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物业公司在安全生产工作会议上的交流发言材料各位领导,同志们:我公司是xx云展经济发展有限公司,位于青赵公路2468号,原属xx大江集团养鸡场,现我公司承接后将厂房出租给多家小企业,公司主要负责物业管理。公司现有厂房均为1994年建造,至今约有20个年头了,由于建造时间较长,厂房屋面陈旧,特别是在台风、暴雨之类的灾害性天气多发的季节,各小企业的“防火安全”、“用电安全”、“生产安全”均得不到保障。去年9月6日中午12时,租住我公司厂区内的xx维元灯饰公司,由于电线短路引发了一次严重的火灾事故,虽然无人员伤亡,但经济损失达100万余元。对此次火灾事故,我公司领导很重视,立即召开紧急会议,分析原因、查找不足、深刻吸取教训,并要求公司安全生产管理人员,在相关部门、单位的指导下,认真加强对各小企业的监督和管理,做好“防火安全”、“防用电安全”、“防生产安全”的“三防”安全管理工作。同时,我们采取了一系列行之有效的措施加强整改和管理,确保不发生火灾事故和安全生产事故,主要做了以下几个方面的工作:一、加强领导,落实责任为认真吸取火灾事故教训,我公司明确主要领导为安全生产第一责任人,并落实专门管理人员负责。由于厂房为木质结构,耐火等级较差,屋面因建造时间久远,有漏雨的情况,特别是到了台风、暴雨季节,安全生产受到极大的威胁。为此,我公司落实了专项资金,计划在厂区东面靠西大盈港河道旁建造一所消防泵站,为每栋厂房安装墙式消火栓。同时,我们积极与各小企业协商,抽调14名工人,组建1支10人组成的义务消防队,配备2名疏散员,2名警戒员,并定期组织队员开展火灾扑救训练、组织人员疏散逃生,确保各队员会操作使用消防器材灭火、会组织人员疏散逃生、会开展消防宣传教育,真正提高企业防御火灾的能力。二、自查自纠,精细管控租住在我公司厂房的一部分企业的负责人,对安全生产工作不重视,政府相关部门来检查、来指导工作,时常有一种反感情绪,总认为没什么好检查的、好管的!满脑子只有赚钱最重要,把“安全工作”完全抛在脑后。我公司,一方面拿去年9月6日的维元公司火灾做反面教材进行警示教育,着重加强对租住小企业安全生产的宣传、教育和指导;另一方面,每周一、三、五,组织安全管理人员对各小企业进行安全检查,只要发现有违规使用“热的快”、用废木材烧开水、电气线路乱拉乱接,电线、闸刀、插座老化、损坏等情况,检查人员就当场开一份对该企业的整改通知书,要求他们按时、按要求进行整改。同时,我们检查人员会及时进行复查,确保整改到位。三、源头解决,长效管理一是组织对厂内设置食堂的企业和使用液化气罐的用户,进行了专项治理,要求如使用煤气罐必须到正规的煤气站办卡购买方能使用,如有违规使用将立即抄告相关部门查处,目前部分食堂已经更换成电子炉,部分食堂使用正规的液化气,伪劣液化气钢瓶的问题从源头上得到了解决。二是拟于今年7月1日在厂区内反修、建造32间850平方米的集体宿舍,按消防技术规范要求合理设置疏散通道、安全出口,并配备喷淋,将厂内住宿人员全部迁出到宿舍中居住,以彻底解决“三合一”的问题。总之,公司深刻吸取去年9月6日的火灾教训,认真按照上级有关部门、单位的要求进行整改,并着重加强内部管理,全面落实单位主体责任。公司希望通过严格的内部安全生产管理,进一步提升安全管理水平,杜绝发生各类安
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