5s活动总结 4700字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/115S活动总结4700字积极争创“5S”管理示范车间根据监狱关于开展“5S”管理月活动的实施意见的要求，结合我车间实际，全面深入推进“5S”管理活动，进一步强化现场管理，全面提高生产现场管理水平，推进“5S”管理活动常态化，创造优美的工作改造环境，提升监狱企业形象。我们磨工车间以此为契机大力开展“5S”示范车间的创建活动。现将创建活动的具体情况总结如下一、明确指导思想，提高认识高度实施“5S”管理不仅是提高企业管理水平，增加企业经济效益的有效途径，也是增强罪犯改造效能的重要抓手，解决当前生产管理中的难点问题。由于我车间厂房是20XX年元月份新建的现代化车间厂房，在车间整体搬迁的过程中，根据厂房空间及生产实际合理编排了各条生产线，另有超过30的机床为新购机床。这些优越的硬件条件为我车间创建“5S”示范车间打下了良好的基础，同时也给广大监区民警及全体服刑人员对创建“5S”示范车间树立了强大的信心。我车间从规范执法行为、提高改造质量、提升监狱企业竞争力的高度，确立了以下几个方面的指导思想1、深入贯彻落实科学发展观，树立现代物流管理理念，以全新的管理理念，适应监狱体制改革的要求，“争当全国监精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/11狱系统排头兵”。2、坚持持续开展生产现场整理、整顿、清扫等专项整治工作，重点是物流管理，不断完善生产现场的清洁、素养等规范化管理制度，营造“人造环境，环境育人”的良好氛围，3、确保广大民警、职工和罪犯养成良好习惯，规范行为，全面提升监狱企业的整体形象，充分发挥监狱企业服务罪犯改造的功能。二、加强宣传教育，确保全员参与实施“5S”管理，我们碰到的一个难题就是如何全员发动、确保人人参与的问题。作为监狱企业，我车间171名服刑人员中，初中以下文化的超过80，绝大部分人员素质低下。针对这一特点，我们在创建活动伊始，制订了全员动员和宣传造势两部分的宣传培训策略1、全员动员主要是通过召开全员“5S”动员大会、生产现场“5S”分析例会、劳动班组“5S”自我评议会等三方面的会议，激发全员饱满的创建热情，营造浓厚的创建氛围，增强创建的自觉意识。我们通过生产现场分析会，配合现场查看、优劣点评、现场整改等，及时摸清创建活动进展情况，提出存在的问题及解决意见，增强创建活动成效意识。我们通过劳动班组自我评议会，配以班组间的活动进展对比、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/11竞赛活动对比、成绩优劣对比等，及时发现创建环节与细节问题，活跃创建活动形式，增强全员创建活动的主人翁意识。2、宣传培训主要是通过在罪犯中开展“5S”管理知识培训，教材以5S管理手册为主，其它教材为辅。配以横幅、标语、板报、漫画、展板、专题讲座等多种宣传形式，营造浓厚的活动氛围，提高全员参与“5S”管理的积极性和主动性。重点突出物流管理的重要性与目的、有关物流管理制度、物流管理考核验收细则等的宣传培训，切实加强物流管理能力培训。另外，对活动标准、活动管理网络、活动检查通报都进行了公示，车间还评选了“5S”每月之星及“5S”示范岗并上榜公示。三、确立活动主题，明晰活动目标物流管理是“5S”管理的重要保障。今年的“5S”管理月活动我监区将突出物流管理这个重点，从制度、计划、物资及半成品管理、现场、信息等环节进行全方位、全过程、全区域的梳理整顿，明确管理职责与方法，确定推进过程的重点、要领和步骤，提高物流的可控、在控水平，促进物流的有序、节约、精确、高效。活动主题是畅通物流，有序生产。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/11活动目标包括1、通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养全员良好的工作习惯，最终目的是提升全员品质。管理的过程和手段包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSHKE）。2、以科学发展观为指导，树立现代物流管理理念，以监狱企业物流管理为切入点，优化物流管理流程，全面提升企业整体管理水平，提高监狱企业运行效率，增强罪犯劳动改造效能，确保生产现场达到“5S”管理标准。四、确保措施有力，稳步推进整改为了制定全面和切实可行的活动措施，稳步及可视化、系统化推进各项创建活动，确保车间在“5S”管理方面的薄弱环节能及时整改到位，我车间采取了以下几方面的步骤1、成立“5S”管理推进小组组长薛风雨副组长赵申志、王德峰、李彬组员杨玉春、吴雪峰、费小平、解瑜、张长彬、刘培富、段德富、唐栋、陆远宽、陈刚、姜季新、贾路罪犯协管人员孙祥、赵云峰、贾明修、甄长明、肖述明、张小猛、陈卫航、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/11卢惠祥、陈召宝、金射军、艾建卫、王春明、景川、徐兆刚2、制订了详细的“5S”管理活动推进计划，具体见下表十五监区开展“5S”管理月活动计划3、针对车间现状及实际，全面落实“5S”管理细节，同时突出重点，强化对薄弱环节的整改到位。整理（1）对车间周边环境进行整理包括车间周边视野开阔，无杂草、渣土，没有无关设施和物品，生产原材料和成品不随意露天堆放。（2）对车间内部进行整理包括车间内部一目了然，及时移除了6台报废的机床设备，岗位、通道、角落无杂物，无视线障碍物。（3）对岗位进行整理包括劳动岗位清爽，没有无关工具，已完成的成品、半成品及时送往下道工序，岗位只存放正在加工的工件和正在使用的工具，罪犯劳动岗位无个人生活用品及其它物品，有足够的操作空间。针对车间实际，重点强化了两个方面的管理工作一是劳动现场去生活化的管理。包括已经及正在定做了专门用于精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/11存放罪犯个人物品及食品的储物柜，加大对在配电柜内及机床周围存放食品及个人物品行为的处罚力度，杜绝劳动岗位生活化的现象。二是安全生产的管理工作，主要是安全防护设施的加装到位。首先对3台3MZ215和1台3MZ2110共4台滚道磨床加装了床体防护框架，对6台M250A内圆磨床加装了砂轮防护罩，并且更新了所有手动磨床的砂轮防护罩。其次，组织对208机床的技术改进并获得成功，使得208磨床最大磨削外径从80MM一下提高到160MM，有效地提高了磨床的利用率。同时，对所有208磨床加装防护罩壳，这样一方面加强安全防护，确保安全生产；另一方面，可有效节约磨削液的使用。整顿（1）对车间周边环境进行整顿包括配合监狱，在车间周边铺了新的草皮，对环境进行绿化，花草树木定期修剪；现场建筑、设施等进行标识化管理。（2）对车间内部工作环境进行整顿包括车间工序、流水线空间布置合理，物流清晰、通畅；生产设备、工具等定置管理，物在其位，无杂乱现象；设备、工具、成品、半成品、小组、流水线等生产要素全部实行标识化管理；成品、半成品实行全程不落地，生产过程中全部采用周转车及周转筐进行周转。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/11（3）对岗位操作环境进行整顿包括通道、操作空间分别划线区分，对重点劳动岗位采取了隔离措施，比如机电修区及外观检测区。针对车间实际，重点强化了两个方面的整改一是计量器具及劳动工具的使用管理。坚决做到需用需领，用完即还；谁领用，谁负责，谁归还；工具台帐及收发手续规范、齐全；对电焊机及氧焊机等特种劳动工具专门制定了使用的特殊要求，操作维护保养人员持证上岗；对一类工具的使用，民警实行全程监控；杜绝了私藏、私制、私用工具的现象。二是车间成品及半成品的摆放及周转管理。严格做到套圈码放不超过06M，周转筐及周转车按指定位置摆放整齐，框内产品平码平放，高度与周转筐及周转车平齐。杜绝超高码放及倒卧码放的现象。清扫（1）车间周边环境清扫包括车间周边环境安排专人定期清扫；每月开展一次大扫除活动；周边环境整洁。（2）车间内部清扫包括车间油污、碎屑、灰尘每天有专人负责清扫；每周开展一次车间大扫除活动；车间内部环境清洁。为了达到“5S”管理的要求，总公司专门为车间购买了一台洗地机，由专人负责操作、维护、保养，一天四遍清洗整个车间地面。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/11（3）劳动岗位清扫包括劳动岗位上的设备、责任区、废料日清日洁，操作台、设备、地面干净、清洁。清洁将整理、整顿、清扫制度化、规范化，制定了适合本车间的清洁手册和岗位职责，并开展全员清洁培训；形成定期检查考核制度，提高清洁制度执行力。通过清洁制度的长效执行，使车间持续保持清洁、亮丽的工作环境，从而提升车间的整体形象。素养将“清洁”作为企业文化来做，从现场管理、岗位操作、语言、服饰仪表、举止、安全卫生、人际关系等方面来培养和规范广大民警、职工、罪犯的整理、整顿、清扫行为，实现安全、高效、文明生产，从而进一步促进监狱企业改造功能的发挥。（1）举止文明包括专心操作，不抬头东张西望，着统一服装，车间无闲杂人员，罪犯不在车间随意走动。（2）文明生产包括按要求穿戴防护用品，按规定工艺纪律和安全要求操作，不发生“三违”行为。针对安全生产及“三违”行为，根据车间实际，重点强化了两个方面的工作一是切实抓好安全教育及培训。去年以来，首先组织全体民警学习各类安全法律法规及政策文件，使全体民警熟悉精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/11有关安全生产方针和政策，增强安全生产管理意识，提高安全生产的责任性和管理的自觉性，扎实抓好安全生产的管理工作。其次是抓好全体犯人尤其是入监新犯的安全教育。去年以来，前后共有10批次共66名新犯转入十五监区，共有8名转、复岗人员，这些人员全部进行了安全知识及安全操作技能方面的培训，经考试合格后，方投入生产一线。同时，对监区全体服刑人员全年共进行了52课时的安全培训。通过这些规范、详尽的培训和考核，大大增强了全体服刑人员的安全生产意识，提高了整个监区的安全生产水平，有效地减少了“三违”行为的发生。二是坚决贯彻执行各项安全制度。包括1）坚持危险作业审批制度。严格执行特种作业人员持证上岗制度。坚决杜绝无证人员从事特种作业。2）坚持安全生产例会制度。车间坚持每周召开一次安全生产例会，分析安全生产现状，排查不安全因素，提出整改措施，制定下一步工作计划。3）坚持安全生产巡查、检查制度。车间坚持每天收工后15分钟的安全检查和讲评；每周对车间一处一类危险源及四处二类危险源进行巡查；每周对车间现场进行一次安全检查；每月进行一次消防安全检查及消防演练。五、严格监督考核，确保长效规范为了确保“5S”管理不流于形式，管理的各项标准能长期有效地坚持下去，我车间制订了“5S”管理日常工作制度、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/11“5S”管理检查督促制度、“5S”管理考核奖惩制度。将“5S”管理标准的执行同罪犯的计分考核、分级处遇结合起来，坚持日常检查考核，将责任落实到每一个人；同时评选每月“5S”之星，并实行相应奖励，定期发布“5S”检查通报。将“5S”管理与提高车间各项产能及产品质量结合起来，以管理促效益，向管理要成绩。将“5S”管理与加强安全生产及节能降耗管理结合起来，以管理促和谐，以管理降成本。将“5S”管理与提高全员综合素质结合起来，以人为本，坚持与生产结合、与社会接轨的思路，不断加强全员道德修养的教育力度，不断加强全员机床设备维修、数控机床操作等技能的培训力度。从而不仅大大提高广大服刑人员的思想和业务素质，也为