很牛很现实的专卖店月工作计划【牛人所写】.doc_第1页
很牛很现实的专卖店月工作计划【牛人所写】.doc_第2页
很牛很现实的专卖店月工作计划【牛人所写】.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1月下半月销售计划 1月上半月销售情况如下： 1月总任务180000，结止半月销售52750，完成比列29.31%类别库存量（上半月）销售数量占比库存量（下半月）备注冬装（男士）3278426.70%309半月当中冬装（女士）2393514.70%224存在调进鞋子94516617.60%1073与调出 根据上半月的销售数据分析，店铺为下半月做了几方面的销售计划。1， 导购销售最主要的来源。在下半月时间里，针对于店铺导购和店助，加以几方面的跟进，督导和学习。l 精神状态。每天都要以饱满的精神，积极的心态，坚持不懈的工作态度去对待自己的工作。l 新款到店。在以后的日子里，针对于店铺新款的到店，每位员工都要做出属于自己的新款到店调查表。了解每个款式有几个颜色，其FAB，实际到店的码子，在一段时间内，哪些款式畅销，哪些款式次销，店铺在针对于新款补货同时，采纳店铺所有员工的意见，这样也能达到店铺百分之九十几的正确补货率，减少店铺无效货品的存货，这样也能培养员工以后对店铺新款到店的一个铭感度。从而，也能提高员工的能力。l FAB，货品。每天淡场时，可以做些货品FAB，货品库存，畅次销款，款式的搭配学习和跟进。l 陈列。每周二陈列调整，让每位员工都亲手调陈列，这样他们也能知道陈列调整的辛苦，珍惜别人的劳动成果，养成卖场维护的好习惯。从而，也能提高导购对畅次销款的了解，陈列调整的学习。l 销售技巧。员工作销售时，店长做跟单，发现其成功和失败的原因，与其导购加以分析和指导，从而一步步提高导购的销售技巧，积累销售经验。导购每人准备自己的笔记本把每天成功的秘诀，失败的不足，特别的顾客，记下来，同事之间讨论和分析，从而加深印象，也能为自己存下一个好的老师。l 附加推销。为了促进店铺的销售，从而加强导购对附加推销的意识，店铺采取了一单满300得一颗星（以此类推）的方法，来每天计算导购销售的星数，用来抵消上班因迟到产生的分钟数，两颗星抵一分钟（注：因迟到产生分钟数后，方可奇效）。当班店铺管理者还要作重加强对导购附加推销的督导和协助。2， 服务。l 微笑。l 诚心，诚意，诚信。l 树立“全心全意为顾客服务”的意识。3， 货品。l 加强卖场陈列，橱窗展示的跟进。维护好店铺的整体形象。l 公司针对店铺实际市场情况给以有效的店铺促销活动。每周四店铺会把市场各品牌活动情况及时回馈（用邮箱方式传给肖华）4， 店铺活动方案l 满100省50活动方案在店铺已经搞了两三个月，参照其他品牌同样也是省钱的活动，相比下没有有效的影响力度，从而，店铺计划实施买一从二，在过年李宁，安踏搞活动前，拿下一部分消费人群。这样同比乔丹特卖场主题力度相对
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论