论述新形势下铁路建设工程监理面临的机遇与挑战.doc

论述新形势下铁路建设工程监理面临的机遇与挑战 当前，铁路建设处在规模大、标准高、速度快的大发展时期，给铁路工程建设监理工作带来了新的机遇和挑战，摆在广大铁路建设工程监理工作者面前的任务既光荣又艰巨。在新形势下，作为一名铁路建设监理工作者，我们应该怎么样面对机遇和挑战呢？1、 铁路建设工程监理面临的机遇与挑战1.1 铁路建设的机遇在铁路建设大发展的背景下，国内监理企业面临前所未有的良好机遇，我国铁路发展难得机遇主要体现在五个方面：一是党中央、国务院对铁路工作的高度重视、极为关怀，为铁路建设监理工作指明了方向；二是科学发展、和谐发展的宏观形势，为加快铁路发展创造了极为有利的政策环境；三是地方党委和广大人民群众的迫切要求，进一步强化了加快铁路发展的良好氛围；四是持续增长的运输要求，为加快铁路发展提供了广阔空间；五是我国铁路的发展的成就在国际上产生了良好影响，为进一步运用世界铁路先进文明成果创造了有利条件。就铁路建设而言，除上述五个方面以外，还有四点也是应该十分珍惜和牢牢抓住的机遇：1）在建规模之大前所未有；2）社会资金投入铁路建设的积极性空前高涨；3）铁路建设技术实力雄厚；4）建设资源充沛，参建单位加快铁路建设斗志坚定。1.2 铁路建设工程监理面临的挑战1）“7.23温州动车事故”惨痛的一幕，对铁路建设安全质量要求更高，作为监理如何去抓好铁路建设安全质量工作任重道远。2）铁路建设任务重，当前铁路建设监理队伍总量严重不足，远远不能满足大规模高标准铁路建设的需求。铁路建设施工现场监理外聘人员及转行改行人员多、专业门类繁杂，流动性大，管理难度大。监理队伍里年龄偏大的退休人员及新参加工作的人员多，年富力强、业务熟练、经验丰富的人员少3）铁路建设要求高，对监理队伍整体素质提出了更高的要求。4）制约因素多。h O#B*/e845）加入WTO以后，随着经济全球化和西部大开发战略的实施，铁路建筑市场这块大的蛋糕已经成为国外公司感兴趣的投资领域，与此同时，国外工程咨询（监理）公司凭借良好的国际信誉、高科技的管理手段、优质的服务也已经开始进入到国内市场，与我国的铁路建设监理公司形成了共同竞争的市场局面。6）由于受到我国传统的建设体制和工程管理模式的影响，国内的铁路建设监理企业在组织、推广等方面还没有形成一整套具体、科学、规范的监理方法、手段和实施程序，很大程度上阻碍了其自身的向前发展，更不利于按照国际运行机制和惯例来开展工作。2、 监理企业应对思路与措施面对机遇和挑战，我们必须要有清醒的认识，既不能盲目乐观，掉以轻心，更不能消极懈怠，畏缩不前。必须牢牢抓住千载难逢的机遇，及时解决各种矛盾和困难，适者生存是客观社会发展的基本规律，延伸到人类社会这一标准同样适用。作为在从事监理工作的监理企业，我们也清醒地认识到只有适应市场需要进行自我调节，自我创新，才能适应精细管理的严格要求，在日趋竞争激烈的市场占有一席之地。1） 坚持铁路建设标准化管理，提升企业管理水平，增强企业实力标准化工作服务于企业的发展战略，为企业的发展战略提供标准化的解决方案。这就要求我们利用标准化简化、优化、协调、统一的原理充分发挥标准化在企业中的作用，不断地推出优质的服务，不断地提高监理的质量水平，不断地降低成本，不断地提升竞争能力和品牌价值。把标准化建设贯穿工作的始终，由简入繁、由浅入深，将极大的提升企业管理质量，提升市场信誉，提高经济效益。并且标准化建设的全面实施，将有力推进项目管理的基础工作，为做强做大企业提供了强有力的精神支撑和必要的客观条件。2） 监理企业应认真学习国外经验，合理、科学地制定企业目标加入WTO以后，国外一些实力雄厚的咨询监理组织不断进入。如何在更加激烈的市场竞争中充分占领国内监理市场份额和挤进国外市场是我国铁路建设工程监理企业的两大主要任务。因此，监理企业应该认真学习、正确理解WTO规则的市场准入原则、国民待遇原则和透明度原则等与工程咨询监理企业密切相关的原则。监理企业必须认清形势，抓住机遇，依据企业的实际状况，合理、科学地制定近期和长远目标。3） 加强监理行业自律约束（1） 铁路监理企业应加强自律，为建设单位提供优质监理服务；（2） 监理从业人员应加强对自身监理行为的自律约束。4） 加强监理人员的培训教育工作随着我国铁路监理事业的进一步发展对监理人员素质的要求不断提高，监理人员应是复合型人才。监理人员除具备与监理岗位相适应的专业技术技能外，还应具备合同和法律知识、具备项目管理知识、具备较高的计算机操作水平、具有较好的外语听说能力。我国目前铁路监理人员素质尚不能完全适应这一要求。加强监理人员的培训和教育工作是提高监理人员素质的有效途径。监理单位应建立完善的与企业持续发展和不断改进相适应的培训与教育计划，尤其要结合工作需要对监理工程师不断的进行培训与教育，企业要从战略的高度培训人才、使用人才、留住人才，使企业形成一支稳定的、高素质的与企业持续发展和不断改进相适应的人才队伍。监理单位应鼓励监理人员不断学习，利用业余实践考虑铁路监理工程师、注册监理工程师等相关职业资格，不断提高自身综合素质，满足监理工作需要5） 建立和完善现代企业管理制度，以市场为根本，走可持续发展道路。铁路监理企业应借鉴国内其他专业监理企业和发达国家咨询监理组织的先进管理模式，健全监理组织的机构设置，强化内部管理，拓展业务的范围和领域，加强内部的监督职能，利用科学的管理手段和工具，实现建立和完善现代企业管理制度的目标。铁路监理企业依赖监理市场的情况，应理解和预测市场当前和未来的需求，满足市场需要并争取超越市场的期望，这要求监理组织应确保自身的目标与市场的需要相结合，确定可持续发展的总目标，增强满足市场需求的能力，提高组织的业绩，增加竞争能力。6） 通过合资、合作、合并等方式发展一批名牌咨询监理企业我国工程监理企业要与国外监理咨询企业竞争，必须拥有一批名牌咨询监理企业。一些发展前景较好的监理企业要抓紧时机，通过与国内、国外咨询监理企业合资、合作、合并等方式大力提高综合实力。以人为本，招揽、储备、培养一大批专业齐全、经验丰富、结构合理的国内外高素质人才，应对咨询监理企业科技人才的竞争，逐渐发展成为在世界上有一定知名度、管理先进的、具有自己品牌的名牌监理企业。7）铁路监理企业应逐渐发展为工程管理公司或项目管理公司工程咨询监理企业应重视我国工程管理和项目管理方面的理论研究，在开展工程管理和项目管理业务的过程中不断总结实践经验，积累经验和人才，提高