安全质量大检查工作计划.doc

上海建科建设监理咨询有限公司虹桥高铁站房项目部全面开展“安全质量大检查活动”工作计划根据关于全面开展安全大检查活动的通知（上铁办函2010495号）、及关于在全局建设系统开展安全质量大检查活动的通知要求，监理部组织全体监理人员认真学习、贯彻文件精神，并结合虹桥高铁站房工程实际，积极开展站房工程安全质量大检查活动，并制定以下工作计划：一、活动目标：1、杜绝铁路建设生产安全一般及以上事故；杜绝因建设引起的一般及以上铁路交通事故；2、杜绝铁路建设工程质量一般事故；减少工程质量问题。二、活动时间：2010年4月4日至2010年5月31日三、组织结构：监理部及时成立安全质量大检查活动小组，由现场总监张云鹤任组长，总监代表杜忠诚任副组长，各项目副总监（陆成、黄仁君、蚁建榕）任组员，全体监理人员参加。监理部进一步完善和落实监理部各项工作管理制度，积极将本次安全质量大检查活动贯彻落实到位。四、活动安排：1、2010年4月4日4月15日，监理部内部对全体监理人员展开安全质量大检查活动的宣传发动。监理部组织全体人员认真学习关于全面开展安全大检查活动的通知（上铁办函2010495号）、及关于在全局建设系统开展安全质量大检查活动的通知文件精神，结合站房工程安全质量管理实际情况，切实将“捍卫质量、保卫安全”精神落实到各项监理日常工作当中去。2、2010年4月16日4月30日，监理部进一步加强内部监理人员教育培训。监理部组织全体监理人员积极开展岗位培训、内部教育，定期召开内部学习会议，督促各岗位监理人员认真学习设计图纸，领会设计意图；仔细翻阅规范，做到规范要求了然于胸，进一步提高每位监理人员的岗位工作能力，使得每位监理人员能够更加适应各个监理岗位。3、2010年5月1日5月20日，为活动检查评估阶段。 监理部按照“工序签认”、“质量确认”的检查要求，组织监理人员并督促总包单位对站房工程进行全面检查，根据工程进展情况，分阶段划分检查重点进行针对性检查，实现动态管理。对于现场检查中发现的问题，及时组织总包及相关施工单位进行归纳总结、梳理分析，并督促总包及相关施工单位及时整改落实。在活动过程当中，监理部组织总包单位结合路局质量安全评估管理的相关要求，对各施工作业点及时开展质量安全评估工作，对评估不合格的作业点要立即进行停工整顿，在问题整改之前不得进行下一步施工。4、2010年5月21日5月30日，为考核总结阶段。 监理部设置专人负责大检查活动的日常联络、协调工作，及时想指挥部安全质量大检查活动办公室反馈活动信息，每周进行活动小结，小结结束后组织监理人员认真开展全面总结。五、检查重点：目前站房工程上部钢结构已完成，幕墙、装饰、安装等专业工程全面展开，正处于“迎七一、保开通、奉献世博、奋战百日”的决战阶段，现场施工安全和质量的管理工作更加突出，监理部根据现场实际，重点做好以下工作：1、检查总包单位上报的各项施工计划、施工方案的编制和落实情况，督促总包单位与各个进场分包单位及时签定安全生产协议，并做好现场安全管控。2、认真落实“工序签认”制度，加大现场施工过程中涉及到结构安全和使用功能的关键部位的工序检查，如幕墙工程中的重大节点、安装工程中涉及到使用功能的管线和设备安装、装饰工程的外观质量检查等等。3、随着世博会召开时间日益临近，督促总包及各下属单位进一步健全质量、安全保障体系，检查各单位安全措施费用使用情况，督促总包及各下属单位加强现场安全质量管理，确保世博会期间的安全、质量生产。4、督促总包单位认真做好季节性安全管理，重点是防洪、防汛、防台。监理部重点检查总包及下属各单位季节性安全管理的工作计划、物资落实和日常管理情况。5、检查标准化管理、架子队执行情况，严格分包单位进场审查制度，杜绝违反分包、转包情况。6、组织总包及各下属单位进行现场各类安全质量专项检查活动，并留有相关记录，对于现场中存在的各类安全、质量问题及时签发监理工程师通知单，督促各相关单位及时整改落实。7、督促总包及各下属单位积极开展现