生产现场管理检查制度.doc

生产现场管理检查制度（试行）1 目的通过督导、检查、评估生产现场管理工作的推行效果，并通过持续改进生产现场所折射出来的其他内部管理问题，不断提高工作效率，降低生产成本，全面提升产品品质。2 适用范围适用于华美电磁炉公司各部门。3 生产现场管理检查小组3.1成立生产现场管理检查小组，总经理李贺任组长，副总王太、总经理助理武也任副组长；小组成员由企管办、人力资源部、技术部、质量管理部、设备管理部主要负责人及6S执行专员组成。3.2生产现场管理检查工作，由企管办组织，定期进行例行督导、检查工作。3.3检查组各成员全权跟进自己所负责项目的检查执行等各项工作，另外6S执行专员负责现场检查工作的前期准备、纠偏记录，以及评分统计、公示结果等后续工作。3.4检查对象为各生产单位及各生产要素的归口管理部门，责任人主要由各生产线、生产车间及各归口管理部门的负责人或主管组成。4 现场检查4.1 分为定期例行检查和不定期巡查两种形式，定期检查工作由检查组实施，不定期巡查工作由6S执行专员独立完成。4.2 定期检查时间为每周五上午9:00进行，检查组结合现场管理检查表（附表1）中的检查项，对各生产单位的现场管理情况进行现场评判。4.3 不定期巡查，由执行专员每周两次随机对各生产单位的生产现场保持及整改等情况进行检查。4.4 检查内容依据现场管理检查表规定项目进行，各检查小组成员将不合格项记录在生产现场检查记录表中，由被检查生产单位的相关负责人签字确认，各不合格项用相机拍摄，一并于公告栏中进行公示。4.5 检查组人员不得无故缺席例行现场检查工作，如有临时工作安排不能到场检查者，应安排其他人员接替其履行本次现场管理的检查工作。4.6 现场管理定期检查过程中，被检查生产单位的当班相关责任人应当随同检查组完成对本生产单位的现场检查与督导工作。5 考核评分5.1 现场管理检查评分满分为100分，分为工艺纪律检查、设备检查、质量检查、劳动纪律及环境卫生检查四项内容，五项每项占25分，每项得分=实际得分本项总分25分；五项得分加和作为该生产单位的最后得分；评分结果在检查组检查工作完成后2日内公示。5.2对于6S专员发现的属于现场生产要素的归口管理部门责任的问题，有权给予扣分并公示。6 奖惩规定6.1 检查组依据评分结果，对各生产单位分别进行周、月、季度和年度的考核奖惩工作。6.2 周考核：将本周检查情况、评分结果和排名在各车间宣传栏公示。6.3 月考核：当月各生产单位每周的考核结果进行汇总后取平均分；均分排名第一者被授予“现场管理先进集体”流动红旗；均分排名最后者在各生产单位宣传栏公示。6.4 季度考核：当月各生产单位每月的考核结果进行汇总后取平均分；1）均分排名第一者奖励200元集体奖金，用于该生产单位的现场管理工作，并在公司网站、宣传栏等宣传平台公示。2）均分排名最后的生产单位，将给予该生产单位相关责任人200元的现金处罚。6.5 年度考核：将各生产单位每季度的考核结果进行汇总后取平均分；1）均分排名第1的生产单位，奖励相关责任人500元/人的个人奖金；2）均分排名第2的生产单位，奖励相关责任人200元/人的个人奖金；3）授予获奖生产单位“现场管理优秀团队”荣誉称号，颁发奖状予以表彰，并在公司网站、宣传栏等宣传平台公示。6.6 周考评结果于每周定期检查后2日内公示，月考评结果与当月最后一周考评结果同期公示，季度考评结果与本季度最后一次月考评结果同期公示，年度考评结果于本年度工作结束后7个工作日内公示。6.7 各阶段考评结果上报人力资源部，人力资源部依据本生产现场管理检查制度有关条例，对各考评单位实行奖惩。7 持续改善7.1 本生产现场管理检查制度在实施过程中，将根据生产管理的要求，将会适时做必要调整使之更符合生产管理规范化、制度化的要求，使现场管理工作持续改善。7.2 本生产现场管理检