20XX年公司企协管理诊断分析报告

20XX年公司企协管理诊断分析报告 20XX年公司企协管理诊断分析报告【内容摘要】一、本部门管理工作总体情况1、完成 “三集五大”体系建设的相关配合工作2、与各会员单位密切沟通联系，及时反映行业动态3、规范“安评”管理，总结管理成果经验，促进成果转化应用，提高安评水平和企业管理创新水平4、提升信息化建设水平，强化信息队伍建设5、增强行业文化凝聚力，提高基础管理水平，提升优质服务二、公司推进“两个转变”对本部门管理提升提出的新要求三、存在的突出问题、薄弱环节及提升措施四、突破创新方面的措施【正文】一、本部门管理工作总体情况1、完成 “三集五大”体系建设的相关配合工作。深化“三集”管理，高效配合完成“五大”体系建设任务。按照既定目标，落实了工作方案，梳理细化建设节点，确保时间精确到天、任务落实到人。本部各岗位之间相互协调， 按照新管理模式要求和业务流程要求进行工作上的改进，并完成机构及人员岗位业绩考核指标的制定；同时依据信息化架构监督表的要求，完成企协社团管理业务模块的设置，确保各方工作顺利进展。2、与各会员单位密切沟通联系，及时反映行业动态。省电力行业协会各会员单位间密切相互联系，是确保相关信息和政策执行的基础，有关问题可以在企业、行业、政府之间得到及时反映。为此， 企协主要完成的工作如下：是确保政府和企业之间信息沟通顺畅，加强与政府部门的沟通，积极反映在电力体制改革中出现的问题，并为会员单位出谋划策；深入了解会员单位的需求，协助维护合法权益，努力为企业、行业、政府和社会之间搭建更加广泛的交流平台；立足xx电力的实际，关注改革动态，深入进行研究，为政府提供决策依据。是确保会员单位之间联系紧密，借组中电联和国网企协良好的沟通平台，扩大与全国其他兄弟省市企协之间的联系，组织会员单位学习交流先进工作经验，发挥电力企业会员之间的专业交流和服务平台作用，服务xx电力发展，探索行业协会工作的新思路和新要求，规范协会管理、强化对外联系、扩大沟通渠道，着力推进行业文化建设，进一步增强行业凝聚力。3、规范“安评”管理，总结管理成果经验，促进成果转化应用，提高安评水平和企业管理创新水平。派专家分别参加电监会举办的发电安全生产标准化评审、电力建设安全生产标准化评审、电网安全生产标准化评审的培训工作，获得上述标准化评审员的相应资质证书；参与制定电力安全生产标准化评审工作管理制度及工作流程；建立了xx省电力行业协会安评电子档案管理系统、全省发电厂安评档案资料管理系统，以加强安评专家管理。通过召开的QC小组活动等，将企业管理创新成果、班组建设先进经验进行推广和转化，截至目前，已组织开展2项国网共性课题和9项xx企协自主调研课题调研工作，成果在10月份已完成上报国网企协。4、提升信息化建设水平，强化信息队伍建设。完成对企协内外两个网站的建设，规划建立集内容采编、信息加工、网络传输与宣传一体化的数字媒体综合业务管理平台，确保信息快速流通，大力宣传企协标准化、企业管理创新和促进班组建设等方面取得的成就，及时反映会员单位工作动态，促进行业内相互交流和借鉴；进一步深化政策法规的贯彻落实，掌握市场及技术发展信息；通过理论学习、调研、座谈、培训等多种活动，强化理论及问题研究，提高全员管理素质。5、增强行业文化凝聚力，提高基础管理水平，提升优质服务。在尊重各会员单位原有企业文化的基础上，按照中电联、国家电网公司的统一安排，加大各会员单位之间文化方面的沟通交流，创新文化在企业生产、管理中的落地应用，通过宣传行业和电网发展成就，形成内外部宣传合力， 强化基础管理，确保行风测评，提升优质服务水平。二、公司推进“两个转变”对本部门管理提升提出的新要求世界经济形势总体十分复杂，经济的不稳定性、不确定性在短期内难以好转，电力行业发展面临着国际、国内两个环境的严峻挑战，因此体制、机制、管理创新成为基本途径。把握好政策方向与舆论导向的创新关系。舆论导向的内容可以是多方面的，而企业发展的政策导向在舆论导向中占有非常重要的地位，应该是首位。因此，企协在坚持行业发展正确方向的前提下，做到对企业政策导向和市场导向全盘把握的正确舆论导向，才能准确领会和宣传上级领导的方针政策，洞悉会员单位的需求及动态，做出有利于整体行业发展的正确判断，并为政府和相关部门做好决策服务。把握好传统媒体与新兴媒体的创新关系。网络媒体的出现，冲击了以信息新闻为主的纸质传统媒体的发展，加快了实施全流程数字化管理和控制的速度。建立集内容采编、信息加工、网络传输与宣传一体化的数字媒体综合业务管理平台，对搭建广阔的交流平台， 积极主动服务全省电力企业，提升xx省电力行业管理能力，为电力企业发展营造良好的社会和文化环境创造了必要的条件。目前企协的网站建设，有内外两个专业网站，但其网络媒体的传播功能和影响力还没有达到一定的层次，应用范围还有所限制，这和采编人员有限是有关系的，扶持我们的网站建设，打造数字媒体综合业务管理平台，使其成为行业信息交流平台，是管理创新的重要举措之一。三、存在的突出问题、薄弱环节及提升措施协会在提升公司及行业的业绩以及辅助职能管理中发挥着一定的作用，但在协会的制度建设和管理方面还存在一些问题，需要进一步地完善和加强。1、相应配套政策缺乏。xx省电力公司行业协会章程虽然对协会的性质、业务范围、管理模式等制定得比较规范、详细，但在实际的操作中，仍然存在困难。比如如何核准会员身份，保证会员履行相关义务，保证会费收取完整等方面都还存在一定的问题。主要措施可以采用严格按照协会管理章程的规定，严把会员入会程序关，严格审查会员资格，每年应按时足额收取会员会费，确保协会收支的及时性和完整性。2、建立健全财务管理制度。配置好财务管理机构，配备具有专业资格的会计人员、出纳人员，财务岗位分设。相互监督和约束，按照中华人民共和国会计法的规定进行经费核算及报销，保障会员单位和协会自身的利益。3、建立政府职能部门与行业协会的良好合作关系，积极当好政府的参谋助手，构建广泛的社会平台。四、突破创新方面的措施1、通过理论学习、调研、培训、打造信息综合管理平台等多种方式，收集各会员单位企业文化建设及管理创新方面的资料，提高会员单位的归属感，进而调动各会员单位的积极性；向国资委、中电联和国家电网公司及社会媒体等方面推荐企业文化建设先进单位；组织评选具有电力企业优秀文化成果和先进经验的典型单位；对会员单位进行文化舆情监控、信息收集等方面的研讨与培训；加强数字媒体综合业务管理平台的建设，查找不足。2、继续推进管理创新成果转化工作，通过组织会员单位大力开展QC小组活动，将企业管理创新成果、班组建设先进经验，进行推广和转化。3、根据各会员单位在不同时期、不同阶段的工作重点，适时调整企协整体指导思路，引导各会员单位朝着更新更高的目标前进。做好行协“两网两刊”）四个信息渠道的建设，促进企业与文化共同发展，管理提升相互保障，增强全员大局意识、责任意识、安全意识和管理意识。4、在全面总结20XX年度各项工作的基础