一线员工考核标准.xls

浙江奥克健身器材有限公司 一线员工考评标准 1 被考评岗位 一线各个岗位员工 2 考评实施岗位 车间主任 班组长 3 考评结果批准岗位 生产副总 4 考评满分 100分 5 考评核项目 序号考评项目 考核标 准分数 考评标准 考评依据 考评依据提供依据岗位 1仓库物料管理10分 员工在领料中过程中按仓库规定领料 易耗品 工具等 按生产 任务单标准领料不出现差错或反复领料 如未按要求每一次扣5分 领料清单 补料单 出库单 仓管员 计划员 2 生产加工的产品符 合技术图纸 技术 工艺要求 10分 在生产过程中严格按技术图纸 技术工艺生产 不按工艺生产的 每一次扣5分 造成批量返工或者报废的每一次扣10分 技术更改通知单 岗位首检报告 质量异常单 技术部 品质部 生 产部 3 在生产过程中品质 控制管理 10分 在生产过程中对原材料或者上下工序要互检 自检等及时报告 施行分离 如有质量问题的产品依旧转到下工序的每次扣5分 品质部质量记录单 车 间领导反馈 品质部 车间领导 4按时完成工作任务20分 按照生产计划单要求时间完成生产任务 每单延迟一天扣5分以此 轮推 生产任务单 车间领导 生产计划 5 是否按规定保养机 械设备 10分 按照设备管理要求 按时做好设备日常保养 二 三级保养 每 次不达标扣2分 设备保养记录 5S 检查记录表 车间领导 行政部 6安全生产管理10分 按照 安全文明生产管理制度 要求文明生产 出现一次事故卡 10分 带安全隐患生产的每次扣2分 安全文明生产管理制 度 相关表单 车间领导 行政部 7现场5S管理10分 按照5S管理要求保持区域卫生清洁 通道畅通 排放有序 合格 品 不合格品有区分等 以上每次检查不合格扣2分 公司5S检查表 车 间日常5S检查表 车间领导 行政部 8 遵守公司的各项管 理制度 10分 指员工在公司中认真学习和自觉遵守公司的各项管理制度 每违 章一次扣2分 公司的管理制度 生产管理制度 车间主任 管理人员 行政部反馈 9临时工作管理10分领导安排的临时事项未按时完成的 每次扣5分 公司的管理制度 生产管理制度 车间领导 6 考评成绩的处理 6 1 各分项中的考评分数被扣完为止 6 2 考评成绩以总分90分为及格 考评及格的公司发放当月的全额绩效奖金 6 3 考评成绩不及格 总分低于90分的 每低于100分1分的 按20元 分减少发放当月当月绩效奖金 6 4 考评成绩在95分 99 9分的 公司不但支付当月该岗位的全额绩效奖金 而且另外发放50元的特别嘉奖 6 5 考评成绩超过100分的 公司不但支付当月该岗位的全额绩效奖金 而且另外发放100元的特别嘉奖 6 6 考评成绩以总分60分以下为不及格 连续2个月不及格的公司有权辞退 编制 审核 批准 备注 浙江奥克健身器材有限公司 一线员工考评标准 1 被考评岗位 一线各个岗位员工 2 考评实施岗位 车间主任 班组长 3 考评结果批准岗位 生产副总 4 考评满分 100分 5 考评核项目 6 考评成绩的处理 各分项中的考评分数被扣完为止 考评成绩以总分90分为及格 考评及格的公司发放当月的全额绩效奖金 考评成绩不及格 总分低于90分的 每低于100分1分的 按20元 分减少发放当月当月绩效奖金 考评成绩在95分 99 9分的 公司不但支付当