生产人员薪酬设计方案.doc

特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案方案名称特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案编制部门人力资源部执行部门生产制造部一、目的为调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的工资分配体系，体现按劳分配的原则，特制定本方案。二、薪酬构成薪酬总额=岗位工资+出勤工资+计件工资+加班工资+奖金+年功工资+午餐补助（一）岗位工资岗位工资是员工薪酬组成中最重要的一部分。公司以劳动强度、劳动责任、工作技能、工作环境为标准，将生产一线人员岗位工资划分为两级四等。下表给出了不同等级岗位工资的标准。不同等级岗位工资的标准岗位等级工资标准（单位：元）AB一级12001300二级14001500（二）出勤工资必要的、严格的、规范的考勤管理是圆满完成各项工作的重要保证。为此，公司设立出勤工资，以月度为计发周期。具体核算见下表。员工出勤工资核算办法出勤状况计算标准全勤奖励150元/月迟到（早退）10分钟扣除8元/次10时间30分钟扣除15元/次30分钟扣除半日工资/次事假1天扣除半日工资1事假2天扣减请假当日的工资3天及以上扣减1.5倍日工资请假天数续上表 出勤状况计算标准病假第1天扣除日工资的25%第2天扣除日工资的35%第3天扣除日工资的50%4天及以上扣除当日工资旷工第1天扣除1.5倍工资第2天扣除2倍工资3天及以上视为自动离职注：日工资=月工资收入21.75（三）计件工资计件工资是根据生产人员的生产产量而计算的工资形式。应付计件工资=（某工人本月生产每种产品该种产品计件单价）（四）加班工资1、加班适用情况、在正常时间内完不成而又必须在规定的时间内完成的工作、临时布置的紧急生产任务2、加班工资的计算加班工资=计件工资150（或者200或者300），具体百分数根据国家相关法律法规规定的标准予以执行（五）奖金1、绩效奖金绩效奖金是根据生产人员的考核而确定的，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定。具体发放标准如下：、月度考核在85分及以上者，绩效奖金为200元。、月度考核在75-84分者，绩效奖金为100元。、月度考核在60-74分，绩效奖金为50元、月度考核在60分以下者，绩效工资为0元。2、优秀员工奖员工绩效考核连续三次评分在85分及其以上者，公司为其颁发“优秀员工”奖状，并奖励200元。（六）年功工资1、根据员工为公司服务的年限不同，员工所享受的年功工资待遇也不同。2、年功工资的核算标准10元/年，即员工为公司服务满一年，享受10元的年功工资。（七）午餐补助公司为生产人员提供午餐补贴3元/天，午餐补贴每月结算一次，与每月工资一同支付。三、提薪规定（一）提薪规定公司提薪类型规定如下：提薪类型提薪类型相关说明定期提薪1、 提薪日期：每年的4月1日2、提薪幅度：根据公司效益确定提薪总额，各个职位的提薪幅度根据绩效考核成绩来确定临时提薪1、员工取得了新的学历2、员工晋升到更高一个等级的职位3、员工符合劳动协议的规定，被认定为应该提薪技能提薪员工取得相关技术职称或工作能力达到某种技术水平时（二）提薪规定1、正式确定已被提薪且办理相关手续的员工，其薪酬变动情况将在员工本月的工资单中得到反映。2、提薪的管理遵循客观公正的原则。对每个员工的考察都必须实事求是，不得根据主观臆断或者个人好恶做出决定。【附件】：附件1：薪酬方案设计计划书附件2：薪酬情况问卷调查表（空白）附件3：薪酬情况问卷调查表（共10份，其中特陶公司5份，其他同类型企业5份，均为电子版以邮件形式发送、回收，进行调查） 附件4：问卷统计整理记录薪酬方案设计计划书附件5：分析过程附件6: 参考文献、网站附件1：薪酬方案设计计划书薪酬方案设计计划书目标企业：特陶科技发展有限公司目标部门：生产制造部目标岗位：生产人员一、设计目的为充分调动生产人员工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、设计流程1、澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；2、通过工作分析与设计，进行岗位相对价值评估，确定职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合；3、进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；4、根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬设计与相应测算； 5、制定薪酬调整的策略与方案。三、具体时间分配薪酬方案设计时间安排序号阶 段主要工作时间安排1准备阶段确定薪酬设计研究对象6月18日2制定薪酬设计方案计划书3确定要收集的信息和收集信息的方法4编制调查问卷等5实施阶段前期发放调查问卷进行调查6月19日6月20日6相关资料收集（地区及行业工资水平、劳动力市场状况）等7中期对收集的信息进行整理6月216月22日8对遗漏、不够详细的信息进行再调查9对收集的信息进行分析10后期编制薪酬方案初稿6月23日11完成阶段初稿反馈，问询并进行修改，形成终稿6月24日附件2：薪酬情况问卷调查表（空白）薪酬情况问卷调查表（空白）1、基本情况企业名称所属行业企业类型姓 名性 别所属部门职务名称2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一学历职责二专业职责三知识职责四技能职责五其它3、您的年薪为_元。年薪的构成金额占年薪的比例？（%）基本工资计件工资加 班 费现金津贴奖 金其 它4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年调整一次 每年调整两次 根据员工业绩个别调整 根据公司效益状况调整附件3：薪酬情况问卷调查表（102） 薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民营姓 名王福生性 别男所属部门生产制造部职务名称生产人员2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一产品的生产组装学历中专职责二按照标准工作经验3年及以上职责三打扫车间卫生知识生产基础知识职责四学习生产操作手册、安全规定技能会操作设备职责五完成班长布置任务其它有责任心3、您的月薪为2580元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资150058.14%计件工资53020.54%加 班 费1104.26%现金津贴903.49%奖 金2007.75%其 它1505.81%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整 薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民营企业姓 名李文峰性 别男所属部门生产制造部职务名称生产人员2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一负责产品的生产组装学历中专职责二负责成品自检工作经验3年以上职责三严格按照各项标准实施工作知识了解IS09000质量体系基本知识职责四负责每日车间卫生清理工作技能掌握设备操作技能职责五认真学习生产操作手册、安全规定等其它有责任心、团队协作能力强3、您的月薪为2690元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资150055.76%计件工资60022.30%加 班 费1304.83%现金津贴903.35%奖 金2007.43%其 它1706.32%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民营姓 名蔡佩玲性 别女所属部门生产制造部职务名称生产人员2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一洁具的生产组装学历中专职责二打扫车间卫生经验大于3年职责三学习生产操作手册、安全规定知识质量体系知识职责四按照要求认真工作技能操作机器职责五服从班长管理其它身体健康、负责任3、您的月薪为2300元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资140060.87%计件工资40017.39%加 班 费853.70%现金津贴903.91%奖 金1556.74%其 它1707.39%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民营企业姓 名洪朱性 别女所属部门生产制造部职务名称生产人员2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一生产、组装水龙头学历中专职责二检查装好的水龙头经验3年以上职责三填写生产记录知识了解产品职责四打扫卫生技能会组装职责五学习生产规章其它认真、耐心3、您的月薪为2110元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资130061.61%计件工资40018.96%加 班 费653.08%现金津贴904.27%奖 金1255.92%其 它1306.16%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整 薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民企姓 名周东华性 别男所属部门生产制造部职务名称生产人员2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一洁具、水暖生产、制造学历中专职责二负责车间卫生经验大于3年职责三成品检查知识产品生产相关知识职责四按时上班、不迟到早退技能操作技能职责五服从班长安排其它负责任、认真3、您的月薪为2885元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资150051.99%计件工资60020.80%加 班 费1455.03%现金津贴903.12%奖 金35012.13%其 它2006.93%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称辉煌水暖集团有限公司所属行业水暖企业类型民营姓 名林鸿贵性 别男所属部门生产部职务名称生产人员2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一水暖生产学历初中及以上职责二填写生产记录单经验2年及以上职责三打扫卫生、保养设备知识熟悉生产流程职责四发现生产问题立刻报告技能会操作设备职责五服从管理其它细心3、您的月薪为2760元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资155056.16%计件工资56020.29%加 班 费1304.71%现金津贴1003.62%奖 金2308.33%其 它1906.88%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整 薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称福州金明水暖建材有限公司所属行业水暖建材企业类型民营企业姓 名严艳红性 别女所属部门制造部门职务名称生产工2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一水龙头组装学历初中职责二完成生产任务和质量指标经验1年以上职责三爱护设备、合理使用知识懂得组装知识职责四遵守操作制度、安全生产技能会组装职责五按时上班其它身体健康、责任心强3、您的月薪为2050元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资125060.98%计件工资45021.95%加 班 费1105.37%现金津贴502.44%奖 金1004.88%其 它904.39%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整 薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称泉州六合一水暖设备有限公司所属行业五金建材企业类型私企姓 名王芳性 别女所属部门制造部职务名称组装工2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一组装水龙头学历中专职责二完工后要填写记录表经验2年以上职责三遵守劳动纪律、遵守考勤制度知识了解流程职责四保持车间卫生和爱护工具技能组装技术职责五完成组长安排的任务其它身体健康、责任心强3、您的月薪为2340元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资135057.69%计件工资51021.79%加 班 费1405.98%现金津贴1205.13%奖 金1205.13%其 它1004.27%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称鸿盛水暖器材厂所属行业生产制造水暖企业类型私人姓 名赵正龙性 别男所属部门生产部职务名称生产工2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一根据图纸内容操作机器进行生产学历高中职责二生产中出现异常问题及时上报经验4年以上职责三按时打卡上下班，有事请假知识看得懂设计图职责四节约用水、用电技能操作设备技能职责五听从班组长安排，服从指挥其它有责任感3、您的月薪为2810元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资165058.72%计件工资56019.93%加 班 费2308.19%现金津贴1505.34%奖 金1003.56%其 它1204.27%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表1、基本情况企业名称泉州洁豹卫浴有限公司所属行业水暖、卫浴企业类型民营企业姓 名林宏丹性 别男所属部门制造部职务名称操作工2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一按时上下班、不迟到早退学历高中职责二按照工艺规程保质保量生产经验2年以上职责三随时检查设备运行情况知识机器操作职责四填写产品生产单技能操作机器职责五清理车间、保养机器其它认真负责、身体健康3、您的月薪为2590元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资160061.78%计件工资50019.31%加 班 费2108.11%现金津贴1154.44%奖 金1003.86%其 它652.51%4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 完全公平 基本公平 不确定 不公平 非常不公平5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 高出很多 高出一些 基本持平 稍低一些 低很多6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ 很强的激励作用 较强的激励作用 一般 很小的激励作用 无激励作用7、过去的一年你获得的涨幅工资 合理满意 较合理较满意 不确定 不合理不满意 很不合理很不满意8、薪酬调整政策应该是 每年一次 每年两次 根据个人绩效个别调整 根据公司效益状况调整问卷统计整理记录一、特陶公司生产人员工作职责和任职资格工作职责与任务任职资格条件职责一负责产品的生产组装学历中专职责二负责成品自检工作经验3年及以上职责三填写生产记录单知识了解产品知识、生产基础知识、IS09000质量体系基本知识职责四严格按照各项标准实施工作职责五负责每日车间卫生清理工作技能掌握设备操作技能职责六学习生产操作手册、安全规定其它身体健康、认真、有责任心、团队协作意识强职责七完成班长布置的任务，服从管理二、特陶公司生产人员薪酬调查分析姓名薪资构成王福生李文峰蔡佩玲洪 朱周东华平均值基本工资150015001400130015001440计件工资530600400400600506加 班 费1101308565145107现金津贴909090909090奖 金200200155125350206其 它150170170130200164薪酬总额258026902300211028852513特陶公司生产人员薪酬折线对比图附件4：问卷统计整理记录三、其他同类型企业生产人员薪酬调查分析姓名薪资构成辉煌水暖金明水暖泉州六合一鸿盛水暖洁豹卫浴行业平均值基本工资155012501350165016001480计件工资560450510560500516加 班 费130110140230210164现金津贴10050120150115107奖 金230100120100100130其 它1909010012065113薪酬总额276020502340281025902510其他同类型企业生产人员薪酬折线对比图四、其他统计分析附件5：分析过程分析过程一、影响薪酬的主要原因（一）企业外部因素1、国家经济形势产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用，相互影响。当经济形势好的时候，市场对产品和服务的需求增加，企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工，就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。反之，如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时，企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。我国自改革开放以来，经济形势一直呈现上升的趋势。就近期来看，2009年到2011年，我国分别比上一年增长9.2%，10.4%，9.2%；而福建地区的，也分别同比增长12.3%，13.9%，12.2%。从数据上可以看出我国目前的良好的经济发展形势2、居民消费水平2011年，福建省居民消费价格一季度同比上涨4.7%，上半年上涨5.3%，前三季度上涨5.7%；全年平均比上年上涨5.3%，其中食品价格上涨11.2%。商品零售价格上涨4.8%。固定资产投资价格上涨6.2%。工业生产者出厂价格上涨3.9%。工业生产者购进价格上涨8.0%。农产品生产价格上涨13.3%。农业生产资料价格上涨11.8%。就泉州市而言（南安隶属泉州），经初步核算，全年实现地区生产总值（GDP）4270.89亿元，按可比价格计算，比上年增长13.5%，经济总量连续13年保持全省第一。居民消费价格总水平比上年上涨5.3%，其中，消费品价格上涨6.7%，服务价格上涨2.4%。工业生产者出厂价格比上年上涨4.91%。新建商品住宅销售价格上涨0.9%，二手住宅交易价格下降0.1%。房屋租赁价格上涨3.1%，其中，商品住宅租赁价格上涨3.2%。物业管理价格上涨1.5%。表1：泉州市2011年居民消费价格比上年涨跌幅度指 标全市城市农村全市居民消费价格总水平5.35.35.3食 品12.011.912.1其中：粮食16.317.814.1肉禽及制品23.122.824.0菜-1.60.7-7.5烟酒及用品4.43.75.6衣 着1.51.12.7家庭设备用品及服务0.20.7-1.1医疗保健及个人用品4.14.62.9交通和通信1.01.00.9娱乐教育文化用品及服务0.31.2-2.0居 住4.54.15.33、劳动力市场供求状况截止2011年年末，福建全省从业人员2250万人，比上年末增加68.67万人。其中城镇单位从业人员840万人。城镇新增就业62.25万人，全年有13.16万下岗人员实现了再就业。年末城镇登记失业率为3.69%，比上年末下降0.08个百分点。就泉州市而言，全市城镇新增就业15.5万人，全年有2305名下岗人员实现了再就业。年末城镇登记失业率为1.2%。全年培训农村劳动力5.7万人，转移就业6.22万人。劳动力需求缺口更多集中在第二产业。第二产业中, 一线第二产业中, 一线操作工的需求缺口较大。4、福建各地薪酬水平近期，众达朴信公布了2011年中国薪酬地图。其中，从福建薪酬地图中我们可以看到厦门和福州地区整体薪酬水平排名前两位，以厦门地区薪酬水平为基数，福州地区薪酬指数为92。排在三四位的是泉州、漳州两市，薪酬指数分别为84和82；南平市整体薪酬水平较低，薪酬指数为74。 针对泉州市具体来看，泉州地区民营经济发达，是福建经济实力最强大的地方，生产总值位居福建省第一位。五金建材、纺织服装行业创造出中国众多品牌企业，电子信息和机械汽配行业发展也较快，薪酬指数为84。目前，泉州正在建设成为海峡西岸现代化工贸港口城市和文化旅游强市，整体薪酬水平不断提高。5、行业工资水平2012年度中国薪酬白皮书显示，中国大陆地区的整体薪酬增长为13.1%，但由于全年经济增速逐季放缓，表明当前经济增长势头正在逐渐减弱，根据GDP增速与下一年度薪酬增长有较大的相关性，预计2012年年薪酬增长率和2011年相比会有所下降。福建省人力资源和社会保障厅文件显示2011年福建省各行业薪酬平均增长为10.5%。全省含厦门人均工资为3249元/月，不含厦门为3111元/月。泉州2011年工资指导价发布，一线生产操作工月平均工资为：高位数2728元/月、中位数2098元/月、低位数1515元/月。6、当地生活指数根据福建省统计局公布的相关指数，2010年福建省泉州市平均居民消费价格指数为103.4，上年同期价格为97.8，2010年比上年增长3.4%。7、劳动法有关规定法律法规对于薪酬的影响，最主要的就是劳动法等法律对与员工最低工资、福利等的规定。最新的劳动法中，有一些如下的规定：第二十一条 劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日第四十条 用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：元旦；春节；国际劳动节；国庆节；法律、法规规定的其他休假节日。第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。（加班）第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：加班报酬 安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资 报酬；150%（加班费） 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；200%（双工） 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。第四十五条 国家实行带薪年休假制度。300%（三工）劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。第四十九条 确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；社会平均工资水平；劳动生产率；就业状况；地区之间经济发展水平的差异。（二）企业内部因素 1、公司薪酬原则、激励性原则：薪酬要体现激励性，提高一线生产人员的工作积极性、公平性原则：薪酬要体现公平性，同工同酬、合法性原则：薪酬要符合法律、法规的规定。2、部门量化分析与考核量化项目分析职责说明可量化的项目 合理进行生产调度，确保生产任务的完成 不断优化生产流程，降低生产成本，提高工作效率 进行生产工艺的改进和监控 建立生产质量管理体系，不断提高产品质量 维护生产设备，确保设备正常运行 确保安全生产 生产计划 产品产量 生产成本 生产效率 工艺试验完成及改进情况 产品质量 废品数量 生产设备管理情况 生产安全管理情况目标项目量化目标量化考核指标生产任务产品质量生产成本生产设备安全生产生产产量完成指标产品合格率达到95%以上控制在预算以内完好率95%，利用率90%无安全事故发生计划完成率、产量产品质量合格率成本降低率、预算达成率设备完好率、利用率安全事故发生次数3、岗位目标量化及考核岗位基本信息工作职责岗位名称：生产人员所属部门：生产制造部直接上级：班组长职责一负责产品的生产组装职责二负责成品自检工作职责三填写生产记录单职责四严格按照各项标准实施工作职责五负责每日车间卫生清理工作职责六学习生产操作手册、安全规定职责七完成班长布置的任务，服从管理姓 名出 勤全 勤迟 到事 假病 假旷 工岗 位生产人员奖 惩事 项加分事项减分事项序 号量化考核指标