员工晋升管理制度.doc

文件编号:：SYS-122归属单位：管理部制定日期：2012-4-1三阶文件员工晋升管理办法修正日期：版 本：A页 数：第 6 页 共 6 页员工晋升管理制度编号: SYS-122 版本: B 编写: 赵向辉 日期: 2012-4-1 审核: 张 敏 日期: 2012-4-1 标准化: 朱亚梦 日期: 2012-4-1 批准: 张 敏 日期: 2012-4-1 （共 3页，包括封面）文件修正记录 No.版本 修正人修 正 内 容 概 要修正日期1B赵向辉1.增加：年资工资封顶：年资工资最高不能超过180元2.修改：原表格中：IQC、FQC、IPQC、OQC等品质检验员岗位四级对应待遇：岗位补贴120元/月。或晋升为品管助拉。工龄满三年给予年资工资：90元，修改为：对应待遇：岗位补贴120元/月。工龄满三年给予年资工资：90元，1.0 目的为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以达成有效培养人才的目的，特制订本办法。2.0 范围本办法适用于本公司所有员工（含有加班费的职员）的岗位资格考核、晋升及相关的福利管理。3.0 岗位定义3.1 文职管理类：班长、助拉、物料员、机动员、统计员、仓管员、帐务员、SMT操作员及炉前炉后检验员。3.2 技术品质类3.2.1 技术类：制造和工程部维修技术员、ME技术员、TE技术员、IE技术员、机加技术员、老化技术员、中试技术员、研发技术员等各类技术员。3.2.2 品质类：IQC、FQC、IPQC、OQC等品质检验员、品检助拉。3.3.员工：指普工和有加班费的职员。4.0.岗位等级、晋升期、待遇、考核内容与方式、考核与晋升批准权责(如下表)岗 位晋升期(年)对应待遇考核方式考评部门批准人类别细分等级文职管理类班长一级已通过考核但不满1年底薪加150元/月，不扣伙食费、宿舍房租。试用二月并通过考核。本中心管理部总经理二级满1年底薪加200元/月，不扣伙食费、宿舍房租。任职满一年并考核通过。三级满2年底薪加250元/月，不扣伙食费、宿舍房租。任职满二年并考核通过。四级满3年底薪加300元/月，不扣伙食费、宿舍房租。任职满三年并考核通过。五级满4年晋升为科长，变为固定月薪。任职满四年并考核通过。助拉、物料员、机动员、统计员、仓管员、帐务员、SMT操作员及炉前炉后检验员等一级已通过考核但不满1年岗位补贴30元/月。试用二月并通过考核。本中心管理部各中心总监/副总经理二级满1年岗位补贴60元/月。工龄满一年给予年资工资：30元。任职满一年并岗位技能考核通过。三级满2年岗位补贴90元/月。工龄满二年给予年资工资：60元。任职满二年并岗位技能考核通过。四级满3年岗位补贴120元/月。工龄满三年给予年资工资：90元。任职满三年并岗位技能考核通过。五级满4年晋升为班长，按班长待遇。任职满四年并考核通过。技术品质类技术员类（维修、ME、TE、IE、机加、老化、中试、研发等各类技术员）。一级已通过考核但不满1年底薪加150元/月，不扣伙食费、宿舍房租。试用二月并通过考核。本中心管理部总经理二级满1年底薪加200元/月，不扣伙食费、宿舍房租。任职满一年并岗位技能考核通过。三级满2年底薪加薪250元/月，不扣伙食费、宿舍房租。任职满二年并岗位技能考核通过。四级满3年底薪加300元/月，不扣伙食费、宿舍房租。任职满三年并岗位技能考核通过。五级满4年晋升为工程师，变为固定月薪。任职满四年并岗位技能考核通过。IQC、FQC、IPQC、OQC等品质检验员。一级已通过考核但不满1年岗位补贴30元/月。试用二月并通过考核。本中心管理部各中心总监/副总经理二级满1年岗位补贴60元/月。工龄满一年给予年资工资：30元。任职满一年并岗位技能考核通过。三级满2年岗位补贴90元/月。工龄满二年给予年资工资：60元。任职满二年并岗位技能考核通过。四级满3年岗位补贴120元/月。工龄满三年给予年资工资：90元。任职满三年并岗位技能考核通过。五级满4年晋升为班长，按班长待遇。任职满四年并岗位技能考核通过。说明：1、每个岗位等级对应的“晋升期”时间是指在本岗位任职的时间，例如：班长：从任职本岗位起即享受“一级”待遇，1年后经考核合格即可晋升到”二级”并享受对应的待遇，其它各岗位的以此类推。2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。3、如果属内部调动到上述岗位的，经学习二个月并已具本岗位技能要求的，经考核通过达到相应等级后，即可享受相应的待遇。4、如果外部招聘到上述岗位，经二个月试用期且考核通过达到相应等级后，即可享受相应的待遇。5.年资工资生效日期为：次年的转正之日。例：物料员，入职日期：2011年3月1日，转正日期：2011年5月1日，年资工资生效日期为：2012年5月1日。年资工资最高不能超过180元。5.0.考核及待遇享受：5.1.考核：晋升考核的内容、方式由本中心制定、管理部审定；考核申请由考核者上一级领导提出，具体考核由部门完成，管理