2013年度总结大会.doc

卓成领驭2014.1.22.周三.会议记录会议名称：卓成领驭关于总结2013，2014全新起航.会议地点：卓成领驭公司会议大厅.会议主持：卓成领驭总经理白总.会议出席：卓成领驭全体员工.会议议程：承2013启2014.会议内容：1. 白总讲话.1. 在新的一年里我们卓成领驭全体员工一定要拿出全新的面貌，好好的在新的一年里做出成就，为我们公司再铸辉煌.2. 接下来总结一下我们2013所做的活动，希望大家从中吸取经验，好的发扬光大，不好的今年务必好好改正.3. 卓成领驭全体员工一一做自我介绍，各部门人员相互认识，以便今后的工作学习和沟通.2. 市场部总监张经理讲话.1. 首先总结一下我们卓成领驭在2013团队所做的活动.2. 我们龙泉的团队日前刚刚结束了工作，在这次活动当中，很多伙伴都表现的相当不错，刷新了记录.3. 2014我们一定要做到每一场活动都没有遗憾，卓成领驭的明天我们要一起努力，一起做优秀的事，不平凡的事.4. 回顾2013在新都的一场活动，我们做了200多万，客户很满意，以后我们每个团队都是5-6个人，精减团队人数，让每人多拿工资.5. 第二场活动，双流，那次活动由于我们人手不够，所以不太完美，但是也没有遗憾，每一位伙伴都竭尽全力的努力做到最好.6. 第三场活动，内江，这场活动有所欠缺，有一点遗憾，最高可以帮客户做到180万，以后要吸取经验教训，多加努力.7. 乐山，这次活动是天时地利人和，我们的团队一共7人，但是还是有几位伙伴没有竭尽全力，如果大家都努力我们这场活动是可以突破300万的.8. 新津，做了120万，由李经理带的团队，还是有发展空间，可以做到150万-2000万.9. 自贡，这次活动做得最不好，需要好好反省，做了接近200万，但是团队军心动荡，我们的客户还是很支持我们的，所以我们就应该更加的努力，不要辜负我们的客户.10. 巴中的活动做得非常成功，竞争非常的大，但是我们卓成领驭有足够的信心和实力，做了190万.11. 永川，这个地方我们是第二次去，力度还是不够，做了100多万，一场活动不能同一个团队去两次，这次客户对我们还是很满意的.12. 新都，做了260万，这次活动投入比较大，我们伙伴们的默契还是不太够，执行力还要加强，每个人想法太多是不行的.13. 我们一定要忠于公司的计划，不要个人英雄主义，要突破自己的心理防线，2014年的家居行业会更加具有挑战性，但是我们一定要加油，战胜自己，超越别人，首先要先承认自己的不足，我们的成功取决于朋友，环境，不要交抱怨的朋友，你有利用价值别人才会利用你.14. 所以我们一定要珍惜平台，不要总是想着这家公司部留我别的公司总会留我，这是绝望的人无用的呐喊，2014我们一定要提拔每个团队的精英来当见习主管，多出去跑市场，把我们的爆破，策划，咨询，会销融汇广通，做到精细，极致，专一，善于规划自己，指定目标.3. 抽选伙伴们总结自己2013的进步和对自己2014的规划.1. 当你的才华撑不起你的野心，请静下心来，好好学习.2. 2014我们要全面提升自己的形象，形体，和社交方面的能力.3. 目标不要订太远，太大，一步一步的走，把大目标精细化，再一步一步的实现.4. 提升应变能力，语言能力，胆量和语言组织，厚黑学，脸要厚，心要黑.4. 总结2013，规划2014.1. 白总讲话，我们总结的目的是什么，大家一定要搞清楚，是为了下一次不再犯同样的错误，能做得更好.2. 测试一下自己的幸福指数有几颗星a 工作 b 收入 c 优越感 d 价值感 e 学习力.3. 执行团队是我们卓成领驭的核心部门，为企业创造直接收入，我们2013年7000万的销量是一个突破，量的积累产生了质的飞跃，2014，我们都要为公司创造一份价值，做贡献，不能失败，不打没把握的仗，竞争无处不在，调整自己，整装待发.4. 管理层的培养，一定要按流程走，方案会议，研究方案，对当地的人文，地理，消费能力，达成有效的方案，方案非常重要，必须形成一个标准，注重细节和战术.5. 有效的方案必须是可实施的，有参考价值的，操作要简单，不必华丽，主要要统一标准，80%思考+20%执行=失败，把思考的时间用来做事，才能成功.6. 经验+流程=成功，流程不能精简成经验，必须完善规范.7. 2014年我们领导阶层一定要授权于员工，给员工发挥的机会.8. 经理不要只开小会，要开大会，几种开会，安排，避免矛盾的出现扩大我们的光鲜出，用我们全新的噱头去感染客户.9. 团队精神，不打各自的小算盘，要有不达目的不罢休的精神，我们一场活动可以做100-200万而别人只能做到30-60万之间，差距就在于，追求目标的习惯.10. 我们的口号，三天突破150万，2014我们的每场活动都要做到200万以上，大型的活动甚至要力争上千万，提高我们人员的专业度，要定期进行员工各方面的能力考核11. 目标不能自己