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文档简介
一、年度展会举办运营预算一览表,,,,,
一、常规费用,,,,,
序号,项目,单价,预计总费用(元),备注,
1,场地费,20元/㎡(可优惠至19元/㎡),1235000,以租赁13000㎡,展期5天计,
2,标准摊位费,650元/个,422500,650个标准展位,
3,电检、消检,5000,10000,,
4,保安人员费用,260元/天,,91000,70人,5天,
5,消防一车4人,300元/消防人员/天,6000,4个消防员,消防车价格,
6,安检人员费用,300元/天,15000,10人5天,
7,安检设备租赁费,15000元/台,15000,,
8,服务费、运作费,100000,100000,,
9,加班费,,,,
10,其他:车位费,0,0,,
总计,,,1894500,,
二、组织费用,,,,,
1,人工费用,市场价,600000,搭建10人组,管理、策划、招商核心3人,
2,办公场地费用,,20000,,
3,网站制作费用,10000,10000,,
4,招商费用,20000,20000,,
5,宣传推广费用,10000,10000,线上线下多种渠道推广,
6,现场布置与制作,50000,50000,地毯、彩球、拱门等氛围营造,
7,论坛组织与发布,10000,100000,,
8,媒介邀约,50000,50000,,
9,其他,,,,
总计,,,860000,,
,,,,,,
二、XX展会项目实施计划与排期,,,,,
分段时期,序号,工作内容,工作细节,时间节点,备注
前期,一,战略确认,1.主题确定(确定大展、小展),9月中旬,初定2个展会:老年展及收纳展
,,,2.与展馆合作协议确认,场地使用各项硬件、软件条件确认,9月中旬,
,,,3.展会策划初稿:展会亮点,活动内容,展会流程,论坛策划等,9月下旬,策划主管到位
,,,4.市场调研评估:预计商家数量、类型、活动内容调整,9月底,
,,,5.拟定展会时间、地点,10月初,
,二,办公,1.公司成立:收购壳公司或资产公司变更,9月底,
,,,2.股权确认:合伙人确认,9月中旬,
,,,3.场地:展览馆,9月中旬,
,,,4.办公硬件:电脑、电话、打印机、传真机等,9月中旬,
,,,5.员工:先招聘策划主管、再招聘招商主管及招商专员,9-10月,
,,,6.网站搭建:需求描述,网站功能策划,外包20天,9-10月,
中期,三,招商,1.市场跟进调研,制作并印发邀请函,10月初,
,,,2.调整策划案正式招商:确定参展商参展费用,设定参展商类别及参展商数量,确定标展、特展数量及参展费用,10月初,
,,,3.制作招商手册,邀请函设计,10月初,
,,,4.主办单位及媒体沟通接洽,9月底,
,,,5.信息发布:网站报名页面、论坛帖发布;相关媒介发布,10月初,
,,,6.分批按期收取参展费,9月-展前,
,四,审批,1.合作协议上报审批,10月,
,,,2.主管部门备案:治安消防工商备案,材料填写等,10月,
后期,五,场地及搭建,1.最后确认场地使用各项条件和配备,展前2周,
,,,2.确定搭建内容(场地布置图、线路图、广告设计、制作、广告位等),展前2周,
,,,3.商家进场布展,设置现场咨询,展前1天,
,六,开展准备,1.确定赞助商,签署赞助商合同(礼品赞助商,奖品赞助商会员手册封面赞助商等),展前3周,
,,,2.场地宣传物品设计(确定场地宣传物品名录、设计宣传品),展前3周,
,,,3.物品准备:奖品、办公用品、文件(展会流程、人员安排表、订单统计表、商家名录、报名表、物品清单、通讯录等等),展前1周,
,,,4.召开展前备战会:工作安排、细节要求、着装要求,展期1周,
活动当天,七,现场协调,1.场外引导:例如地铁口、场馆入口处安排工作人员举牌指引,展期中,
,,,2.会员签到:负责指引会员签到,并引导参与系列活动,,
,,,3.资料发放:赞助商宣传单及相关资料装入拎袋统一发放,,
,,,4.总体控制:随时解决突发状况、监督现场秩序,协调现场,,
,,,5.参展商协调:负责商家各项事宜并调解、跟进当天活动效果、流量、成交量等数据,,
,,,6.现场咨询:设置咨询点,,
,,,7.现场播报:现场报道,欢迎词、通知、奖品提示与现场气氛烘托,,
,,,8.现场工作观察、拍照,发现问题与亮点,,
,八,论坛组织,1.论坛前通知与确认,展期中,
,,,2.现场布置与物品准备,,
,,,3.论坛主持,按既定策划实施,,
活动后期,九,活动清场,1.参展商清场:跟进商家撤展,展期结束,
,,,2.后续服务:恢复现场,,
,十,总结推广,1.资料收集:整理统计全场所有资料,展后一月,
,,,2.统计分析:整理会员信息(签到信息、报
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