月度绩效考核表模板(工程公司1).xls

赛赛维维LDKLDK光光伏伏科科技技工工程程有有限限公公司司 2011年 月度绩效考核表 部门 车间 姓名 职位 直接上级 绩效跨期 绩效维度关键绩效指标权重绩效考核标准绩效考核方式问题与支持绩效达成情况自我评分上级评分备注 财务贡献 客户服务 制度流程 组织建设 学 习成长 关键事件 小计0 小计00 最终得分0 被考核人 日 期 直接上级 日 期 部门负责人 日 期 分管领导 日 期 附件 本月工作问题点及改善措施 序序号号问问题题点点原原因因分分析析描描述述改改善善建建议议 措措施施 赛赛维维LDKLDK光光伏伏科科技技工工程程有有限限公公司司 2011年 月度绩效考核表 部门 车间 双击后输入姓名 双击后输入职位 双击后输入直接上级 双击后输入 绩效跨期 双击后输入 绩效维度关键绩效指标权重绩效考核标准绩效考核方式问题与支持绩效达成情况自我评分上级评分备注 财务贡献 填写内容包括业务创收 回款 成本 节约 废料利用 费用降低等等 没 有此项内容则不填写 具体分 值根据 工作重 要性确 定 填写对应关键绩效指标的绩效 评估标准 绩效评估标准一般 与数量 质量 时间 可判断 的行为特征或状态挂钩 填写对应关键绩效指标的考 核方式 计分方式或对评估 内容 评估范围 评估结果 的界定 工作开展所可能遇到 的问题以及需要的支 持和帮助 填写实际绩效达成情况 需要 有数据或绩效证据支持 员工自我评 分 上级主管评分 对绩效达成情况 的解释或补充说 明 客户服务 客户包括内部客户和外部客户 各部 门都是为组织内外客户提供服务的 如 招聘工作 现场施工工作 采购 供货情况 客户开发情况 技术支持 图纸提供及时情况等 制度流程 包括本部门 模块制度流程规范 制 度流程优化 体系建设 工作效率改 进等等 组织建设 学 习成长 管理人员包括部门人才培育 绩效管 理 员工辅导 工作效率或工作态度 改善项目等 普通职员类包括个人学习计划 工作 效率或工作态度改善项目等 关键事件 包括关键的客户反馈 额外承 担或完成的工作 超出一般水 准的业绩表现 特殊事件等等 列举事例或事实评分 没有 则不评分 绩效评估时填写 根据具体事例评分 填写本部门 模块当月关键事 件 关键事件有多项的可插入 新行填写并评分 没有则不填 写 0100 小计00 最终得分 个人评分 30 上级评分 70 被考核人 日 期 直接上级 日 期 部门负责人 日 期 分管领导 日 期 附件 本月工作问题点及改善措施 序序号号问问题题点点原原因因分分析析描描述述改改善善建建议议 措措施施 赛赛维维LDKLDK光光伏伏科科技技工工程程有有限限公公司司 2011年 4 月度绩效考核表 部门 车间 工程公司人事部姓名 任子君职位 主管直接上级 薛总绩效跨期 2010 4 1 4 30 绩效维度关键绩效指标权重绩效考核标准绩效考核方式问题与支持绩效达成情况 自我 评分 上级 评分 备注 财务贡献 0 客户服务 70 招聘计划达成率20招聘计划达成率小于等于60天 每个岗位招聘时间每延长5天扣1分 扣分 扣完为止 见填写说明见填写说明 见填写 说明 新员工入职指引手册 管理人员版 员 工版 104月30日前完成每延迟一天 扣1分 推行各部门制订各岗位新人培训计划10各部门 新人培训计划表 推行现行招聘岗位的 新人培训计划表 并逐步完善 每少一个岗位扣1分 扣分 扣完为止 落实4月培训计划10按照月度培训计划落实培训计划达成率80 每减少5 扣1分 就Q2绩效目标的分解事宜与公司领导进 行沟通并分解 54月11日前完成完成得5分 每延迟一天扣1分 南昌工程公司人员饭补的申请5以集团批准为准完成得5分 未完成得0分 经理级别以下人员岗位职责的梳理104月30日前完成每少一个岗位扣0 5分 扣分扣完为止 制度流程 10 重新梳理人事行政部人员工作职责54月2日前完成完成得5分 未完成得0分 南昌工程公司人员相关手续办理流程的 对接 54月2日前完成完成得5分 未完成得0分 组织建设 学 习成长 20 指导人事专员梳理培训管理 绩效管理 理念 并如何落实 104月30日前完成已指导得10分 未指导得0分 指导考勤文员交接人事业务工作104月30