一流信息化打造一流企业.docx

一流信息化打造一流企业(2012-03-09 16:31:43) 转载标签： 雷万云信息化建设企业信息化信息化规划中央企业it分类： 企业信息化 信息化与信息管理实践之道阐述信息化建设四部曲后危机时期将全球经济带入了一个全新的竞争环境中，新的竞争态势迫使企业在商业模式和管理水平上必须转型升级。企业如何抓住转型升级的机遇，实现两化融合，提升企业竞争力，将不仅是管理者要思考的主题，也是企业CIO要探索的一个话题。用信息化支撑企业做强做优在企业信息化建设征途中，如何形成一个全面、持续可协调的企业信息化建设方法论和最佳实践是企业IT人和企业管理者一直在探索总结的主题，这对中央大型集团企业尤为重要。国药集团信息化专家组组长雷万云博士在十多年的信息化建设过程中，探索总结出了企业信息化建设的四部曲：信息化规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目实施，并通过多年努力编著了信息化与信息管理实践之道一书。雷博士认为，企业的两化融合其实质就是如何把企业的战略、管控、业务运作同信息化建设、应用相结合，形成企业的竞争力。因此，企业信息化建设是一个系统工程，融合的过程就是信息化的建设过程。这个过程可以分拆为四部曲，企业通过四部曲的循环、渐进可以很好地将两化融合落到实处，企业的核心竞争力得以提升。从而在新一轮的市场竞争中，获得持续的发展能力，培育出世界一流企业。培育世界一流企业必须大力推进信息化建设。首先，从认识上要把培育一流企业与推进企业信息化统一起来。国资委提出了培育世界一流企业的指导意见，其中诸多要素之一就是企业管理信息化处于较高水平。其次，在实践上将培育一流企业与推进企业信息化结合起来。企业要向信息化要效益，建设和应用企业级集中统一信息系统，实现企业信息资源充分整合和深入挖掘，推行信息系统服务，支持集中管理和统一共享是中央企业信息化的发展方向，也是中央企业实现信息化价值最大化的必由之路。企业也要向信息化要竞争力，中央企业信息化要由大规模建设向建设与应用并重，着力深化应用转变，形成新的核心竞争力，掌握信息化条件下发展的主动权。信息技术有力支撑着企业转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展战略的实现。信息化将是实现企业做强做优战略的不二法门！信息化建设应遵循的方法路线几年来雷博士一直在思考撰写一本有关企业信息化建设的图书，将他十多年来所积累的理论与实践经验分享给企业的IT人，从而让更多的企业在信息化建设的道路上能够少走弯路。此书的准备与写作其实比著者之前的两本云计算专著要早很多。著者用近三年的时间对此书的整体框架、提纲和内容反复进行思考、斟酌、取舍。信息化与信息管理实践之道展现了著者10多年来对企业信息化建设与管理所积累的理论与实践经验。它给了企业尤其是集团企业如何通过信息化来做强做优一个很好的读本。企业管理者和企业IT人通过此书的学习可以提高对信息化的认识，结合自身企业信息化建设，形成企业科学的信息化建设方法路线和最佳实践。本书共分为四篇12章。第一篇为信息化规划篇，分为三章来论述如何基于对业务战略的理解，来映像形成信息化的规划过程的方法路线与实际案例。第二篇为IT管控篇，论述一个组织要把信息化的规划落地的基本保障就是建设组织的IT管控体系，以提升组织的IT领导力和执行力。第三篇是IT标准和信息资源管理篇，描述一个组织如何避免信息化建设过程中的信息孤岛问题、信息资源整合问题，建立信息化标准体系、信息资源规划与管理的信息工程简要理论、策略与方法以及实践案例。第四篇关键项目建设篇，论述在规划、管控以及标准体系框架下ERP、BI和企业集成等关键项目的建设策略与方法以及实践案例。全书主题是如何通过信息化建设四部曲来循序渐进地形成全面、科学和可持续的企业信息化建设最佳实践。本书定位于一个组织（包括政府、区域和城市、企业等）信息化建设理论、策略方法以及实践案例介绍和论述，是从信息化建设全生命周期出发的系统论述。即从系统工程层面来论述体现四部曲的方法论，而不是局限于某一个关键技术，但对一些关键环节和关键技术也讲深讲透。本书主要面向组织的CIO和从事信息化建设的IT人；其次是咨询公司的业务和IT咨询人员以及ERP项目实施人员；诚然，对于企业、政府的管理人员来讲，是一个很好的信息化知识水平和工作思路的提升学习的最佳参考书；对于大专院校的师生们认识IT实践、企业、社会信息化需求和建设思路，跳出纸上谈兵是一个绝好的参考书；最后，对于从事企业管理软件开发与管理的公司及人员