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文档简介

项目章程项目名称： _项目发起人：_ 准备日期：_项目经理：_ 准备日期：_项目目的或批准项目的原因：项目开展的原因：从商业角度提供必须的信息、组织的战略规划、外部因素、合同规定或者其他任何启动项目的原因。高层级项目描述：项目的总体描述，应该包括产品和项目可以交付成果的高层级描述以及如何得到项目目标。高层级需求：要达成项目目标需要满足高层级的条件和性能，描述必须是产品当前特性和功能，以满足干系人的需求和期望。这部分不需要像需求文件那样描述的特别详细。高层级风险：项目岗开始时的启动风险会有资金到位风险、新技术风险、缺少资源风险。项目目标成功标准批准人员范围描述需要实现计划的项目收益范围10公里跑筹款跑步的距离10公里，筹款120万时间要及时完成项目的目标项目将在9月份开始项目在9月份开始成本项目开销的目标完成不超过10万美元取决于项目的开销总体里程碑到期日期项目中重大事件，如完成项目主要可以成果，项目阶段的开始或者结束或者产品得到验收时间节点总体预算：项目的预期开销干系人：干系人角色在项目中有利益或者影响力的人员列表项目审批要求：客户或者干系人验收项目可交付成果的必要条件项目经理职权层级：人员配备决策：1、 雇佣、解雇人员2、 制定团队规则3、 以及接受或不接收员工的职权。预算管理和偏差预算管理是指项目经理拥有调拨、管理、控制项目自己的权利，偏差是指为批准或重新基准而需要的偏差水平管理技术决策定义或限定项目经理对可以交付成果或项目方法做出技术决定的权利。冲突解决项目经理在团队内，组织以及在外部干系人中解决冲突的成都。为了项目目标而监督项目经理的信息，典型的职权包括批准变更、可接受的偏差、影响内部冲突的权利，以及在高层木中的权利。批准
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