北干渠工程项目部 生产指挥协调管理办法(定).doc

进出洞登记本 项发2012005号 关于印发北干渠27标工程项目部生产指挥协调管理办法（2012）的通知项目各部门、各工区： 现将修订的北干渠27标工程项目部生产指挥协调管理办法（2012）印发，望在今后的施工生产管理中贯彻执行。特此通知。 中国水电四局北干渠27标工程项目部 二O一二年二月九日 主题词：印发 安全生产 奖罚办法 通知抄 送：分局 项目部各部门、工区中国水电四局有限公司北干渠27标工程项目部生产指挥协调管理办法（2012）第一章 总 则第一条 为了确保总体工期受控、各项任务顺利完成，项目部根据湟水北干渠27标项目合同节点要求和施工总进度计划安排，特制定了项目部生产指挥协调管理办法。第二条 本办法适用项目部所属各部门、工区。第二章 组织机构第三条 项目部设立生产安全办公室作为生产管理部门，在项目经理和分管安全生产副经理领导下，负责对项目部生产的统一管理。第四条 各工区必须合理设置管理机构，行政一把手主管生产并配置专职生产调度人员，应保持其相对稳定，并将管理机构人员名单报生产安全办公室备案，人员调整应事先报生产安全管理部门。第三章 岗位职责第五条 决策层生产管理职责1、项目经理岗位职责（1）项目经理是本工程施工生产进度、节点工期控制的第一责任人，对工程的施工进展情况和进度负领导责任。（2）建立健全本工程施工生产组织管理机构，根据工程规模及复杂程度合理配置资源，协调进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程施工生产进展始终处于受控状态。（3）负责审定本工程总体生产进度计划并组织实施和检查。2、分管生产、安全副经理（1）协助项目经理实施施工安全、生产管理；组织完善和制定工程项目部各项施工生产管理制度；根据工程总体安全生产计划目标对工程施工进度进行控制，并对总体施工生产进度负责；负责各项施工生产考核。（2）对施工生产机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程进度满足合同要求，对现场的各类施工资源进行合理调配。（3）工程施工进度、节点工期等控制性项目和重点工程部位的施工滞后时，及时组织制定赶工施工方案和措施。（4）听取生产管理部门及工区关于工程进展的动态汇报，解决工程进度存在的问题并提出改进意见。（5）协调解决现场施工中出现的重大问题。3、项目总工程师（1）组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书及月、季、年度生产计划、工程施工预案等并负责督促检查和落实实施情况。（2）负责本标段工程施工技术管理工作；负责工程节点控制项目实施方案、措施的编审，保证施工生产过程技术服务。（3）负责对难点、重点工程施工项目组织进行施工技术交底；为加快工程施工进度，有责任提出施工方案的改进建议或优化施工方案。（4）协助项目经理进行工程项目部质量管理体系的建立、运行和管理，对工程施工生产质量技术负领导责任。（5）协调质量控制与施工生产进度的关系，对现场施工安排提出合理化建议。（6）负责组织质量事故调查、分析处理；负责施工生产中不合格品的处理。第六条 管理层生产管理职责1、生产安全办公室（1）贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针政策，以及地方、业主、监理和工程局等上级部门的有关会议精神。（2）生产安全办公室是生产综合协调管理部门，在工程项目部领导下负责组织、调动项目部各类资源，组织生产计划的实施。（3）负责编排工程施工周计划，召开生产周计划会、碰头会、生产专题协调会和生产问责会等协调各类生产问题。（4）负责防洪度汛、环境保护、水土保持、安全文明施工任务的实施，并监督考核。（5）协助制定前方临建施工的规划、布置方案。（6）负责无设计文件临建工程的工程量审核工作。（7）对各施工节点目标，任务完成情况进行统计考核。（8）监督各单位协调让面施工的执行情况，及时协调解决相邻标段施工干扰带来的安全隐患。（9）协助办理索赔、变更工作。（10）负责生产要素（施工强度、资源投入量、单元进度等）的统计汇总工作。（11）结合本部门情况，按照两大体系要求，做好本部门质量及安全管理体系贯彻实施工作，实行“一岗双责”制，对施工现场违章作业及时予以制止，对质量不合格或未经有关部门对工程进行验收的项目，不予结算签认。（12）在生产施工过程中，做好监理、业主的沟通工作，在文明生产及工程进度上达到监理、业主满意。2、技术质量办公室（1）认真进行施工图纸会审，发现施工图中存在问题或图纸中与实际情况有矛盾时应及时向设计部门提出。（2）负责编制施工组织设计、各项施工方案措施及作业指导书。在每项工程项目施工前必须详细地向作业层进行施工技术交底并在施工中进行跟踪落实、指导，如有问题应及时进行补充修订。（3）负责工程项目部本标段施工生产年计划、季度计划、月计划的编制（包含材料、物资和设备计划及劳动力资源的配置）。（4）负责设计图纸工程量审核。（5）积极配合前方施工生产，对施工生产单位提出的问题应及时到现场予以解决。（6）根据工程项目部生产计划安排及时进行施工面验收，及时与安全生产办公室沟通仓号验收情况。（7）加强施工现场日常检查和巡视，对施工过程中的质量进行事前控制，浇筑前及时进行开仓资源检查。（8）负责土工作业的试验及相关资料的准备验收。4、综合事务办公室（1）保证工程建设所需物资、设备储备满足生产要求；保证急需物资、设备满足生产要求；物资、设备管理实行预警制。（2）保证重点项目施工材料及时到位和加强施工现场工程材料管理。（3）负责设备在施工生产过程中发生事故的调查、取证和分析工作。 （4）负责生活区的物业及水电管理。（5）做好后勤服务保障工作。（6）负责劳动纪律检查工作。（7）负责工程建设过程中的施工生产宣传报道工作。（8）协助前方开展各项劳动竞赛活动。（9）负责工程项目部车辆运行交通安全管理，满足前方值班车辆的正常运行。（10）负责工程项目部所属后方生活营地的消防及前、后保卫安全管理工作。（11）负责施工现场通勤车辆的调配工作。5、经营财务办公室（1）深入施工现场，了解施工进度、索赔（变更）等工作的执行情况，指导和帮助部门、工区、架子队解决工作中出现的相关问题，负责突发事件索赔取证工作。（2）负责新开工项目施工单价的及时编制和新入场施工队伍的资质审查及合同签订。（3）办理结算、对外协调及合同签订等其它事宜。（4）负责外单位使用工程项目部水、电、工程车辆押金收取工作。（5）按合同及时按程序办理支付。（6）负责安全措施费用的核算、支用工作。第七条 作业层生产管理职责1、工区（1）各工区的行政一把手是各自施工范围内生产进度、节点工期控制的第一责任人，对所承建范围内的工程进度、节点工期负领导责任。（2）根据工程项目部安排的施工生产计划任务合理安排、组织施工生产，对工程项目部安排的工作必须在保证安全的前提下保质、保量按期完成。（3）建立健全内部施工生产管理体系，根据工程项目部安排的周生产计划及相关要求，合理进行资源配置，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程形象和施工进度始终处于受控状态。（4）认真组织、传达、执行工程项目部的各项施工生产规章制度、会议及文件精神。（5）对安全施工和质量提出合理化建议并监督施工现场安全和质量工作的实施。（6）施工现场需协调解决的问题和影响施工生产的情况应及时向相关部门反馈，以便及时协调解决。2、测量组（1）保证设备和人员满足前方生产需要。（2）服从各项施工生产协调和管理。第四章 生产资源的调配管理第八条 生产资源的调配管理（1）工程项目部依据年度施工生产任务进行施工作业面、劳动力、设备和材料等生产资源的配置。各施工单位根据不同阶段生产需要可申请资源横向调配，由生产安全办公室根据现场实际情况组织调配实施。（2）生产安全办公室依据工程重点项目、节点项目的工期要求对资源进行调配时各施工单位必须服从调配管理。第五章 混凝土浇筑管理第九条 混凝土浇筑管理（1）各施工单位在砼浇筑组织过程中，应加强现场施工组织，提高砼浇筑强度，保证浇筑质量。（2）浇筑单位要积极组织仓号验收，在仓号合格后由安全生产办公室通知开仓，要求各工区及时要料，必须在生产安全办公室规定时间内开仓。（3）对于重点、复杂仓号和特殊部位砼浇筑，要求各施工单位调度员必须实行“现场盯仓制度”配合生产部门进行及时有效地生产协调，以便提高砼浇筑强度和保证特殊部位施工质量。（4）实验组在进行砼检测取样时不得妨碍砼浇筑的正常运行。（5）砼浇筑收仓后，相关单位要及时清理砼浇筑所用设备（搅拌罐车、拌和楼泵车等）。第六章 开挖、回填管理 第十条 开挖、回填管理（1）开挖、回填土时必须按工程技术办、质量管理办公室要求施工。（2）对施工道路各工区、不得随意进行改道、拆除，开挖道路必须由生产安全办公室安排施工。 (3)每班投入施工设备应满足施工要求，施工设备应按照“碰头会”要求执行，运输车辆运土洒落应按照要求及时清理。 (4)挖掘机、装载机、平地机、推土机、羊角碾作业前应进行检查，确认一切齐全完好、作业范围内无障碍物和其他人员，鸣笛示警后方可作业。第七章 工区管理第十一条 工区管理（1）各工区必须按时参加各种生产会议，不能无故不参加、迟到或早退，有事不能参加会议者要向主管领导提前请假。（2）各工区必须安排好现场管理工作，尤其交接班、吃饭时间等；在施工过程中遇见突发情况时各工区管理人员必须到场。（3）各工区管理人员要积极组织各项生产任务。（4）各工区对生产安全办公室要求上报的资料要积极配合，按要求及时、准确无误地予以提供。（5）各工区必须遵守劳动纪律、提高劳动效率；要求洞室开挖支护、钢筋加工及绑扎人员、砼浇筑人员、砼运输司机等在工作现场交接班。（6）施工现场各种车辆和机械设备按要求停放整齐，不得影响交通和正常施工；施工材料临时堆放在公共区域时不得影响文明施工。（7）为促进生产，按照周计划对各施工单位进行考核，对因自身原因未完成计划内工作的单位视情况给予相应的处罚。（8） 各工区必须服从生产协调，确保重点项目顺利实施按期完成。第八章 会议制度第十二条 会议制度（1）工程项目部周