险评价和风险控制策划活动，跟踪检查工作进度。5.危害因素辨识可采用的方式。5.1询问与交流5.2现场观察5.3查阅有关记录5.4安全检查表6.危害因素辨识时应考虑的状态：6.1过去、现在、将来6.2常态、非常态、紧急状态6.3所有进入公司作业现场的人员、设备和物质6.4法律、法规及其它要求6.5事故及事件记录6.6公司相关的实践经验，类似企业发生的事故和事件的信息7.危害因素的类型：7.1人的因素如人员素质、失误、违章等7.2物的因素化学品、机械、电气等7.3环境因素高低温、噪音、光线等8. 风险评价8.1先进行定性评价，无法定性评价的再进行定量评价。8.2当出现下列任意一项时，可直接确定为不可容许风险。l 现状严重不符合法律、法规及 其它要求l 相关方有合理抱怨和强烈要求l 曾经发生过事故，且未采取有效防范、改 进控制措施l 直接观察到可能导致严重后果，且未采取有效的控制措施8.3 定量评价采用LEC法l L发生事故或事件的可能性l E暴露于潜在危害环境的频繁程度l C发生事故产生的后果8.4风险等级的确定：(界限值并不是长期固定不变的。公司应在不同时期，根据其具体情况确定风险等级的界限值，以体现持续改过的承诺)9.风险控制策划9.1各部门根据其自身技术条件，生产、经营、财务情况制定合适的控制措施。必要时，可要求公司业务职能部门的帮助和咨询。9.2控制措施的制定应本着首先考虑消除风险的原则，然后再考虑风险降低措施，将个体防护设施(设备)作为最后的手段。9.3改进措施策划完成后，应对其残余风险进行评价。l 残余风险应是可容许风险。l 残余风险应在原风险水平以下。l 如果残余风险仍是不可容许风险，或高于原风险水平则应对改进措施进行重新策划。10.各部门制定危害因素辨识、风险评价和风险控制策划清单，交安全管理部门审核确认。11.更新与调整 各
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