杨明电子新产品开发程序.doc

批准：杨明电子新产品开发程序杨明电子产品有限公司二一五年二月三日杨明电子新产品开发程序1 目的 本程序文件为确保产品达成客户指定要求与产品开发品质；规范新产品开发的标准化流程，制定新产品开发程序文件，作为各相关部门进行产品开发工作时的依据。2 范围适用于本公司新产品的开发和设计。3 术语APQP(Advanced Product Quality Planning):是产品质量先期策划，是一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。目标是促进与之所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) ：是一种可靠性设计的重要方法，简称失效模式与影响分析或潜在失效模式与后果分析。其主要目的是发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果；找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并且不断地完善。能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机。并找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。MSA（Measurement System Analysis）：是使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。PPAP (Production Part Approval Process):简称生产件批准程序，规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。生产件批准程序为一种实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由工装和生产过程制造出来的产品符合技术要求。4 职责4.1研发部在总经理的领导下，负责整个新产品的开发工作；4.2销售部负责信息收集、前期调研、与客户的联系、送样等；4.3研发部负责开发前准备、过程设计、协助样件制作检测、编制资料等；4.4采购部负责物资采购、外协制作等；4.5质量部负责物资质量、外协制作质量、产品制作质量等；4.6生产部负责工装调试、产品制作、设备等。5 工作内容流程说明对应文件责任部门顾客产品开发信息可行性评估及风险评估停止开发开发确认 N Y成立项目小组召开小组第一次会议顾客输入资料评审编制新产品开发方案方案评审及批准 N Y项目开发各阶段目标和过程开发目标设定编制特殊特性初始清单第一阶段评审过程设计资料输入评审样件设计 N样件设计评审Y工装、检具、刀具采购及制作制样会议样件制作分析改进样件检测顾客检测 N Y送样样件总结会议设计改进小批生产设计 N小批生产评审 Y小批生产会议小批生产小批生产总结会议 PPAP提交量产顾客回溃检讨开发总结APQP记录保存开发结束顾客产品开发计划等产品基准数据产品可靠性研究制造可行性分析盈亏分析风险评估 总经理对项目进行批准成立研发部，明确职责划分，规划时间进度介绍项目情况通报小组成员构成，明确小组各成员职责确定顾客需求及期望确定成本、进度和限制条件对顾客资料进行评审编制新产品设计方案对开发方案进行评审并由总经理签字确认设定阶段目标、质量目标及生产目标等编制产品/过程特殊特性初始清单，包括顾客的要求及期望对项目计划和确定阶段的所有资料、活动进行评审。管理者支持对设计输入资料的评审对样件进行工艺流程、工装、检具、刀具、生产等进行设计对样件设计进行评审工装、检具、刀具等采购或制作对样件制作进行最后一次梳理及确认进行样件制作对样件制作过程中的问题进行分析改进对样件进行最后全尺寸检测向顾客提交样件顾客对样件进行检测顾客信息反馈对样件的设计、制作进行总结管理者支持根据样件制作期间的问题进行设计改进对小批生产进行设计及评审对小批生产进行评审对样件制作进行最后一次梳理及确认进行小批量生产对小批生产进行总结管理者支持按顾客要求提交PPAP进行大批量生产对顾客反馈回来的信息分析、改进对本次开发进行总结对开发过程中的所有资料存档顾客资料等市场调研报告新产品开发可行性分析报告项目任务书研发部成员名单会议纪要顾客资料清单评审报告新产品设计方案评审报告特殊特性初始清单阶段评审报告评审报告过程流程图FMEA 产品和过程特殊特性清单 工装清单检具清单刀具清单 设备清单样件控制计划样件生产计划样件作业指导书样件检测作业指导书车间平面布置图包装标准测量系统分析计划样件设计评审报告会议纪要分析报告样件全尺寸检测报告检测报告顾客信息反馈单会议纪要过程流程图FMEA产品和过程特殊特性清单工装清单检具清单刀具清单设备清单试生产控制计划试生产生产计划试生产作业指导书试生产检测作业指导书评审报告会议纪要MSA分析报告初始过程能力研究过程流程图FMEA控制计划作业指导书检测作业指导书包装评价会议纪要PPAP提交清单总结报告APQP资料清单销售部销售部研发部总经理研发部项目组长研发部研发部研发部总经理研发部研发部研发部总经理研发部研发部质量部生产部研发部研发部采购部研发部质量部销售部研发部质量部销售部研发部质量部生产部研发部研发部研发部质量部生产部研发部销售部生产部研发部研发部研发部6产品型号管理产品由型号办公室编号，报生产部备案，由研发部统一管理。产品型号编号原则：CZYMDZ LYQ 9XXX年代号 产品拼音字母崇州杨明电子如：CZYMDZLYQ9015为杨明电子2015年开发的淋浴器7记录名 称主管部门名 称主管部门市场调研报告销售部刀具清单研发部新产品开发可行性分析报告研发部设备清单研发部初始材料清单研发部控制计划研发部项目任务书生产计划生产部研发部成员名单研发部作业指导书研发部会议纪要研发部检测作业指导书研发部顾客资料清单销售部车间平面布置图研发部评审报告研发部包装标准研发部新产品设计方案研发部测量系统分析计划质量部特殊特性初始清单研发部初始过程能力研究计划研发部过程流程图研发部全尺寸检测报告质量部潜在失效模式及后果分析研发部MSA分析报告质量部产品和过程特殊特性清单研发部初始过程能力研究研发部工装清单研发部总结报告研发部检具清单研发部APQP资料清单研发部附件1：项目申报表一、项目基本情况项目名称项目编号项目级别审核人项目经理制作日期二、项目描述1.项目背景与目的2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述）三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间）四、评价标准（说明项目在何种情况下将被接受）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）定价申请拟定项目价值理由阐述项目组成员表成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及工作量联系电话备注项目负责人意见项目负责人签字： 年 月 日单位行政领导推荐意见 单位行政领导： 年 月 日财审部评审意见 主任： 年 月 日项目价值核定结果分管领导签字总经理审批年 月 日附件2：项目会议纪要一、基本信息会议名称召集人会议日期开始时间会议地点持续时间记录人审核人二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪要发放范