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文档简介

项目监理人员年度考核办法（暂行）一、总则1、为进一步加强对本公司监理部人员的管理，特制定本办法；2、本办法适用于本公司各核定项目监理部全体人员的考核；3、本办法由项目管理部负责解释。二、职责1、考核时间拟定为每年12月份，由项目管理部负责组织；2、各项目监理部总监负责对所监项目监理部的其他在岗监理人员考核；3、项目管理部负责对各项目总监考核；4、考核结果由项目管理部统一管理。三、考核内容序号考核项目考核内容分值1职业道德以水利工程建设项目施工监理规范中的监理人员守则为依据，执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。202敬业精神1、工作认真负责，对所从事的监理工作要有责任心，坚持独立自主的开展工作。2、工作主动性、工作热情饱满。3、吃苦耐劳、勤奋务实、工作效率高。4、努力学习建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。203工作纪律1、遵守作息时间、坚守岗位、履行请假制度情况，有无迟到、早退、旷工、擅离职守、上班玩游戏、干私活等现象。2、服从分配，听从指挥，按时按质完成总监交办的各项工作任务。3、严禁在工作时间喝酒，不能因饮酒、睡眠不足或其它原因处于意识或行为障碍时检查、验收工程质量，严禁跨专业检查、验收工程质量，严禁监理人员委托代检、代签。204业务水平与岗位相应的专业技术水平；从事本岗位监理实务的能力；在职责范围内处理疑难、突发问题的能力；业务学习自觉性。205工作质量1、交接班要求：当班的工作内容，出现问题，作业旁站重点，隐蔽验收情况，注意事项、未完事项等交代清楚，并填好值班期间的监理日记。2、工作中，能坚持原则，监督施工单位严格按照设计施工图施工，执行施工规范，坚持质量标准。20四、考核结果划分标准考核采用百分制量化评分，考核结果分为：优秀、称职和不称职。10090分为优秀，9060分为称职，60分以下为不称职。五、年终先进个人的推荐每位总监在负责的所有项目的人员中，按照15%的比例推荐先进工作者，在“年度监理人员考核记录”“先进个人推荐”栏中注明。项目管理部根据总监的回收监理费情况、人力资源使用情况、项目自查情况、项目检查情况、获奖情况、及其它情况，推荐优秀总监。附件：监理人员年度考核记录 2010 年度监理人员考核记录序号姓名性别职称持证情况所在项目岗位考核情况先进个人推荐职业道德敬业精神工作纪律业务水平工作质量考核得分考核情况项目总监： 考核日期：2010.12.31 2010 项目总监年度考核记录序号姓名监理费回收（万元）所监项目（资源核定项目）人力
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