施工项目管理以成本为核心.doc

施工项目管理以成本为核心建筑企业的经济效益主要依靠于施工项目来实现。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项其中的一个单项工程或单位工程的施工。在项目管理的全过程中（投标竣工验收），都在环绕着成本为核心。1. 施工项目管理概念及特点： 11概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制以及合同管理、信息管理和组织协调。12施工项目管理的特点 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。2. 施工项目的目标控制：21施工项目实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：（1） 进度控制目标；（2） 质量控制目标：（3） 成本控制目标；（4） 安全控制目标；（5） 施工现场控制目标；22现场控制目标：由于在施工过程，不论是质量控制、进度控制、安全控制、施工现场控制都将与施工项目的生产成本有直接的关系，如安全控制不好，出现安全事故，就会使项目为之支出费用，并给企业造成不良影响；质量不合格就必须要返工，返工就会提高材料成本和人工、机械等成本。进度过快或达不到合同工期也将直接提高施工成本。所以在施工项目管理的全过程中要进行科学管理，才能有效地控制施工项目的施工成本。 23对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理： 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动生产力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容：（1） 分析各要素的特点：（2） 按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；（3） 对各生产要素进行动态管理；3工程投标与合同管理：31工程招投标：进行工程投标，需要有专门的机构和人员对标的全过程活动加以组织和管理，建立一个强有力的内行投标班子是投标获得成功的根本保证。在工程承包招投标竞争中，对业主来说，招标就是择优。择优可能有不同的侧重面，但一般包括如下四个主要方面：（1） 较低的价格；（2） 先进的技术；（3） 优良的质量；（4） 较短的工期；为迎接技术和管理方面的挑战，在竞争中取胜，投标班子将会把以下人才组织起来：一是经营管理人才；二是技术专业人才；三是商务金融类人才。当他们将这些人才组织起来，在工程招标竞争中获胜后（或在工程招投标前就已对该项工程的施工成本进行估算和测算），就会想把该项工程做好，要想把项目做好，并不是把项目完成了事，而是把施工项目完成后，必须能在项目中创造效益，故企业是以效益为最终目的，而施工项目管理全过程就得以成本为核心。32施工项目的合同管理 当施工中标企业与建设单位签订施工合同后，在施工合同中就会明确双方的有关规定和制约。一般施工合同中就明确：工期、质量标准，安全责任，结算方式，付款方式，违约和违约的处理。如不能全面履行合同有关条款，就会违约。而给施工企业带来最直接的是经济损失。所以在施工项目管理全过程中的任何阶段都必须进行科学管理和有效控制，认真执行施工合同全部条款，从而有效降低工程项目施工成本，才能使施工项目取得较好的经济效益。做为施工企业，在签订施工合同前或在接到招标文件时，都会将注意力集中在结算方式、付款方式、工期和质量标准上。当他们把这几项条件综合分析后就进行成本分析，而后再进行有关这几项条款的商定或是否需要进行该项工程投标作出决定，这样一来，施工项目管理就离不开成本管理这一核心。4项目的信息管理 信息是各项管理工作的基础和依据，没有及时，准确和满足需要的信息，管理工作就不能有效起到计划，组织，控制和协调的作用。随着现代化的生产和建设日益复杂化，社会分工越来越细，管理工作不仅对信息的及时性和准确提出了更高的要求，而且对信息的需求量也大大增加，这些都对信息的组织和管理工作提出了越来越高的要求，也就是说，信息管理变得越来越重要，任务也越来越繁重。信息是数据经过加工后，并对客观界产生影响的数据。 41施工项目管理中的信息分类 由于施工项目管理中的信息面广量大，为便于管理和应用，有必要将种类繁多的大量信息进行分类。（一）按照施工项目管理的目标划分：（1） 成本控制信息；（2） 质量控制信息，进度控制信息；（二）按施工项目管理工作流程划分：（1） 计划信息：（2） 执行信息：（3） 检查信息：（4） 反馈信息：（三）按信息的来源划分：（1） 施工项目的内部信息；（2） 施工项目外部信息；（四）按照信息的稳定性程度划分；（五）按照信息的性质划分；（六）按照标准划分：通过按照一定的标准将施工项目管理中信息予以分类，有助于根据施工项目管理工作的不同要求，提供适当的信息，从而保障施工项目管理工作的顺利进行，使施工成本得以有效的控制。一项信息如果不严格注意时间，那么信息的价值就会随之消失。能适时提供信息，往往对指导工程施工有利，可以降低项目的施工成本，提高经济效益。例如：某项工程正在建设中，得到政府及有文件的通知某材价格上30%，从某月30日执行该价格标准。那么该项目如能在30日前大量购进该种材料，就可以节省等材料成本。当前，我国在中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经营，自负盈亏，自我发展和自我约束能力。同样，建筑业企业也面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能