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文档简介

,厦门XX电力工程有限公司员工手册设计报告,员工手册方案内部调研分析管控模式分析企业文化设计员工手册说明,引,一、员工手册设计方案,博格咨询对员工手册的理解,“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容,又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度,合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”,同时,员工手册与组织的关系,员工手册是一个制度,它离不开组织的形态。,公司治理结构,内部组织架构,法律法规,企业战略,绩效管理,员工手册,业务流程,提出要求,优化岗 位职责,奖惩影响,确定岗位及职责,规范,制定框架,制定和决策,限制,细 化,落 实,限 制,因此,我们认为员工手册应该是,博格咨询在编制员工手册逻辑思维导向,二、内部调研分析,调研和分析,一、我们对公司内部规章制度 共研读14份文件二、对相关人员进行沟通 访谈三、调用博格知识库,研读 电力行业的相关资料, 研究电工行业的制度、 文化、组织、战略等 相关资料达32份。,调研和分析,一、我们对公司内部规章制度 共研读14份文件二、对相关人员进行沟通 访谈三、调用博格知识库,研读 电力行业的相关资料, 研究电工行业的制度、 文化、组织、战略等 相关资料达32份。,调研和分析,三、调用博格知识库,研读电力行业的相关资料, 研究电工行业的制度、文化、组织、战略等相关资料达32份。,同时,我们对内部的制度进行归类分析,四、管控模式分析,流程,部门,一级职能,信息收集,市场研究,投资决策,项目方案制订与评估,电力工程施工,预决算管理成本控制,建筑施工,进度质安,资金筹划,商业物业管理/住宅物业管理,项目管理部,项目管理部,项目管理部,工程部,经营部,工程部,项目管理部,安力公司的业务价值链分析,管理模式对比分析,员工手册设计的相关因素考虑,员工手册最重要的目的起到了展示企业形象、传播企业文化的作用 ,公司的企业文化设计对员工手册具有决定性的影响,员工手册也必须随着企业的重大战略调整而调整。,员工手册设计,组织战略目标,技术,组织规模,环境变化,环境复杂性,简单,复杂,不确定性,随着技术的快速发展,管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求,随着组织规模的不断扩大,组织的管理体制会依次面临领导危机、自主危机、控制危机,促使组织结构不断发生变化,组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对员工手册的设计造成影响,组织环境,人员与文化,企业文化体系示意图,博格咨询与安力、多经综合部经过多轮的讨论,我们确立了企业文化体系的模型,我们安力公司的文化体系,解 释,质量、安全、服务、效益,为客户创造优良的产品、提供优质的服务;为投资者提供长期合理的回报;为员工创造发展的平台;追求社会、环境、工作与生活的稳定协调。,立志成为一家经营有效益、管理有高度、社会有声望的优秀电力工程建设企业。,诚实、诚信、坦诚、真诚,规划科学,结构合理,技术先进,安全可靠,运行灵活,标准统一,经济高效。,安力公司的行为准则,五、员工手册说明,一、公司的宗旨,1、公司的核心价值观质量、安全、服务、效益 释义:,保障工程质量,因为质量是我们的生命;保证施工安全,因为只有安全企业才能稳定发展;提供真诚的服务,因为只有服务才能生成公司良好的社会效应和经济效益;追求稳定的效益,因为只有稳定的效益公司才能永续经营和发展。,2、公司的使命,为客户创造优良的产品、提供优质的服务;为投资者提供长期合理的回报;为员工创造发展的平台;追求社会、环境、工作与生活的稳定协调。 释义:,只有为客户提供优良的产品和服务,客户才会有信心;客户有信心,投资者才能有回报;投资者有回报,公司才能发展,这样员工才能发展;员工发展了,社会才能和谐发展。,3、公司的愿景,立志成为一家经营有效益、管理有高度、社会有声望的优秀电力工程建设企业。 释义:,保障工程质量,因为质量是我们的生命;保证施工安全,因为只有安全企业才能稳定发展;提供真诚的服务,因为只有服务才能生成公司良好的社会效应和经济效益;追求稳定的效益,因为只有稳定的效益公司才能永续经营和发展。,一、公司的宗旨,1、公司的核心价值观质量、安全、服务、效益 释义:,保障工程质量,因为质量是我们的生命;保证施工安全,因为只有安全企业才能稳定发展;提供真诚的服务,因为只有服务才能生成公司良好的社会效应和经济效益;追求稳定的效益,因为只有稳定的效益公司才能永续经营和发展。,员工职业发展规划的多种方式,衡量技能/能力,个人发展计划,指导/辅导,职业生涯设计,工作轮换,培训,重点培养人才,第三梯队,主管和员工本人制定个人发展计划明确发展方向,年终评估衡量每位干部/员工能力/技能,针对员工需求所设计的培训,让员工获得更多专业/管理知识,干部工作轮换,

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