“大考试”活动实施方案.doc

。2012年“大考试”活动实施方案为全面贯彻落实公司六届二次职代会暨 2012 年工作会议、公司六届三次职代会暨“三集五大” 体系建设动员大会工作部署，明晰专项工作措施，统一思想，突出重点，务实创新，持续提升，充分调动公司系统广大干部员工工作积极性，有效破解公司发展、安全、 经营、 规范、 稳定五大系统性难题，确保“一保两基” 工作重心、“一体两翼” 工作关键和“10123338” 系统工程取得实效, 全面完成年度工作任务和目标，公司决定开展“大考试”活动，具体实施方案如下。一、学习目的：开展“大考试”活动、提升能力素质，是解放思想、创新观念、推动两个转变的迫切需要，是贯彻落实公司“安全年”活动的重要举措。是全面提升供。服务品质的强力保障。是全面推进“三集五大”的有效途径。是深化全员教育培训工作的创新行动。解放思想、创新观念是一个永恒的课题，思想是行动的先导，思想有多远，行动就有多远，我们就能走多远，开展“大考试”活动，就是努力营造一个深入研究、重视学习的浓厚氛围，要求各级领导干部结合当前公司和。网发展新形势、新情况、新问题，抓紧学习研究，静下心来，俯下身去，真学真懂，学以增智，学以致用，在学习中开阔视野、拓宽思路，保持思想活力和创新能力，倾力打造智师团队，全面提升公司生产经营管理水平。二、工作目标统一思想：把公司系统各级领导干部和广大员工思想认识统一到公司党组决策部署上来，确保公司各项要求不折不扣地贯彻落实。突出重点：开展系统诊断分析，全面掌握本单位、部门、工区、班组在安全生产、为民服务、增收节支、依法治企、队伍稳定等方面，在生产经营管理各环节存在的问题和隐患。务实创新：针对工作中存在问题，依据公司工作要求，提出解决问题和消除隐患的措施，运用先进管理理念和方法，在工作中加以落实，实施闭环管理，提升工作质量和效率。持续提升：不断优化改进工作措施，转变工作作风和方法，形成常态有效工作机制。三、学习内容和要求主要学习资料为河南省。公司统一编发的2012年“大考试”活动学习资料。分层次、分类别、多形式组织开展各类人员考试活动。领导干部和管理人员由主办单位（部门）在各类专业会议和培训班期间，组织进行政策规定、制度标准、规程规范宣贯考试，考试内容60%从公司“大考试”学习资料中抽取，40%为专业知识；生产技能人员由培训机构在培训前组织考试，分析能力差距，调整培训内容，提高培训针对性，培训前后考试成绩对比作为衡量培训效果的重要依据。以岗位实践为依托，强化转岗人员和农。用工培训考试，开展供。所长轮训考核，开展“三集五大”、金融、国际商务10个专业全员普考和调考，提高各类人员岗位技能和履职能力。按照分级组织、分级负责的原则，采取专题学习、网络培训、班组培训、研讨交流、自学等方式，开展全员培训。四、具体安排第一阶段：组织动员。成立领导机构，开展好“大考试”活动专题学习日活动，积极营造学习氛围，动员全体员工积极参与。第二阶段：学习提高制定全员考试方案，采取集中学习、专题辅导、集体研讨、中心组学习、个人自学等多种形式，组织全体员工认真学习各种指定的学习材料和有关辅导材料。各基层组织集中学习时间不少于20学时，理论中心组集中学习讨论不少于6次。创新学习方法，引进现代手段，要充分利用局域网服务平台，设立“大考试”专题栏目，实现互动讨论。第三阶段：考核验收根据全员考试方案，组织员工进行统一考试，验收学习成果，并迎接上级公司调考。五、相关要求2012年是公司和。网发展的攻坚突破之年，也是形势复杂多变、任务艰巨繁重之年，公司肩负加快坚强智能。网、“三集五大”体系建设等重要任务，面临破解制约公司发展的系统性难题，存在安全生产、队伍稳定、依法治企、规范管控等薄弱环节。全面开展“大考试”活动，将对提升企业和员工“两个”素质、保持安全稳定、提升服务水平和推进“三集五大”体系建设发挥至关重要的作用。希望通过组织开展大规模培训考