制梁场质量手册.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、梁场简介中交第二航务工程局有限公司莱阳制梁场是中交第二航务工程局有限公司为完成青荣城际铁路工程QRZH-标任务而成立的非法人机构，该梁场生产供梁里程范围为DK110+377DK131+207,其中32m箱梁189榀,24m箱梁13榀，20m箱梁2榀。梁场场长由王德伟担任，梁场总工由韩晓明担任，组织莱阳梁场质量组织机构，落实质量方针。专职质检人员为何阳，具有质量否决权。 根据制梁场特点，配备了较完备的生产设备，具有先进的工艺方法和工艺装备，能够确保产品质量，满足顾客要求。二、编制依据类号标准类别序号标 准 号标 准 名 称一产品标准1铁科技【2004】120号客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件二设计规范1铁建设2005140号新建时速200250公里客运专线铁路设计暂行规定（上、下）2TB10005-2010铁路混凝土结构耐久性设计规范3TB10002.1-2005铁路桥涵设计基本规范4TB10002.3-2005铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范5TB10621-2009高速铁路设计规范（试行）三施工规范1JGJ55-2011普通混凝土配合比设计规程2GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范3JGJ/T10-2011混凝土泵送施工技术规程4JGJ/T178-2009补偿收缩混凝土应用技术规范四验收标准1TB104242010铁路混凝土工程施工质量验收标准2TB10752-2010高速铁路桥涵工程施工质量验收标准3TB10415-2003铁路桥涵工程施工质量验收标准4TB10425-94铁路混凝土强度检验评定标准5JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程五主要原材料1科技基2005101客运专线高性能混凝土暂行技术条件2科技基2005101号客运专线桥梁伸缩装置暂行技术条件3科技基2005101号客运专线桥梁盆式橡胶支座暂行技术条件4TB/T 2331-2004铁路桥梁盆式橡胶支座5TB/T 2965-2011铁路混凝土桥面防水层技术条件6JC 901-2002水泥混凝土养护剂7GB/T 4956-2003磁性基体上非磁性覆盖层 覆盖层厚度测量 磁性法8GB/T 10125-1997人造气氛中的腐蚀试验 盐雾试验9TB/T3274-2011铁路混凝土梁配件多元合金共渗防腐技术条件10TB/T3275-2011铁路混凝土11GB/T5224-2003预应力混凝土用钢绞线12GB1499.1-2008钢筋混凝土用钢 第1部分:热轧光圆钢筋13GB1499.2-2007钢筋混凝土用钢 第2部分:热轧带肋钢筋14GB/T700-2006碳素结构钢15GB/T3077-1999合金结构钢16GB/T699-1999优质碳素结构钢17TB/T3193-2008铁路工程预应力筋夹片式锚具、夹具和连接器技术条件18GB175-2007通用硅酸盐水泥19JGJ52-2006普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准20GB8076-2008混凝土外加剂21JG/T223-2007聚羧酸系高性能减水剂22GB/T18736-2002高强高性能混凝土用矿物外加剂23GB/T18046-2008用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉24GB/T1596-2005用于水泥和混凝土中的粉煤灰25JGJ63-2006混凝土用水标准26JC901-2002水泥混凝土养护剂27GB/T19250-2003聚氨酯防水涂料28GB/T20221-2006无压埋地排污、排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材29GB23439-2009混凝土膨胀剂30TB/T3192-2008铁路后张法预应力混凝土梁管道压浆技术条件六产品试验方法1TB/T2092-2003预应力混凝土铁路桥简支梁静载弯曲试验方法及评定标准2TB10426-2004铁路工程结构混凝土强度检测规程七材料试验方法1GB/T228.1-2010金属材料 室温拉伸试验方法2GB/T232-2010金属材料 弯曲试验方法3JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准4GB/T22315-2008金属材料 弹性模量和泊松比试验方法5GB/T21839-2008预应力混凝土用钢材试验方法6GB/T230.1-2009金属材料 洛氏硬度试验 第1部分：试验方法 （A、B、C、D、E、F、G、H、K、N、T标尺）7GB/T230.2-2002金属洛氏硬度试验 第2部分：硬度计（A、B、C、D、E、F、G、H、K、N、T标尺）的检验与校准8JC/T956-2005勃氏透气仪9GB/T1345-2005水泥细度检验方法 筛析法10GB/T17671-1999水泥胶砂强度检验方法（ISO法）11GB/T8074-2008水泥比表面积测定方法12GB/T176-2008水泥化学分析方法13GB/T1346-2011水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法14GB/T2419-2005水泥胶砂流动度测定方法15GB/T2081994水泥密度测定方法16GB/T8077-2000混凝土外加剂匀质性试验方法17JC/T 1083-2008水泥与减水剂相容性试验方法18GB/T50080-2002普通混凝土拌和物性能试验方法标准19GB/T50081-2002普通混凝土力学性能试验方法标准20GB/T50082-2009普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法21TB/T2922.1-1998铁路混凝土用骨料碱活性试验方法（岩相法）22TB/T2922.5-2002铁路混凝土用骨料碱活性试验方法（快速砂浆棒法）23TB/T3054-2002铁路混凝土工程预防碱-骨料反应技术条件24GB/T16777-2008建筑防水涂料试验方法25GB/T18244-2000建筑防水材料老化试验方法八修订文件1铁建设（2007）159号关于发布铁路路基工程施工质量验收标准等十九项铁路工程施工质量验收标准局部修订条文的通知2铁建设（2008）147号关于发布新建时速300350公里客运专线铁路设计暂行规定等十九项铁路工程建设标准 局部修订条文的通知32009年4月第一版铁路工程建设标准局部修改条文汇编九仪器、试验、计量、检定1GB/T 1576-2008工业锅炉水质2GB/ T601-2002化学试剂 标准滴定溶液的制备3GB/T 6909-2008锅炉用水和冷却用水分析方法 硬度的测定4GB/T6904-2008工业循环冷却水及锅炉用水中 PH值的测定5GB/T6907-2005锅炉用水和冷却用水分析方法 水样的采集方法6JJG 621-2005液压千斤顶7JJG 52-1999弹簧管式一般压力表、压力真空表和真空表8JJG 49-1999弹簧管式精密压力表和真空表检定规程9TGX001086-2008铁路工程试验仪器检验校验方法10TB/T3235-2010铁路专用几何量计量器具通用技术条件11GB/T197-2003普通螺纹公差12JGJ/T 152-2008混凝土中钢筋检测技术规程13TB/T3233-2010铁路综合接地系统测量方法14JJF 10332008计量标准考核规范15GB/T 8170-2008数值修约规则与极限数值的表示和判定16铁建设函200927号铁路工程试验表格十管理1TB10443-2010铁路建设项目资料管理规程施工人员应认真执行本标准，努力实现工序操作规范化、标准化，“自检、互检、专检”工作均以本标准为唯一标准。三、目的和适用范围3.1 目的编制本质量手册的目的是结合本梁场的实际，建立健全符合GBT 190012008质量管理体系，规范全梁场的管理行为，通过运行证实：1、本梁场有能力稳定地提供满足顾客及相关方要求，符合设计、符合法律、法规要求的工程施工产品和服务；2、本梁场在加强环境管理，保护环境、减少环境污染的过程中改进环境绩效，生产和服务让社会满意；3、本梁场在为顾客提供满意的产品和服务时让相关方满意的过程中，关爱员工，为员工提供确保安全健康的工作环境；4、通过管理体系的有效运行和持续改进，不断提高质量、环境、职业安全健康管理水平，达到增进顾客满意，社会满意的目的。3.2 适用范围1、适用于向社会、顾客提供满意的质量、环境、职业安全健康的管理体系的证据和向第三方提供管理体系认证的依据。2、适用于为本梁场资质范围产品或服务的办公区、生产区、检测试验场所、生活场所的相关场所。四、管理体系4.1 管理体系的过程1、本梁场采用“过程方法”建立、监视、测量、改进管理体系。过程包括“管理职责、资源管理、施工项目实现、测量分析和改进”有关过程，并在施工生产策划过程中对每个输入、输出过程所涉及的法律、法规，产生的环境因素和职业安全健康风险因素进行识别，并进行控制。具体见管理体系过程图（图1）。2、本梁场按过程方法建立文件化管理体系，由质量方针与目标、质量手册、程序文件、相关文件、记录和表格五个层次文件组成。3、通过对管理体系过程的监视，测量和数据分析，采取必要的纠正和预防措施，以促进管理体系的持续改进。此文档仅供学习与交流内部审核过程的监视和测量体系及过程的测量、分析和改进数据分析改进最高管理者过程管理体系策划质量方针、目标建立资源配置管理评审内部沟通产 品 生 产 实现过程施工 生 产管理物资采购及分包控制质量、进度、安全控制环境控制承包合同控制项目投标项目施工准备完工验收保修期管理支持性过程设备管理监视和测量装置管理人力资源管理文件管理记录管理顾客及相关方要求顾客及相关方满意图1：中交第二航务工程局有限公司莱阳制梁场管理体系过程图法律、法规和环境与危害因素识别控制控制94.2 管理体系文件4.2.1 总则为确保管理体系的有效运行，按梁场GB/T 190012008的要求建立文件化管理体系，以保证质量管理符合设计、法律、法规及其他要求。本梁场质量管理体系文件包括五个层次。1、质量方针与目标：在质量手册中体现，是本梁场质量总的宗旨，是从事管理活动遵守的原则和要达到的目的；2、质量手册：是本梁场质量管理的纲领性文件，描述了管理体系的范围，体现质量管理八项原则； 3、程序文件：是描述本梁场进行某项活动和过程所应遵循的途径的文件；4、相关文件：是本梁场与质量有关的管理文件、现行规范、标准、法律、法规、作业指导书、施工组织设计、质量计划、重大危害因素清单及管理方案等；5、记录：是本梁场开展过程活动取得结果的客观证据。4.2.2 质量手册规定本梁场管理体系的范围，组织机构和管理过程之间的相互关系。质量手册由安质部负责组织编写，管理者代表审核，梁场场长批准后实施，是梁场质量管理体系实施中必须遵循的纲领性文件。4.2.3 文件控制4.2.3.1 总则制定并执行文件控制程序，确保所有的管理体系文件和资料的批准、发布、发放、更改、回收处理等活动处于受控状态，以保证其适用性。4.2.3.2 文件控制的范围管理体系运行有关的文件。包括方针与目标，质量手册，程序文件，相关文件，作业指导书，施工组织设计，质量计划，职业安全健康目标和指标管理方案，应急准备和响应计划，技术文件，记录，部分外来文件，顾客及相关方提供的设计文件，相关法律、法规、标准、规范等。4.2.3.3 控制要求1、批准：质量手册经管理者代表审核，梁场场长批准；健康目标和指标管理方案等由相关部门会审，职能部门审核，分管领导或管理者代表批准；2、文件的评审、修订：根据文件的类别、级别、适用情况等规定文件的评审。如需修订，按“文件控制程序”的有关规定执行；3、现行状态：采用“文件现行状态清单”的方式控制文件的现行状态。当出现修订或作废时以书面形式通知到相关部门、场所；修订由持有者在修订记录上进行标识；4、受控和非受控：受控文件、非受控文件分别采用分类、统一编号、盖章、登记发放。受控文件由发放部门采用“受控文件发放表”进行控制，使用部门采用“文件现行状态清单”进行控制。非受控文件加盖“非受控”章；5、作废文件及时回收并登记，作废文件如需保留应盖“作废”章；6、磁带、光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面受控文件为依据；7、外来文件的识别：局、公司、梁场的外来文件由行政管理、技术管理部门识别并登记发放到相关部门，按公文处理办法的有关规定执行；8、加强文件的管理，保证文件清晰可辨，符合保管、归档要求。 4.2.4 记录控制4.2.4.1 总则制定并执行记录控制程序，对记录加以控制和保存。为证实工程质量符合要求,环境和职业安全健康管理行为符合要求和提供管理体系有效运行的客观证据。4.2.4.3 记录的范围管理体系文件中规定提供的记录，以及在管理体系运行中形成的其他记录，包括各项管理记录、验收资料、各项操作记录、各种监视和测量记录及各种报告等。4.2.4.4 管理记录的控制要求：1、所有的记录应当填写完整、字迹清楚、可辨、耐久，记录内容应当准确、完整、系统；2、各程序规定的记录表格及各部门自用的记录表格均须统一格式，统一编号、备案；3、记录的贮存和保管，应当便于存取，按规定存放在合适环境中，防止变质和丢失，拷贝和电子媒体要选择合适存放地保管；4、记录保存时间的具体规定见记录控制程序；5、活动中形成的声像记录如磁带、照片及软盘等，应在其包装上标识该记录的名称、内容、制作时间、制作人等相关信息；6、记录的处置和销毁，按记录控制程序执行。五、管理职责5.1 领导的管理承诺梁场场长在建立、实施管理体系，并在持续改进中发挥领导作用。通过以下活动，证实管理体系适宜性、充分性、持续有效性：1、制定质量方针和目标，采取措施使员工正确理解并贯彻执行；2、通过会议、评审、报告、文件等方式将顾客的要求及有关质量国家法律、法规的规定传达到各层次员工及代表本梁场工作的人员，使之充分理解这些要求，实现持续改进，在工作中确保这些要求的实现；3、组织管理评审，决定改进管理体系的措施，确保管理体系的适宜性、充分性、持续有效；4、为管理体系所有的活动，提供充分的资源，包括人力、物力、财力资源及其他应有的资源。为员工提供健康保障；5、采用先进的技术，做好节能降耗，安全生产，污染预防工作。5.2 以顾客及相关方为关注焦点以顾客及相关方为关注焦点是本梁场的方向和目标，是企业生存发展的基础和根本追求。在产品、服务和使用的产品或服务过程中，最高管理者做到： 1、通过建立和实施管理体系，系统识别法律、法规、危害和风险因素，并对其施加影响和控制，将遵守法律、法规确保工程质量，防止危害发生和满足顾客及相关方要求的思想体现在各项工作中。使全体员工树立对社会、对顾客的高度责任感，用精心的组织，科学的管理，先进的技术，精良的设备，提供高质量的工程产品和服务，以实现符合法律、法规要求、顾客满意、社会满意、员工满意之目的；2、建立健全各项管理制度，评价制度和激励机制，创造一个使员工能充分参与以满足法律、法规、顾客及相关方要求的内部环境，在各项活动中使施工过程、重要环境因素和重大危害因素处于受控状态，确保工程质量，减少环境污染和安全、质量事故；3、在产品生产过程中不断与顾客及相关方沟通，及时满足顾客及相关方的要求。5.3 质量方针 诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越5.3.1 质量方针的内涵本梁场本着“争科技领先，创管理一流”之企业精神，以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达顾客及相关方满意之目的。采取会议、培训、宣传、文件等形式，使质量方针在全场范围内得到沟通和理解。通过内、外部管理体系审核，管理评审等活动，使质量方针在适宜性方面得到评审。5.3.2 控制要求1、本梁场的质量方针由梁场场长主持制定和发布，并传达到全体员工中，使全体员工正确理解贯彻执行；2、安质部协助管理者代表组织质量方针的实施；3、各职能部门在职责范围内，通过各种形式宣传、贯彻质量方针；4、在进行管理评审时，将对质量方针的持续性、适宜性进行评审。必要时，对质量方针进行更新、修订。5.4 策划5.4.1 质量目标和指标合同履约率100，产品验收合格率100，工序一次验收合格率90。质量服务宗旨：奉行“顾客就是上帝”的宗旨，及时为顾客提供服务，了解和满足顾客需求，妥善迅速处理质量问题。5.4.2 管理体系策划为实现方针、目标，满足顾客及相关方的要求，确保生产过程中质量管理行为符合规范、标准、法律、法规的要求；梁场场长组织建立符合管理体系总要求的管理体系：1、由梁场场长直接领导质量管理体系的策划，主持制定质量方针、目标；2、为实现质量方针、目标，采用“过程方法”，建立符合GB/T 190012008的文件化的管理体系；3、设置适应管理需要的组织机构（图2）； 4、建立质量管理系统图（图3），进行管理职责分配（见表一），规定管理职责和权限；5、为确保质量管理体系有效运行和持续改进，对管理活动的各个过程进行监视、测量和数据分析，并采取必要的纠正和预防措施。莱阳制梁场场长：王德伟中交第二航务工程局有限公司莱阳制梁场书记：高方苍试 验 室：吴付宝箱梁安装 箱梁预制安 质 部：何 阳 宋厚华工 程 部：丰大禄 石万里计 财 部：高中康 彭 冬物 设 部：李艳林 潘寸发总工程师：韩晓明综 合 部：胡清秀压浆班组 预应力班组 模板班组砼班组防水层班组 钢筋班组 图2 中交第二航务工程局有限公司莱阳制梁场组织机构图监理工程师业 主质监站莱阳制梁场质量管理领导小组 制梁场场长：王德伟制梁场总工：韩晓明 专职质检员：何阳、凌雪峰 工 程 部：丰大禄石万里计 财 部：高中康 彭 冬物 设 部：李艳林 潘寸发安 质 部：何 阳 宋厚华综 合 部：胡清秀试 验 室：吴付宝箱梁移梁箱梁预制压浆班组预应力班组砼班组模板班组 防水层班组钢筋班组图3 中交第二航务工程局有限公司莱阳制梁场质量管理系统图各工序 表一 各职能部门管理职责分配表标准编号标准名称质量活动场长总工程师综合办公室工程管理部物资设备部计划财务部安全质量部4质量管理体系4.1总要求建立文件化的质量管理体系，并对其实施结果进行管理。4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量管理手册质量管理手册的有效控制。4.2.3文件控制梁场体系文件、梁场技术文件、梁场管理性文件的控制。4.2.4质量记录的控制梁场体系质量记录、技术性质量记录的控制。5.管理职能5.1管理承诺建立和持续改进质量管理体系。5.2以顾客为关注焦点确定顾客的需求和期望,转化为要求并予以满足。5.3质量方针贯彻执行符合梁场实际的质量方针。5.4策划5.4.1质量目标符合梁场要求的质量目标的管理。5.4.2质量管理体系策划建立、实施和改进质量管理体系。5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限确保梁场各类岗位人员的职责及权限得到落实。5.5.2管理者代表任命管理者代表明确其职责。5.5.3内部沟通促进梁场内各职能和层次之间的沟通并规定沟通方式。5.6管理评审6.资源管理6.1资源的提供确定并提供实施和改进质量管理体系的过程及达到顾客满意的资源。6.2人力资源对规定职责所有人员的工作能力考核与梁场人员培训控制。6.3基础设施确定、提供和维护实现产品所需的基础设施。6.4工作环境对实现产品的符合性所需的工作环境进行管理。7.产品实现7.1实现过程的策划产品实现过程策划。施工组织设计的编制7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定确定与产品有关的顾客规定要求及未明示的有关要求。7.2.2与产品有关的要求的评审1.合同修订前的评审。2.设计变更7.2.3顾客沟通顾客信息传递与处理。7.4采购7.4.1采购过程对物资供方进行评价和选择和控制。7.4.2采购信息物资采购计划的管理。7.4.3采购产品的验证对采购产品,包括顾客提供产品的验证。7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制施工组织设计的实施、施工技术交底、测量控制等。7.5.2生产和服务提供过程确认制订特殊过程控制要求并进行控制。设计变更的确认。7.5.3标识和可追溯性产品的标识和可追溯性的控制。7.5.4顾客财产顾客提供产品的控制。7.5.5产品防护物资产品和工程的防护。7.6监视和测量装置的控制对监视和测量装置进行控制。8.测量分析和改进8.1总则策划和实现改进所需的测量和监控活动,并规定其方法和用途。8.2测量和监控8.2.1顾客满意分析和利用顾客满意和不满意的信息。并对信息进行处置。8.2.2内部审核编制内部质量管理体系审核程序。对内审进行策划和开展内审活动。8.2.3过程的监视和测量对工程项目管理的各过程进行监视和测量，对管理的过程进行控制。8.2.4产品的监视和测量1.对采购物资产品进行监视和测量。2.对工程产品进行监视和测量。8.3不合格品控制1.物资产品不合格品控制。2.对工程产品不合格品的控制。8.4数据分析收集与质量管理体系评价和识别改进有关的数据进行分析。8.5改进8.5.1持续改进对质量管理体系的持续改进进行控制。8.5.2纠正措施采取纠正措施，对工程管理过程进行有效控制。8.5.3预防措施采取预防措施，对工程管理过程进行有效控制。注：1.表中为归口负责人或部门，为协办人或部门，为相关部门。5.5 职责、权限与沟通本梁场根据管理需要，建立完善的组织机构和管理体系并进行管理职责分配，对与管理体系有关的所有人员，规定管理职责和权限，同时对内部沟通作出规定。5.5.1 管理层职责和权限5.5.1.1 梁场场长职责1 代表企业对梁场实施质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2 负责企业质量方针和质量体系文件在本梁场全面贯彻落实。对产品质量和服务质量负全部责任。根据企业质量方针制订本梁场质量方针并贯彻执行。3 合同规定的质量承诺，对产品质量负总责。4 制定梁场质量目标，组织编制梁场质量管理规划，建立质量保证体系并组织实施。5 根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，实施全面质量管理。负责与建设管理单位、咨询、监理单位，企业管理层的沟通与协调。对梁场的生产要素进行优化配置和动态管理。6 接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。7 进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。8 根据梁场管理人员岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。9 对不合格品交付使用负直接责任。10 负责梁场质量管理评审工作。5.5.1.2 梁场总工程师职责1 贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，掌握梁场生产动态，协助梁场场长做好技术管理和组织工作。2 贯彻执行企业质量管理制度和管理手册有关质量控制的具体措施，组织编制和实施梁场质量计划、制定梁场质量管理制度，对梁场质量控制负责。3 主抓梁场的质量工作，采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺，实现设计意图。按照GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求，组织建立梁场质量自控体系。4 组织建立梁场质量责任制、考核评价办法和质量责任追究制度。5 组织研究和制定施工技术方案及质量技术措施，并指导和落实。6 领导梁场技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。 7 组织梁场的各种质量检查、评比活动，对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。8 负责技术方案领导工作，决策重大技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题，组织质量事故的调查处理，分析事故原因，审核防范措施。9 负责梁场质量体系的运行和持续改进工作,使其始终处于全局质量体系的控制之中。代表梁场发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。10 监督、检查、协调各部门的质量责任执行情况，领导质量体系有效实施及工程质量的验证工作。11 主持质量分析活动，落实质量责任制及质量奖惩制度，对本梁场质量负主要管理责任。12 分管梁场工程管理部、安全质量部及试验室的质量工作，抽查人员的持证上岗情况。组织质量知识培训，监督检查梁场质量自控体系运行情况。不受任何干扰能独立行使质量否决权。对分管部室的质量职能履行负直接领导责任。13 负责技术交底工作的层层落实。14 组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和实施方案的审定与推广。15 组织技术质量总结和交流。16 监督检查原材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收工作，对不符合满足质量要求的环节有权立即进行纠正和整改。17 组织建立生产过程质量检验、试验管理办法，工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动。18 定期组织质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，对梁场质量控制中存在的问题或隐患，提出解决措施。19 组织落实有关质量指令。对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。20 组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。21 有权选用能满足生产需要、性能好的设备，确保施工中不因设备故障的原因而影响产品质量。22 有权参与选用劳务人员，确保作业人员素质高，不影响产品质量。5.5.1.3 综合办公室工作职责1 贯彻执行国家相关质量的法律、法规和梁场质量目标及梁场制定的管理办法。2 及时传达上级领导有关质量的指示和印发本梁场文件。3 参加质量检查、评比活动。4 参加质量事故的调查、分析、责任认定、及对责任人、单位的处罚。5 负责外来文件和内部发文的统一管理，负责梁场相关信息的接收、传递与督办工作。6 协助工程管理部作好人力资源配置、岗位资质审查、人力资源结构分析等工作。7 协助工程管理部作好负责人力资源培训计划的制定及组织落实工作。8 负责梁场行政印章、行政资产和办公、生活环境的管理。9 负责梁场行政办公会议的筹备、记录和决议的跟踪落实。10 组织工程部、安质部、试验室等部门做好人员培训工作。5.5.1.4 工程部工作职责1 贯彻执行国家、行业有关产品技术规范、标准和上级有关要求，对梁场的技术工作负责。2 负责编制施工组织设计、工艺细则、企业标准。3 积极推广“四新”成果的应用，组织开展QC小组课题攻关活动。4 完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细、并指导生产。5 经常深入现场检查督促相关班组对方案、工艺、技术标准的落实情况。6 参加质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。7 核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾，向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。8 重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文件，函、电传、批示及其他媒体的信息资料。9 根据工程需要和班组特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、工艺要点等技术质量文件。10 对班组进行技术交底培训等技术指导。11 对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪；收集整理资料，总结成果。12 是质量体系有效实施的操作部门，对规范、图纸、设计变更、过程中产品标识、产品防护等进行归口管理。13 组织编制梁场施工网络计划，对质量、工期负责。14 负责工序过程监控，配合安质部参与工序检验和成品检验。15 编制梁场施工组织设计及其实施细则，报审后组织实施。16 负责梁场施工所需技术标准、规范的配备管理和正确使用。17 及时将已检验的合格原材料、构件、产品等通知到作业班组，保证合格材料应用到工程中。18 负责编制竣工资料，并及时交接与安质部进行归档，参加工程竣工验收、质量评定和回访。19 负责审核测量组的测量资料，并最终确定测量数据的有效性。20 负责在混凝土浇筑之前，下发混凝土浇筑令给物资部、试验室、搅拌站、安质部、混凝土工班组。21 负责在混凝土拆模之前，下发拆模通知单给安质部和班组。22 负责下达张拉通知单，给物资部、试验室、安质部、班组。23 负责下达压浆通知单，给物资部、试验室、安质部、班组。24 现场具备封锚条件时，下达封锚浇筑令，给物资部、试验室、搅拌站、安质部、混凝土工班组。25 配合综合办公室做好人员培训工作。5.5.1.5 安质部（质量）工作职责1 贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准及上级质量规章和要求，对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查。2 负责产品标准、质量方针和目标的宣贯。3 负责施工质量的控制和管理，负责落实各级质量管理自控体系的建立，制定有关质量管理制度。4 负责工序过程检验及成品梁的质量验收，做好工序质量评价，及时编制质量检查通报和质量信息反馈，并发放给相关部门及班组。5 负责日常工程质量检查及施工质量监察工作，组织工程竣工验收前的自检，编制创优规划并督促执行。6 组织、参与质量事故调查、分析和处理，通报质量事故，提出事故处理意见。7 监督落实项目班组自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿。8 督促落实按照工艺标准施工，与梁场领导和有关部门一道确保工程质量达到验收标准。9 组织开展全员质量宣传教育活动，按规定报告工程质量情况和统计报表。10 对各项工程质量情况进行数理统计和整理，建立质量档案，交工验收时负责提供详实的施工资料。11 督促梁场确定QC小组活动、施工工法编写课题，并审核上报。12 总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访和技术服务工作。13 根据物资部下达的委托单对预埋件的外形外观尺寸等进行检查，并出具检验单给物资部。14 及时收集工程部、试验室等部门提供的产品档案相关资料。15 下达奖罚通知单，交由相关班组和计划财务部。16 下达各类工作联系单，交由综合办公室发文。17 上级单位下发的各类整改单，按要求分发到各相关工班组、部门，并督促落实。5.5.1.6 安质部（安全）工作职责1、负责建立健全梁场的安全管理的各项规章制度。2、组织制定梁场的安全生产年度、季度工作计划，编制安全技术措施，会同工程部进行分部分项施工组织设计的安全技术交底工作。3、负责组织每月、每旬的安全检查，跟踪落实各类事故隐患的整改。同时，落实梁场的安全生产奖罚制度。4、组织和实施安全教育和培训工作，对特殊工种作业人员（电工、电焊工、锅炉司炉工、起重、大型设备操作工等）把好外培质量关，确保特殊工种的安全技术素质，确保持证上岗。5、组织召开安全会议和开展各类安全活动。6、抓好分包单位、外租设备的资质管理和相关证照把关，生产过程中加强督促检查，控制分包单位，外租设备的事故发生率。7、及时传达业主、监理、和上级主管机关对施工现场有关安全生产的指令，抓好现场落实工作。8、参加各类事故（包括事故隐患）的调查、分析和处理。9、负责职工劳动保护用品计划的编制工作。10、完成领导临时交办的工作任务。5.5.1.7 计财部工作职责1 负责起草施工合同，搞好内业资料的整理和收集。2 根据施工组织设计及施工概算，及时搞好施工预算分割，及时掌握施工形象进度，准确搞好各种报表的汇编和上报工作，并向公司、建设单位上报（季）年度施工计划，向工班下达月施工计划。3 在领导的统一组织下，实事求是地搞好梁场的验工计价工作，抓好工班经济成本核算，提高工班经济效益。4 深入施工现场，调查研究，建立各种台帐，积累各种原始资料和数据，搞好施工预算成本与实际成本分析。5 按时完成对内、外的验工计价，审查批准工班责任预算的验工计价，协助有关部门整理奖金兑现资料。6 搞好成本预测，提供成本分析资料，为降低工程成本，提高经济效益，提供准确数据。7 定期督促检查工班责任成本执行情况，制定改进措施。8 严格执行对质量事故的经济处罚。5.5.1.8 物设部工作职责1 贯彻执行国家相关质量的法律、法规和梁场的质量目标。2 建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、状况完好、质量可靠。3 材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。4 负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。5 根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，确定采购意向。6 对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行阶段性评价。7 加强与试验室的沟通，及时委托试验室对原材料的进场检验，做到按批报验、合格发放使用控制，并做好产品合格证的收集与归档工作。8 做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。9 是物资采购、顾客提供产品及产品标识和可追溯性管理的归口管理部门。10 严格按局颁发的物资管理办法进行采购、保管和贮存，对因使用劣质材料引起产品发生质量事故负主要责任。11 负责选择配置本梁场适用的各类生产设备。12 负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。13 负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。14 参加调查处理因设备故障或材料不合格造成的工程质量事故。15 原材料进场后，给试验室下达任务委托单，经试验室检测合格出具使用通知单后，再进行标识、发放，并通知工程部进行使用。16 外协加工件进场后，物资部出具检验通知单，安质部派人进行检查合格后出具检验单，物资部进行标识、发放。5.5.1.9 试验室工作职责1 负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规程、规定和试验方法。2 严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、施工过程检测及各种混合料配合比组成设计试验工作，定期安排外加剂等原材料的委外检验。协助物资部门做好原材料的质量验收工作，并按要求做好取样、留样工作。3 在总工程师领导和安全质量部门的协助下，依据施工组织设计和质量计划，编制梁场试验工作计划。4 根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定和校验，确保量值传递准确可靠。5 制定各主要试验设备的操作规程，实行规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。并做好检定状态标识和管理。6 建立试验仪器、设备台帐和周检计划台帐。7 定期对试验资料进行统计分析和质量评定,及时向总工程师和安全质量部呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。8 负责试验仪器设备的使用及维修保养工作，建立主要仪器设备档案。9 兼管梁场计量工作，负责梁场计量检测设备的统一管理，并组织各使用部门按期完成各类计量仪器设备的周期检定和校验工作，监督、指导各使用部门做好计量仪器设备的使用与维护保养工作，参与工程施工的调查及质量事故分析工作。10 负责梁场检测试验设备购置、更新、改造、封存、报废等全过程控制。11 保证试验检测数据的真实性，严禁弄虚作假。12 按时将结果通知单及各种试验报告单提供给物资部。13 及时向安质部提供强度报告及试验报告。14 及时向工程部提供张拉强度、弹模报告。15 配合综合办公室做好人员培训工作。5.5.1.10 班组生产人员1、班组负责人组织生产人员严格按图施工，技术交底，自检、交接检工作。由操作人员自检，本工序兼职质检员确认，下道工序兼职质检员签收，班组长负责填写自检、互检表，并按规定签认。2、班组人员负责做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工序不交工。自觉接受专检人员检查，对专检人员提出的质量问题，由班组长组织本班组人员及时整改。3、因操作不当或不按操作规定、施工图纸、技术交底等施工，造成返工、返修或不合格品等质量事故的有关人员，应负直接责任，并按