有限公司员工挂职锻炼方案

精品文档 1 欢迎下载 关于印发关于印发 有限公司有限公司 员工挂职锻炼方案员工挂职锻炼方案 的通知的通知 公司所属各部门 为了建立和完善公司人才培养机制 培养后备人才 公司特制定了 有限公司员工挂职锻炼方案 现 将方案印发给你们 请遵照执行 有限公司 有限公司有限公司 员工挂职锻炼方案员工挂职锻炼方案 为建立和完善公司人才培养机制 培养后备人才 为 公司可持续发展提供人力资源保障 现结合公司实际制定 本方案 一 一 适用范围 适用范围 公司所属各部门 二 适用对象 二 适用对象 主办 含 以下业务骨干和在本公司 工作满两年 含 以上的聘用制员工 三 挂职人员选聘基本条件 三 挂职人员选聘基本条件 年龄要求 40 周岁以下 文化要求 大专以上文化程度 精品文档 2 欢迎下载 能力素质与业绩考核要求 具有较强的工作责任感和 进取心 良好的个人品质和职业道德 有较强的团队协助 能力与沟通能力 上年度绩效考核为良好以上 四 工作目的四 工作目的 坚持 岗位胜任与综合培养相结合 的原则 增强挂 职员工对业务知识的认知和了解 提升员工综合素质和能 力 为公司培养和储备后备生产管理人才 五 挂职人员工作要求 五 挂职人员工作要求 1 挂职人员以学习 调研和承担挂职岗位的职责 参 与挂职部门具体业务的运作和实际操作过程 提供相关意 见和建议 在挂职业务上接受挂职部门领导的管理 在实 践中提升管理能力和水平 2 挂职人员在挂职期间无故缺勤 2 天以上者 视为本 次锻炼无效 同时 公司对挂职人员的无故缺勤按规定处 理 3 挂职者每天应写工作日记 内容包括工作日程记录 工作感受 体会等 4 挂职人员在挂职锻炼结束后 必须将挂职锻炼心得 体会交人事工资部 挂职锻炼心得内容应包括本人挂职岗 位业务学习和掌握情况 工作体会和挂职岗位的相关建议 等 六六 挂职锻炼部门责任 挂职锻炼部门责任 1 合理安排挂职人员工作事项与业务学习 指定专人 负责挂职人员的业务指导 精品文档 3 欢迎下载 2 制定挂职人员工作计划 并按工作计划指导挂职人 员开展工作 让挂职人员充分融入到挂职岗位的实际工作 中 在实践中锻炼 3 要经常与挂职人员进行思想交流 及时掌握其现实 表现 业务上进行答疑解惑 做好挂职人员的考勤记录 4 经过一段时间挂职锻炼后 挂职人员能独自承担起 挂职岗位具体的业务工作 较好地履行该岗位工作职责 5 实践结束前一周 对挂职人员进行考评并做出书面 鉴定 七 挂职工作时间 七 挂职工作时间 挂职周期分为半年和一年两种周 期 具体时间由派出部门与挂职部门协商确定 每周累计 挂职工作时间不能低于 2 天 八 挂职形式八 挂职形式 1 定岗式的挂职锻炼 如挂职岗位缺员并有空岗 挂 职人员就按该岗位在编人员进行挂职锻炼 2 协助式的挂职锻炼 如挂职岗位无空岗编制 挂职 人员就以协助的方式进行挂职锻炼 九 办理程序及管理 九 办理程序及管理 1 人事关系 人事关系仍然隶属于派出部门 2 审批程序 1 由员工或员工所在部门提出挂职申请 员工所在部 门与挂职部门出示意见 人事部审核 分管领导审批 总经 理批准 精品文档 4 欢迎下载 2 挂职申请审批后 统一由人事部拟定 挂职通知函 正式通知接收部门 十 十 考核与评价考核与评价 1 挂职人员挂职结束后 挂职部门应以认真负责的态 度 对挂职人员在挂职期间的表现 如工作态度 工作能 力 业务掌握程度等方面进行客观准确考核评价 并在挂 职人员挂职结束后一周内将评价表送交人事部 2 员工挂职锻炼周期结束 经考核优秀者 列入公司 关键岗位后备人才档案 作为晋职 级 加分的依据 十一 方案未尽事宜由人事部负责解释 十一 方案未尽事宜由人事部负责解释 附表一 附表一 有限公司挂职工作审批表有限公司挂职工作审批表 附表二 附表二 有限公司挂职工作评价表有限公司挂职工作评价表 附表一 有限公司有限公司 员工挂职工作审批表 申请部门 申请人 填表时间 年 月 日 姓名性别出生年月现职务级别学历专业技术资格本港工作时间 现工作部门 岗位 拟挂职部门 岗位 挂职期限 连续两年年度考核成绩 挂职理由 精品文档 5 欢迎下载 派出部门意见挂职部门意见 签名 盖章 年 月 日 签名 盖章 年 月 日 人事部意见派出部门分管领导意见挂职部门分管领导意见 签名 盖章 年 月 日 签名 年 月 日 签名 年 月 日 公司负责人 意见 签名 盖章 年 月 日 备注 精品文档 6 欢迎下载 附表二 有限公司有限公司 员工挂职工作评价表 填表时间 年 月 日 姓 名 现部门 岗位 挂职工作 时间 挂职部门 岗位 挂职期间 工作与 学习安排 1 考勤情况 全勤 迟到 次 早退 次 旷工 天 病假 天 事假 天 2 工作态度 评分 优 良 中 差 3 工作能力 评分 优 良 中 差 4 业务掌握程度 评分 优 良 中 差 5 简述挂职员工在工作期间的优 缺点及改进建议 挂 职 员 工 考 核 评 价 6 综合评价 优 良 中 差 考核负责人签名 盖章 备注 挂职部门在挂职结束前一周 对挂