机电安装工程的信息化管理与展望.doc

机电安装工程的信息化管理与展望 电安装工程的信息化管理与展望海南富海通消防工程有限公司摘 要: 当前信息化已经成为我国现代化建设的战略举措，运用信息技术可全面提升建筑业的管理、决策和服务水平。通过参加海南省机电工程专业一级注册建造师的继续教育培训，作者接触到机电工程项目管理中许多新的信息化管理方法。本文结合实际，简要阐述机电安装工程中施工项目信息化管理的应用与展望。关键词：机电工程 项目管理 信息化建设一、前言 建设工程项目的实施需要各种资源，而信息是工程项目实施的重要资源之一。当前信息技术的飞速发展，从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使项目施工管理上了一个新的层次。近年来，随着计算机技术的迅猛发展,信息技术已越来越多地应用到项目施工行业中。特别是在机电安装工程施工项目管理中，施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始应用在施工项目管理过程中。展望未来，基于建筑信息模型（BIM）的信息化工程管理将取代分散式的项目管理系统，必将形成以建筑信息模型为核心的产业革命。然而目前,由于机电安装工程施工项目管理模式的多样性、复杂性等原因，现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中得到广泛推广。至今多数施工方的信息管理水平还相当落后，其落后表现在尚未正确理解信息管理的内涵和意义，以及现行的信息管理的组织，方法和手段基本还停留在传统的方法和模式上。据有关国际文献的资料统计：1.建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流的问题有关。2.建设工程项目10%33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。3.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%5%。我国的机电安装工程项目管理建设，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程。目前，随着超高层建筑高度的不断攀升，工业项目及公建项目规模的越来越大、产能越来越高、单体设备越来越重，给机电安装工程在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面提出了更高的要求。我国相对欧美发达国家在信息技术应用领域还有一定差距，在国内各地区之间也存在数字鸿沟，而信息化建设正是消除或减少国与国之间、地区与地区之间、产业与产业之间数字鸿沟的最佳途径。二、机电安装工程施工项目管理的特点与信息化管理的必要性1、机电安装工程的特点：机电安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括建筑中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始，涉及安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。而现代化机电工程项目则表现出高、大、精、尖、难特点，系统性强，功能齐全，自动化程度高，安装施工难度大。2、机电安装工程项目管理的特点：针对建设项目的全寿命周期，机电工程项目管理采用集成化管理理念，管理涉及项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。全寿命周期管理思想是通过工程项目的策划、建设、运营等环节的充分结合，使工程项目面向运营最终功能，创造最大的经济效益、社会效益和资源环境效益。此外，还应考虑项目组织管理体系一体化。全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。针对现代机电工程项目的复杂和难度大的特点，一个公司甚至一个国家都不可能对一个工程所有系统的技术完全掌握和控制。而国际化合作是做好机电工程项目管理的最好方式，任何一项大型的机电工程项目，都是国际化先进技术和国际先进产品的结合体。国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得机电工程项目管理国际化趋势加强，使得机电工程项目管理上升到知识经济高度，成为高知识、高技能的活动。可是,在传统的机电工程项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的单独分散计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建设施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。应该看到,建设施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。三、施工项目信息化管理随着知识经济和网络信息时代的到来，机电工程项目管理的信息化已成为必然趋势。由于施工管理的多样性和多变性，各个部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件，通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口。也就是将各种信息化技术引入项目的管理工作中，利用互联网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。使机电安装工程管理即有信息的互通又有集中管理的功能，使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。1、施工项目相关信息的收集和整理收集整理相关公共信息，包括：法律、法规和部门规章信息，自然条件信息，市场信息。法律、法规和部门规章信息采用编目管理存入计算机，市场信息包括：机械设备供应商表，机械设备价格表，材料供应商表，材料价格表。自然条件信息报括：施工类别，交通条件，环保信息及天气、气温等。收集工程概况信息。如建筑工程的工程名称、设计说明、工程编号、工程实体信息场地环境概况和建设单位、造价、设计单位、施工单位、监理单位等。整理相关施工信息：施工记录信息、技术资料信息等。项目管理信息：施工合同，工程进度控制、协调信息，工程成本信息，材料计划信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。工程协调信息：日施工计划表、工程统计表、材料消耗和现金台帐等。工程进度控制信息：施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表等。工程成本信息：承包成本表，目标成本表，实际成本表，和成本分析包括计划偏差表、实际偏差表、目标偏差表及成本分析表。材料计划信息：劳动力需要量计划、原材料计划、施工机械计划、设备需要量计划、资金计划等。商务计划：施工图预算、中标投标书、合同、工程款及索赔等。安全文明施工信息包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。项目竣工验收信息：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、保修书等。2、机电安装工程文件信息化管理机电安装工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，施工文档资料是建设工程档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收及竣工图四大部分。2.1工程施工技术管理资料，主要内容如下：施工图设计会审、技术交底。开工前，建设单位组织有关单位对施工图设计文件会审，填写会审记录；设计单位作技术交底，并作交底纪要；施工单位在施工前进行施工技术交底，并留有双方签字的交底文字记录。施工组织设计。施工前，施工单位编制施工组织设计，大中型工程需根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。施工日志记录文件设计变更和工程洽商记录文件工程测量记录文件。工程测量记录是施工过程中形成的确保建设工程定位、尺寸、高程、位置等满足设计要求和规范规定的资料。施工记录文件工程质量事故记录文件工程竣工文件2.2工程质量控制资料工程质量控制资料是机电安装工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料，包括工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告；施工实验记录和见证检测报告；隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录。2.3工程施工质量验收资料具体内容为：施工现场质量管理检查记录；单位工程质量竣工验收记录；分部工程质量验收记录；分项工程质量验收记录；检验批质量验收记录。2.4竣工图竣工图是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上、隐蔽项目等安装项目的真实写照，是完工项目详细情况的技术文件，使维修和改扩建的依据，必须长期妥善保存和进行进行备案。四、基于建筑信息模型（BIM）在机电安装工程管理中的展望建筑信息模型（Building Information Modeling）是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。从建筑的设计、施工、运营，直至建筑全寿命周期的终结，BIM可以帮助实现建筑信息的集成。BIM使各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方面人员可以基于BIM进行协同工作，极大提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。机电安装工程范围较广，涉及到民用、公用以及其他工程中的各类设备。包括成套配电柜、照明配电箱(盘)安装，电线导管、电缆导管和线槽敷设及电线、电缆和线槽敷线，开关插座，防雷接地，火灾报警及消防管道、空调设备及通风风管，防腐与绝热，智能建筑工程等。涉及电气、照明、空调水暖、通迅、网络、消防、给排水等各个专业。利用BIM技术，可有效解决设计和施工之间的衔接，避免管线碰撞，合理布置各专业管线，提升空间利用，实现多专业间穿插施工，充分使用多专业公用固定安装支架，提高工程质量并创造可观的经济效益。就机电安装工程管线综合方面，通过搭建建筑结构和机电各专业的模型，施工方能够查看各个构件之间的空间关系以及发现碰撞的问题，并及时加以解决，从而大大提高在管线综合方面的施工能力及工作效率。五、结束语机电工程项目管理是一个比较复杂的管理学科，也是建设工程项目管理的薄弱环节，项目管理信息化，通过实现信息的共和互访，为所有项目参与者提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理和决策失误，对提高项目管理的工作效能和经济效益有着重要意义。我通过对参加这次继续教育培训班所学内容的总结，对机电工程项目信息化管理有了更深一