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文档简介

店务管理考核表（营销企划）门店考核期考核指标项目考核要项考核评分现场评分新标价方式1新标价方式配件是否使用得当，安装是否正确；1分 2分 3分 4分2新标价方式的几种促销形式是否理解并灵活运用；1分 2分 3分 4分3是否及时更换陈旧、不符企划要求的POP；1分 2分 3分 4分4标价方式道具管理、维护、保管工作是否到位1分 2分 3分 4分指示系统1指示牌的制作是否按企划要求,是否工艺精细；1分 2分 3分 4分2指示牌安装是否按企划要求，达到整齐统一的效果，布局是否合理，是否起到指引顾客消费的作用；1分 2分 3分 4分3、是否及时更换陈旧、不符企划要求的指示牌；1分 2分 3分 4分气氛布置区域效果1气氛布置和区域效果是否按企划设计要求，道具制作是否工艺精细，安装是否按企划要求；1分 2分 3分 4分2气氛布置是否营造卖场的了整体效果，店内促销气氛的布置是否起到推荐商品的作用；1分 2分 3分 4分3是否及时更换陈旧、过季的气氛布置道具；1分 2分 3分 4分4区域效果的设计是否美观、有创意，有效的体现区域商品的特色；1分 2分 3分 4分5商品的陈列是否整齐、美观、有创意；1分 2分 3分 4分广告位1广告位的制作是否工艺精细； 1分 2分 3分 4分2广告位的布局是否合理，广告位是否和卖场的整体形象和谐统一； 1分 2分 3分 4分美工材料合理使用及控管1企划人员是否熟悉各类美工材料的特性，是否能发现并创新使用新的美工材料；1分 2分 3分 4分2是否本着低成本运作的原则，合理利用美工材料。1分 2分 3分 4分日常工作评分1是否定期总结周巡店报告，及时反映并解决问题；1分 2分 3分 4分2是否及时有效地规划店内促销活动，促销活动是否有成效；1分 2分 3分 4分3是否制定促销活动实施的进度和流程，使促销活动按部就班有序地执行；1分 2分 3分 4分4是否准确有效的执行总部促销活动和达成良好统一的宣传视觉效果,并做好活动后精确的绩效分析。1分 2分 3分 4分5、能否本着“低成本、高运作”的原则有效地控制企划费用，创造效益；1分 2分 3分 4分人员素质评分1对家润多企划规范是否熟悉；1分 2分 3分 4分2专业技术知识是否扎实，是否具备认真、 刻苦、团结、积极主动的综合素质；1分 2分 3分 4分3是否具有一定的审美能力和创新设计意识；1分 2分 3分 4分4是否具有一定的营销企划知识和强烈的策划意识；1分 2分 3分 4分加分店内促销活动的执行卓有成效；1分 2分 3分 4分卖场企划效果非常美观，无懈可击；1分 2分 3分 4分人员素质普遍提升，工作效率极高。1分 2分 3分 4分等级划分：总分100分 优：90分以上（含90分） 良：8980分 中：7970分 可
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