人力资源业务外包协议书样本.doc

人力资源业务外包协议书样本 人力资源业务外包协议书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 人力资源业务外包协议书合同编号:甲方:（以下简称“甲方”）法定代表人:住所地:邮编:联系电话:乙方:（以下简称“乙方”）法定代表人:住所地:联系电话:根据中华人民共和国合同法等有关法律法规的规定，遵循公平、自愿、诚实信用的原则，甲乙双方经协商一致，就甲方的人力资源业务外包事宜达成如下协议: 一、总则，为甲方提供安排劳动力、代发工资、代缴社会保险和住房公积金等服务。 、法规或政策中规定的须向当地劳动行政部门审批或备案情形时，甲方应当向其所在行政区域内的劳动行政部门办理相关事项，乙方能够协助办理。 二、协议期限:年月日至年月日。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 三、服务内容（单位:元/人/月）产品服务名称市场价内部价需求确认公司薪资代发服务8833公司社保的汇缴及参保/退保服务1555公司公积金的汇缴及服务1244工资档案1111特殊专项定制服务协定协定合计336613（根据甲方需要在项目后画“”）；产品服务名称市场价内部价需求确认 11、历史工资查阅10元/次10元/次 22、员工市民卡的办理20元/次20元/次 33、员工生育津贴的报销、异地生育备案20元/次20元/次 44、生育津贴审核发放20元/次20元/次 55、到社会保障所执行参保停保手续45元/次45元/次 66、打印社保缴费记录10元/次10元/次（根据甲方需要在项目后画“”）；44 四、服务标准服务标准:准确、及时、专业、规范。 五、关费用及支付方式甲方应于每月15日前支付乙方外包服务费，服务费包括代发的工资、代缴的社会保险费和住房公积金及30元/人/月的管理费，服务费的计算方法以乙方为甲方提供人事外包服本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 务的人员为准。 如果甲方委托人事外包服务的人数不足10人的，甲方应按300元/月支付管理费。 五、甲方的权利与义务。 、住房公积金所需的个人资料，并保证其提供材料的真实性。 10日前将社会保险金及住房公积金缴纳基数变动情况书面告知乙方。 ，甲方应按乙方的要求及时提供。 ，有权随时向乙方反映有关情况并要求乙方予以说明；如果甲方所反映的问题确实存在，并且不违反法律、法规或政策的规定，乙方应及时与甲方沟通，并及时予以纠正或弥补。 ，因甲方原因导致档案材料与用工手续不全，由此引起的有关责任概由甲方承担。 、住房公积金或者迟延移交社会保险、住房公积金手续，或者因社会保险、住房公积金经办机构的原因造成的损失，由甲方承担。 ，应另行支付乙方服务费用。 六、乙方的权利与义务。 ，除要求甲方履行配合义务外，所有工作均应当由乙方工作人员完成。 ，不得外泄或用于非本协议约定的用途。 、住房公积金费用及管理费未依约支付，乙方有权为其人员办理终止手续，因此造成的损失由甲方承担。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ，乙方有权按每月5元/人的标准收取滞纳金。 七、如果甲方因故需将社会保险金、住房公积金缴至乙方户名下，档案以乙方名义存放，甲。 方须将代办人员的劳动合同在乙方备案一份，并且双方应对代办人员的个人信息进行确认。 乙方以自己名义代甲方办理社会保险待遇、工伤赔偿等事宜，在乙方依约履行合同义务的情。 况下，甲方与其职工间发生的关于社会保险、住房公积金纠纷等一切劳动争议均与乙方无关。 如果需以乙方的名义承担赔偿或补偿责任的，甲方应当将相关款项先行支付乙方，由乙方支付所涉职工；如果须由乙方垫付的，甲方应当出具还款承诺书，并在乙方支付后55日内将赔偿或补偿款足额返还。 八、协议的变更、解除、终止，在本协议履行期间，未经对方同意，任何一方不得变更或解除；因不可抗力或法律、法规及相关政策变化等因素，若一方不能继续履行本协议，应及时通知对方，双方通过协商可对本协议进行变更，协商不成的可解除本协议。 ，若一方不欲续签，须于期满前一个月及时通知对方，协议到期即可终止。 ，经守约方催告后在三十天内仍拒不履行的，守约方即可解除本协议，违约方应赔偿给对方造成的一切损失。 、吊销等其它方式终止经营资格的，另一方即可解除本协议，违约方应赔偿给对方造成的一切损失。 九、违约责任甲乙双方任何一方违反本协议约定的义务或法定义务均视为违约，违约方应支付违约金并承担由此造成的损失。 十、本协议书一式两份，甲乙双方各持一份；双方代表签字或盖章后生效本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 甲方（盖章）:乙方（盖章）:负责人（签字）:负责人（签字）:签订日期:年月日附:人员名单只有创建产品才能成为他的需求，而且还要做到免超惠；社保的需求是什么，企业的需求是什么，来参会的人需求是什么，我们的需求是什么，还希望他们干什么，要先发掘第一阶需求，还要深入发现第二阶需求，第三阶的需求，我们能够按照行业，按照人数等方式进行组织和召开，来创建和发现不同的需求；传达、展示、交易都是渠道，我们都要用好渠道，不同的产品是通过不同的渠道到底不同的客户；比如微信公共服务频道，我们需要了解这些工具的背后的功能，这是一种即时通讯工具；凭什么能够整合别人，公正型平台好好学习，里面是有葵花宝典的，如果学会真实无所不能，战无不胜；捆绑怎么捆绑，不捆绑又该如何应对；能够整天问自己为什么，为什么，自己要怎么回答，怎么回答；自己才能够强大；用老板的思维来训练自己，今天的事情就今天干完，这个星期的事情这个月干，所有成功的人时间管理不是按周的，至少按天的，越大的人时间到小时；大业务流程图，小业务流程图本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 写一本书是管理产品管理产品我可做可不做，但是如果通过我的服务，他自己不如让别人帮我做，这就是产生服务，形成服务外包都能够转正，就说明的服务质量好了，真正做转正的不是你，是别人转正这个产品是必须要有标准的；每一个公司的标准是不一样的；标准是不是知道，然后标准怎么做；管理产品:制度、规范、流程、标准；最终怎么上ERP举一反三，先有管理产品找出需求，提供任何服务产品有没有说明书管理产品要用迭代法进行更新，要快速，对于执行力的要求和更新的要求上要快；有了管理产品，然后一定要宣贯培训，宣贯不一定会明白，所有要导入考核或考试；老板只关注这个22个方面 11、本身你创建产品的速度， 22、第二个经营客户的数量不论是引进还是在内部生发；专业成就未来。 如何让别人尊敬是靠你的专业，你不专业不会有江湖地位如何写方案，写方案的人先看看方案是如何写；方案有88个步骤、要包括哪些内容；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 部门所选的人和刘晓梅之间是不是由差异如果能够覆盖掉，部门以后只要参加面试就能够了大海捞针，我们应该是靠数据的比对和测评；简历帅选出了问题一般一个月有5000分简历，那个22个月就会有上万简历，通过设定的条件筛选，肯定能够再里面找到符合我们的简历；如何达到这个概率22，在升华到44工作经验，硕士以上；收集简历标签筛选符合做面试在做测评不符合做测评符合在做面试不符合的在做降档，再次回炉，循环会员发展的方向财务的目标不是这个样子，我们都能够进行调整所有的盈利点和盈利空间都