绩效考核标准2011-1-13.xls

仓仓库库员员工工绩绩效效考考核核标标准准 被考核人姓名 职务 部门 日期 年 月 考核项目考核内容扣分标准考评得分考评人核准人核准得分 一 收 发 存方面 1 盘点准确率为100 每发现一项错误扣5分 2 所收 入物品 含退货入库 数据准确率为100 每发现一项错误扣5分 3 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货每违反一次扣5分 4 保持所辖物资库存准确率为100 每出现一项错误扣5分 5 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一项断货扣5分 二 日常管理作业 6 保持所辖物资排放整齐 不得压黄线每违反一次扣2分 7 物品要按照ABC分类从外到内 自下而上的顺序进行分类摆放每违反一次扣2分 8 保持地面干净 整洁 无异物每违反一次扣2分 9 严禁脚踏或坐在货物上每违反一次扣2分 10 保持所辖物品分类摆放整齐每违反一次扣1分 11 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次扣1分 12 所辖物品不得有包装箱张开现象每违反一次扣1分 13 对所辖库区要进行每天一洒一扫 三天一拖每违反一次扣1分 14 每月6S最后三名每违反一次扣5分 三 单据帐务 15 每天要按时将帐务输入登记完毕 最迟不得隔天 每违反一次扣1分 16 单据要按照类型 日期 序号顺序装订存放整齐 无遗失发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分 四 其它方面 17 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分 18 同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣5分 19 要服从尊重部门领导 按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五 出勤 20 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工 一次扣5分 每月统计一次 按规定扣分 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69分以 下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 采采购购绩绩效效考考核核标标准准 被考核人姓名 职务 部门 日期 年 月 考核项目考核内容考核分数考评得分考评人核准人核准得分 一 物料订购工作效率 收到请购单后在4小时内完成供应商订购单 10 10 超过一项扣1分 以此类推至扣完10分为止 二 成本节约控制 每月至少有3项物料成本降低单价 20 20 有2项扣10分 低于2项扣完20分 三 物料跟催效率 普通物料需3天内到货 每日电话跟催一次及记录 10 10 一次未跟催记录扣1分 以此类推至扣完10分为止 订货和合同购销之物料1 2日电话跟催一次及记录 10 10 一次未跟催记录扣1分 以此类推至扣完10分为止 四 采购对帐效率质量 每月供应商对帐在次月2日交公司财务 10 20 每月供应商对帐单交公司财务必须零错误 10 五 日常工作仪态 上班时间不能做其他与工作无关的事 4 10上班时间不能在工作场所大声喧哗 3 与同事交流保持心平气和 不恶意中伤 3 六 与上级工作配合态度 与上级领导交谈措词态度良好 5 10 上级交办的其他工作事项按时完成 5 七 出勤 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一 次扣5分 10 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的30 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 生生产产部部班班干干部部绩绩效效考考核核标标准准 被考核人姓名 职务 部门 日期 年 月 考核项目考核内容及扣分标准考评得分考评人核准人核准得分 一 生产任务 30分 未按时查询及请购物料扣2分 次 以此类推 下属员工的工人和指派出现异常 导致员工无事情做的扣5分 次 以此类推 每日员工的工作数据统计出现差错的扣2分 次 以此类推 出现生产异常未及时处理的扣5分 次 以此类推 生产任务未按时保质保量完成的扣5分 次 以此类推 二 品质管控 30分 经质检部查出 但未流出公司的品质问题扣5分 次 以此类推 出现严重品质问题的扣除当日全部绩效分数 导致客户退货 因操作失误 扣除当月总分的5分 次 以此类推 三 安全生产 10分 出现工伤扣除当月安全生产的绩效分数 工伤费用达到500元以上取消当月绩效奖 金 四 6S管理 5分 每周6S评比最后一名扣除当月总分的1分 次 以此类推 每月6S评比最后一名扣除当月总分的5分 五 日常管理 10分 每月培训四次 未培训的扣2分 次 与同事交流保持心平气和 不恶意中伤 3 六 出勤 5分 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一次扣5分 下属出勤统计出错的扣2分 次 七 执行力 10分 未执行上级工作安排的扣5分 次 以此类推 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69分 以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的30 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 生生产产部部员员工工绩绩效效考考核核标标准准 被考核人姓名 职务 部门 日期 年 月 考核项目考核内容及扣分标准考评得分考评人核准人核准得分 一 工作效率 30分 指派的工作任务按规定时限完成 未达成扣5分 次 以此类推 二 质量 30分 制作的产品经质检部门查出的品质问题扣2分 次 以此类推 出现严重品质问题导致客户退货 因操作失误 扣除当月绩效奖金 的10 次 三 配合度 20分 未能服从工作指派扣5分 次 四 安全生产 10分 出现工伤扣除当月安全生产和绩效分数 工伤费用达到500元以上取 消当月绩效奖金 五 6S 5分 负责的工作区域未清扫 清洁扣2分 次 设备未做保养扣2分 次 六 出勤 5分 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一 次扣5分 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69 分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 文文员员绩绩效效考考核核标标准准 被考核人姓名 职务 部门 日期 年 月 考核项目考核内容考评分数考评得分考评人核准人核准得分 一 责任心 10分 能明确自己的职责 工作努力 有责任心 对自己的行为及后果负责 10 二 积极性 20分 自主工作及改进 自动增加额外工作 能力强 乐于接受公司交办的其他工 作 合理处理新事物 20 三 专业知识 20分 具有熟练的业务知识和相关知识 工作各方面均能掌握 20 四 文明礼貌服务 20分 纪律性 能严格遵守公司规章制度 不在办公室喧哗或是做与工作无关事情 办公室环境较好 办公物品摆放有序 地面无杂物 遵守公司保密性规定 10 协调能力 与同事或主管合作有效 能接受新事物 与人相处良好 善于有 效和领导及同事沟通 互助互进 5 仪容仪表 文员穿着得体大方符合公司形象 对待客户及公司员工态度亲切 面带笑容 讲话文明礼貌 注意分寸 5 五 执行力 20分 工作品质 工作一直保持高水准 能虚心接受指导 避免犯错 5 工作效率 能保质保量完成公司布置工作 还能完成计划外工作 工作效率 高 5 计划性 做事有计划 工作能按步骤进行 5 目标完成 每月能按时完成个人月工作计划 5 六 出勤 10分 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一次扣5分 10 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 厨厨房房员员工工绩绩效效考考核核标标准准 被考核人姓名 职务 部门 日期 年 月 序号考核内容扣分标准考评得分考评人核准人核准得分 1厨房卫生干净 厨具干净摆放整齐发现一次不整齐扣2分 2个人卫生 穿工衣 戴帽 戴口罩 勤洗手每违反一次扣3分 3保持食堂地面的干净 整洁 无异物发现一次不干净扣3分 4服从食堂厨师的安排 配合厨师按时做好饭菜若不服从发现一次扣3分 5做好餐具的消毒和清洁工作每发现一次扣5分 6每月6S最后3名每违反一次扣5分 7对厨房的食品 粮食等材料的有效使用 若发现有过度浪费的现象每 次扣5分 8工作态度差 精神不振 不团结同事每违反一次扣3分 9是否严格遵守公司的规章制度每违反一次扣3分 10服从厨师的领导 坚决按时完成工作任务每出现一次顶撞领导扣5分 11工作时间做与工作无关的事情每发现一次扣3分 12 出勤 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一次扣5分 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为 0 5 69分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 保保洁洁工工绩绩效效考考核核标标准准 被考核人姓名 职务 部门 日期 年 月 考核项目考核内容及扣分标准考评得分考评人核准人核准得分 一 日常行为态度 20分 文明用语 礼貌待人 以做好保洁服务为宗旨 严格遵守考勤制度 定时打卡 不得迟到早退 熟悉各自岗位分工 接替好休假人员的公共卫生 遵守厂纪厂规 工作时间不得娱乐 讲究形象 当班时穿工作服 戴工作牌 做事积极主动 不得当众顶撞领导 无理取闹 出言不逊 大声喧哗 同事之间要团结 互相帮助 坚决服从领导工作调度安排 二 工作质量 20分 每周6S检查不合格项目 每项扣1分 做事利索 不拖拉 不敷衍应付 做好交接工作 上班时间内不得长时间待岗 按规定达到卫生要求 积极完成上级交付的各项劳动任务 工作主动性强 节约用水 用电 控制卫生用品 用具使用 做到不外流不浪费 三 合理摆放 20分 工具随时清洗 按规定摆放整齐 切勿乱占乱放 抹布 拖把 笤帚 撮子等隐蔽存放 不裸露在外 清洁用品保存在柜子中 不滥用 会议室桌椅摆放整齐 四 安全卫生 30分 对清洁工具负有监督 检查 保管权 保护好饮水机 空机断电 每天不定次擦洗 清除污水 室内卫生每天保证做三次 桌面无废纸 地面干净 不存放垃圾 门 窗 平台 角落缝隙无尘 玻璃明亮 屏风侧面 桌椅腿无印迹 办公区 宿舍区地面无烟头 无痰 宿舍楼 公共通道 各办公室 会议室 卫生间每天至少拖地2次 墙壁 标识牌 公共区玻璃定期擦洗 垃圾桶盖上无痰无杂物 每天擦试倒垃圾 四周无散落 门厅玻璃 窗台平面每天擦试 卫生间每天至少做到两次水冲清洗 消毒 便池干净光亮 水池 洗手池无污点 保持亮洁 卫生间内勤换垃圾袋 地面无杂物水迹 无异味 五 出勤 10分 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一次扣5分 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69 分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 品品质质部部品品保保人人员员绩绩效效考考核核标标准准 被考核人姓名 职务 部门 日期 年 月 序号考核内容扣分标准考评得分考评人核准人核准得分 1不服从管理者 除行政处分外 3 20分 2工作态度消极 不积极者 对工作避重就轻者 2 10分 3工作时间做与工作无关事情 玩手机 看报纸 聊天 吃零食等 1 10分 4对待错误不主动承认和改善者 除行政处分外 1 10分 5未按照要求进行首件 巡检 抽检者2 20分 6样品 图纸等资料遗失2 5分 7首件失误造成批量不良 除行政处分外 5 20分 8无正当理由首件或其他检验工作未及时完成者1 5分 9检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者 除行政处分外 2 10分 10未依据图纸 工艺文件 检验标准等要求进行检验者2 10分 11检验报表未及时上交者或未按照要求保管者1 5分 12现场产品未进行状态标示或标示错误2 5分 13发现重大异常未按照要求开具书面 异常单 上报 私自隐瞒事实者10 20分 14由于检查不到位 产品有质量问题出货 造成客户投诉 退货5 10分 15上工序投诉检验失误经确认不良属实 态度不好加重处罚 3 10分 16出货资料未备齐全引起客户抱怨者2 5分 17不合格品未跟催及时处理 标示隔离不清2 10分 18由于人为操作引起检测仪器 制品损坏或遗失 除赔偿损失外 2 10分 19巡检失误造成批量不良 除行政处分外 3 10分 20不爱护团体 与部门或相关同事协调不顺畅 与其他人员配合不佳1 10分 21工作无恒心 精神不振 态度傲慢 不满现实3 10分 22敷衍了事 无责任心 做事粗心大意 日常工作经常出错者2 10分 23不求上进 对工作要求茫然无知 对日常工作不能正常完成1 10分 24上级交办事情不能及时完成到位5 20分 25其他 视实际情况论处 26每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一次扣5分 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点 数为0 5 69分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 品品质质部部主主管管绩绩效效考考核核标标准准 被考核人姓名 日期 年 月 序号考核内容考核分数考评得分考评人核准人核准得分 1质检工作及时完成率15 2原辅材料现场使用合格率15 3产品质量合格率10 4产品质量原因退货率10 5客户投诉改善率10 6质量整改项目按时完成率10 7 有积极责任心 能圆满完成任务 工作效率高 可放心交 待工作 5 8善于分配权力 积极传授工作知识 引导部署达成任务5 9善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作5 10善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标5 11部门培训计划按时完成率5 12 出勤 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次 扣2分 旷工一次扣5分 5 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69 分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 采采购购部部主主管管绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名 日期 年 月 序号考核项目考核内容考核分数考评得分考评人核准人核准得分 1及时性1 因采购不及时影响工作 一次扣5分15 2品质1 因采购物料质量原因影响工作 一次扣5分20 3管理能力 1 部门人员违规一次扣2分 152 部门投诉一次扣3分 3 部门人员因管理原因离职 1人次扣3分 4 完成项目所需的 采购工作 1 项目采购的成本控制在预先设定的范围内 15 2 尽可能地推迟付款时间 控制进货速度 使库存最小 向多方供货商询价 得到性价比最佳的供货 5 改进采购的工作 流程和标准 1 相关的规定得到了正确的发布和沟通 10 2 在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待 6供货商关系管理 1 对大的供货商能定期进行拜访 10 2 供应商总数减少 使供货更为集中 7 向管理层提供采 购报告 1 提供的采购报告有意义 10 2 报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准 8出勤 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一次扣5分 5 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 行行政政部部主主管管绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名 日期 年 月 序号考核项目考核内容考核分数考评得分考评人核准人核准得分 1工作态度 1 把工作放在第一位 努力工作 20 2 对新工作表现出积极态度 3 忠于职守 4 对部下的过失勇于承担责任 2业务工作 1 正确理解公司目标和经营方针 制定适当的实施计划 20 2 按照员工能力和个性合理分配工作 3 做好部门间的联系和协调工作 4 工作中保持协作的态度 推进工作 3管理监督 1 善于放手让员工工作 鼓励大家的合作精神 20 2 注意生产现场的安全 卫生和整理 整顿工作 3 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4 在人事安排方面下属没有不满 4指导协调 1 经常注意保持下属的工作积极性 20 2 主动努力改善工作环境和提高效率 3 积极训练 教育下属 提高他们的技能素质 4 注意进行目标管理 使工作协调进行 5审查报告 1 正确认识工作意义 努力取得最好成绩 工作方法正 确 时间与费用使用合理有效 15 2 工作成绩达到预期目标或计划要求 3 工作总结汇报准确真实 6出勤 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一次扣5分 5 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数 为0 5 69分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 出出纳纳绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名 日期 年 月 序号考核项目考核内容考核分数考评得分考评人核准人核准得分 1廉洁性廉洁奉公 不贪不占能按照公司制度办事 13 2原则性严格按照制度办事 是非分明 公私分明 12 3责任心工作认真负责 积极主动 工作目标能如期实现 12 4现金管理认真执行现金管理制度 11 5制度执行 严格执行库存现金限额 超过部分必须及时送存银行 不积 存现金 不白条抵压现金 11 6账目审核建立健全现金各种账目 严格审核现金收付凭证 10 7印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管 严格按照规定的用途 使用 签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13 8票据管理空白收据必须严格管理 设专用登记簿登记 13 9出勤 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷 工一次扣5分 5 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69 分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 会会计计绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名 日期 年 月 序号考核项目考核内容考核分数考评得分考评人核准人核准得分 1工作业绩 1 纳税申报报表完成比率 35 2 对外报送的财务报告完成率 3 对外报送的财务报告合格率 4 会计资料遗失 毁损事故发生率 5 原始凭证与记帐凭证的一致性 6 帐薄记录错误发生率 2工作态度 1 遵守公司各项规章制度 30 2 具有团队合作精神 与同事相处友好 3 对待工作有责任心 热爱本职工作 积极主动做事 4 具有挑战工作困难的精神 3工作效率工作有效率 能按时 有条理地完成20 4专业知识具有充分的专业知识 熟练掌握工作方法 提升自我10 5出勤 每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工 一次扣5分 5 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69分以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 仓仓库库主主管管绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名 日期 年 月 序号考核项目考核内容考核分数考评得分考评人核准人核准得分 1收 发 存方面 入库数据准确率 10 发货准确率 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 2日常管控能力 区域划分 标示清楚 保持所辖物资摆放整齐 30 物品堆放区域内产品与标示卡必须相符 保持所辖物品按标示卡摆放整齐 无散乱混放现象 将人为引起的库存产品损坏控制在0 1 以内 日常人员安排合理性 确保下属员工工作量大致相当 确保仓库安全 对安全工作人员分工部署妥当 做好防火防盗 保持所辖区域内环境卫生 好坏产品及废弃物按类别有序堆放 控制仓库营运 维护费用及日常其他收支 3沟通协调能力 对于出入库有疑义的 要及时与相关平行部门沟通 20工作计划中临时改变的 与上下级 平行部门必须及时沟通 对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上级沟通 4执行力 自己工作计划完成准时性 25 上级交办事项完成任务的准时性 交办下属工作完成准时性 平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性 5叉车管理 叉车驾驶的安全培训工作 减少事故发生 10 叉车按照规定期限进行保养与维护 合理规划路线 提高配送效率 确认叉车使用前的自检工作 减少事故发生 6出勤每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一次扣5分 5 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69分 以下 绩效点数为0 2 事假 病假两天以上 含两天 扣除当月绩效的10 事假 病假五天以上 含五天 扣除当月绩效的20 事假 病假十天以上 含十天 取消当月绩效 生生产产部部经经理理绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名 日期 年 月 序号考核项目考核内容考核分数考评得分考评人核准人核准得分 1 生产任务安排与 进度控制 生产任务及人员安排合理 生产效率高 进度监控有力 能如期完成生产任 务 20 2成本控制工具 耗材使用合理 能有效节约无浪费 能提出成本控制建议并有效实施20 3劳动纪律监控度 严格要求劳动纪律管理 员工违纪事件不得超过2次15 4管理创新能力能提出管理创新方案 且实施后初见成效10 5沟通与协调积极主动与上下部门沟通 善于协调解决工作中的问题10 6问题处理状况能站在公司角度积极有效处理各类异常问题 无投诉 抱怨10 7安全生产安全生产放首位 定期对员工进行安全生产培训 避免事故发生10 8出勤每请事假一天 含4H 扣1分 每迟到 早退一次扣2分 旷工一次扣5分 5 说明 1 95 100分 绩效点数为1 0 90 94分 绩效点数为0 9 85 89分 绩效点数为0 8 80 84分 绩效点数为0 7 75 79分 绩效点数为0 6 70 74分 绩效点数为0 5 69分 以下 绩效点数为0 2 事假 病