要交的作业案例1-25.doc

案例模拟与分析题1项目管理软件开发案例2集团50周年庆典项目案例3办公楼建设案例4新款洗衣机开发研制项目案例5高层商贸大楼的设计项目案例6常平电信大楼建设项目案例7新型电视产品开发市场调研项目案例8深圳高速公路收费、通信及交通监控系统开发项目案例9国际会议项目案例10广州商检大楼项目案例11某省招投标信息化软件开发项目案例12紫薇田园山庄房地产开发项目案例13某企业型号成本管理软件开发项目案例14天生桥一级水电工程项目案例15新安发电厂建设工程案例16板滩水电站建设工程案例17水电设备招标项目案例18 A市2009年大型投资贸易洽谈会组织项目案例19信达金融大厦工程20 兴星污水处理厂建设工程案例21青湖旅游度假村开发项目22“河畔花园”小区开发项目案例23 城市热网自动检测管理系统开发项目案例24西安印钞厂43号工房降噪工程案例25宝中铁路第七标段1项目管理软件开发案例项目背景 某企业由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理。为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件。通过初步分析，该项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制订、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求为20-25周。该软件项目计划的开始日期为2009年1月1日，企业要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当的修改。（1）假设该软件由贵公司承担，贵公司为一家综合性的软件开发公司，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面的管理问题。（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解。要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（4）为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（5）针对项目的工作分解结构制订项目的人力与资源使用计划。（6）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（7）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（8）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（9）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行清况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（10）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（11）描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（12）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（13）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。2集团50周年庆典项目案例项目背景 某大型国有集团企业主要生产化工产品，建厂几十年来，取得了辉煌的成绩。2009年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个40周年庆典大会，邀请上级及同行业的领导参加，也邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，进一步扩大该厂在同行业的影响。（1）假设你被指定为“化工集团40周年庆典项目”的项目经理，由于该活动的实施需要全厂多个部门的协作，包括宣传、保卫、外事、办公等多个部门，请你为该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式。（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（4）为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（5）针对项目的工作分解结构制订项目的人力与资源使用计划。（6）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（7）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（8）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（9）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（10）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（11）描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（12）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（13）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。3办公楼建设案例项目背景 东方公司由于办公事务的扩展，需要建设一栋高4层的办公大楼，建筑面积总计2000平方米，包括主体框架工程在内的水、电、气及通信设备均需配套安装，工程总投资8000万元。工程计划开始日期为2010年1月1日，公司计划在2013年新年到来之际搬入新的办公大楼，但是在大楼建设完成之后必须为办公室的布置留出至少一个月的时间。（1）假设该工程由贵公司承包，贵公司为一家综合性的建筑公司，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面的管理问题。（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（4）为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（5）针对项目的工作分解结构制订项目的人力与资源使用计划。（6）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（7）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（8）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（9）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（10）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（11）描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（12）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（13）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。4新款洗衣机开发研制项目案例项目背景 某电器制造厂家主要生产普通洗衣机。由于多年来普通洗衣机市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对新款全自动滚筒洗衣机的需求旺盛。企业领导人决定开拓市场前景较好的全自动滚筒洗衣机产品。滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验。该项目计划投资600万元，计划研制时间为2009年1月1日至2009年6月30日。（1）请为该企业实施此全自动滚筒洗衣机研制项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面的管理问题。（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（4）为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（5）针对项目的工作分解结构制订项目的人力与资源使用计划。（6）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（7）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（8）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（9）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（10）分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划。（11）描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（12）画出不少于5个该项目管理过程中需萎用到的流程图。（13）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。5高层商贸大楼的设计项目案例项目背景 某百货集团企业为了适应市场的发展，决定投资1.5亿元建设一栋高20层、建筑面积为15 000平方米的商贸大楼，商贸大楼的1一5层为商业区，6一20层为办公写字楼，该项目的设计费为300万元。该商贸大楼的开工日期为2009年9月30日，商贸大楼的设计工作可以在2009年3月1日开始。（1）假设该商贸大楼由贵设计院承包，请为贵设计院进行“高层商贸大楼设计项目”规划一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面的管理问题。（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（4）为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（5）针对项目的工作分解结构制订项目的人力与资源使用计划。（6）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（7）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（8）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（9）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（10）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（11）描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（12）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（13）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。6常平电信大楼建设项目案例项目背景 常平作为京九铁路的重要枢纽，需要彻底改变通信现状及优化网络。东莞市计委立项，决定修建一座常平电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等，工程投资18亿元，项目建筑面积5 000平方米，工程施工期间为2009年1月至2010年12月。（1）对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。（2）对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）假设该项目由贵公司负责实施，请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。（4）针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（5）结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（6）针对项目的工作分解结构及工作内容，制订项目的人力与资源使用计划。（7）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（8）分析项目各项工作之间的先后羊系，编制项目的网络计划图。（9）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（11）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（12）针对项目特点描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（13）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（14）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。7新型电视产品开发市场调研项目案例项目背景 电视产品市场竞争日益激烈。长虹公司为了扩大产品竞争优势，决定对彩电产品进行一次大规模的市场调研活动，以便为未来新产品的开发提供战略决策的依据。公司决定投资300万元，在全国范围内对相关生产厂家及消费市场进行全面调研，最终形成一份关于电视产品市场竞争分析及市场潜在需求的报告。市场调研活动开始实施日期为2009年7月1日，项目实施周期为4个月。（1）对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。（2）针对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）假设该项目由贵公司负责实施，请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。（4）针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（5）结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（6）针对项目的工作分解结构及工作内容，制订项目的人力与资源使用计划。（7）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（8）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（9）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（11）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（12）针对项目特点描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（13）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（14）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。8深圳高速公路收费、通信及交通监控系统开发项目案例项目背景 该项目为广东省第一个采用世界银行贷款建设的公路项目，其收费、通信、交通监控综合系统工程项目采用国际竞争性招标方式在全世界公开招标，按照FIDIC条款进行合同管理，是一个交钥匙工程。该项目全长146公里，共有1个收费监控中心、7个收费站、72条收费车道、1个通信中心、8个通信站、2个隧道监控区、1个隧道监控分中心，采用光纤同步传输系统。2009年10月开工，合同金额为8200万元，总工期为18个月。（1）对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。（2）针对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）假设该项目由贵公司负责实施，请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。（4）针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（5）结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（6）针对项目的工作分解结构及工作内容，制订项目的人力与资源使用计划。（7）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（8）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（9）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（11）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（12）针对项目特点描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（13）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（14）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。9国际会议项目案例项目背景 某从事国际招标的专业性公司，2009年12月1日适逢公司成立30周年。为了扩大公司在业界的影响，加强与国外同类机构的联系，吸取同行进行国际招投标中的经验与教训，公司领导决定组织一次国际性招投标经验交流会议。由于这次会议规模大，任务繁重，经公司领导研究决定，一位项目管理专家被任命为本次国际会议的项目经理，负责本次会议的计划和实施工作。对此次会议，公司决定投人100万元作为组织及筹备会议的各项费用，会议筹备开始日期为2009年6月1日。（1）对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。（2）针对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）假设该项目由贵公司负责实施，请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。（4）针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（5）结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（6）针对项目的工作分解结构及工作内容，制订项目的人力与资源使用计划。（7）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（8）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（9）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（11）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（12）针对项目特点描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（13）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（14）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。10广州商检大楼项目案例项目背景 该工程项目位于广州珠江新城，占地面积1.28万平方米，建筑总面积8.2万平方米，地下2层，地上26层，建筑物高度109米。按照业主要求，工程进度控制在2011年1月完工，使业主能够在春节前搬入新办公大楼。工程开工日期为2008年1月，工程总投资30000万元人民币。（1）对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。（2）对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）假设该项目由贵公司负责实施，请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。（4）针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（5）结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（6）针对项目的工作分解结构及工作内容，制订项目的人力与资源使用计划。 （7）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（8）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（9）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行J清况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（11）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（12）针对项目特点描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（13）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（14）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。11某省招投标信息化软件开发项目案例项目背景 该项目是一个融机电设备、土木建筑、政府采购三种招标管理为一体的招投标有形市场管理系统。系统要求实现三种招标中相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化，建成一个现场开标，同步显示结果、消息发布的市场管理平台。项目总投资为160万元，项目于2010年1月开始，要求当年年底验收通过。（1）对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。（2）针对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）假设该项目由贵公司负责实施，请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。（4）针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（5）结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（6）针对项目的工作分解结构及工作内容，制订项目的人力与资源使用计划。（7）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（8）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（9）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行清况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（11）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（12）针对项目特点描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（13）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（14）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。12紫薇田园山庄房地产开发项目案例项目背景 紫薇田园山庄是西安紫薇房地产公司投资兴建的一个大型独立别墅群，占地2000亩，位于秦岭山脉脚下，四周环境幽雅。田园山庄有500套独立别墅，配套商场及娱乐设施各一座，水域面积占地500亩，绿地面积500亩，是西安市最大的独立别墅群。紫薇房地产为使这一房地产开发项目取得成功，决定按照项目管理的方式来管理该项目，项目组需要对项目的策划、选址、规划、设计、建设到销售的全过程进行有效的管理。整个项目投资25亿元人民币，项目2010年初开始策划，计划2011年末全部项目建设完成，2012年末全部房产销售完成。（1）假设该房地产开发项目由贵公司投资兴建，请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。（2）针对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。（4）针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（5）结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（6）针对项目的工作分解结构及工作内容，制订项目的人力与资源使用计划。（7）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（8）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（9）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（11）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（12）针对项目特点描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（13）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（14）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。13某企业型号成本管理软件开发项目案例项目背景 长虹机械公司是一家国有大型军工企业，主要负责国防型号产品的研制与生产任务，为更进一步对项目型号研制的成本进行有效的管理，企业领导人特别提出开发一套型号成本管理软件系统，要求包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能，软件系统在公司现有网络中运行。软件开发投资费用为100万元。软件开始研制时间为2009年1月1日，软件正式交付日期为2009年6月31日。（1）假设该项目由贵公司负责实施，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。（4）结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。（5）针对项目的工作分解结构制订项目的人力与资源使用计划。（6）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。（7）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。（8）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（9）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。（10）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。（11）针对项目特点描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。（12）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（13）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。14天生桥一级水电工程项目案例项目背景 天生桥一级水电站是红水河十个梯级的龙头电站，是西电东输的大型骨干电源，是国家与广东、广西、贵州合资办电的第一个大型项目，在西电东输上起到举足轻重的作用。天生桥一级水电站位于贵州安龙县与广西隆林县界南盘江上，由混凝土面板堆石坝、开敞式溢道、放空隧道、引水发电系统组成。电站以发电为主，总装机120万千瓦，年发电量52.26亿千瓦，水库容量102.6亿立方米。项目总投资103.42亿元，其中利用日本基金贷款196亿日元，用于设备、土建施工采购和聘请国外咨询专家。电站2001年开工建设，计划2008年12月第一台机组发电，2010年12月全面竣工。（1）假设你为该项目的项目经理，请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。（2）结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由，同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。（3）针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了使实施过程易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。（4）为了使得项目的时间进度按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制订与时间进度计划相配套的其他项目计划。（5）分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。（6）结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。（7）结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，说明怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。（8）根据项目特点自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。（9）结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。（10）就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的具体方案。（11）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（12）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。15新安发电厂建设工程案例项目背景 新安发电厂是国家重点规划的大型火力发电项目之一。该发电厂规划发电容量为120万千瓦，安装230万千瓦燃煤发电机组，工程建设内容包括新增4台300MW发电机组，其中的锅炉、汽轮机、发电机三大主机均采用先进的机组，同时配套新建主厂房、循环冷却系统及电气系统，并采用直接空冷技术，配备高效脱硫装置和除尘装置。工程建成后，将对缓解中南部地区缺电状况、满足电力增长的需求起到积极的作用。工程总投资15亿人民币，计划于2010年1月1日开始建设，2013年1月1日竣工。（1）假设你为该项目的项目经理，请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。（2）结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。（3）针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了使实施过程易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。（4）为了使得项目的时间进度按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制订与时间进度计划相配套的其他项目计划。（5）分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。（6）结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。（7）结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，说明怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。（8）根据项目特点自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。（9）结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。（10）就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的具体方案。（11）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（13）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。16板滩水电站建设工程案例项目背景 板滩水电站是利用当地水利资源兴建的一座水电站。该水电站位于舞阳河中游，相距县城4.6公里。装机容量2630千瓦，年发电量693万千瓦时。工程需要的关键设备有水轮发电机组两套（ZD560a一LH一225；SF600一44/2000；SLl一800/10）及相关设备。工程规模：高12米的重力坝、新建主厂房、副厂房、升压站、输电线路等工程。项目总投资3000万元人民币，根据电站装机和出力计算，年发电量693万千瓦时，计划建设期为2009年初至2010年底。（1）假设你为该项目的项目经理，请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。（2）结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。（3）针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了使实施过程易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。（4）为了使得项目的时间进度按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制订与时间进度计划相配套的其他项目计划。（5）分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。（6）结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。（7）结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，说明怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。（8）根据项目特点自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。（9）结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。（10）就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的具体方案。（11）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（12）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。17水电设备招标项目案例项目背景 建设云南大朝山水电站需要面向国际具有资质的投标人就水电设备进行招投标，其招标设备主要是发电机组及其附属设备，设备总采购额约10000万元人民币。大朝山水电站建设方经过与贵公司磋商，委托贵公司负责该水电设备采购的招投标工作，并要求贵公司对水电设备采购的招标工作按照项目管理的形式进行管理。该水电设备招标项目开始日期为2009年8月1日，整个招标项目的实施周期为6个月，项目招标的费用按照国家规定的标准收取。（1）假设你为该项目的项目经理，请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。（2）结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。（3）针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了使实施过程易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。（4）为了使得项目的时间进度按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制订与时间进度计划相配套的其他项目计划。（5）分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。（6）结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。（7）结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，说明怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。（8）根据项目特点自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。（9）结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。（10）就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的具体方案。（11）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（12）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。18 A市2011年大型投资贸易洽谈会组织项目案例项目背景 A市近几年经济和社会各方面发展较快，但与沿海及其他发达地区相比，尚存在差距。其主要原因是：投资不足、观念滞后、缺乏创新的机制和环境。因此，扩大开放、加大招商引资力度、改善投资环境，已成为促进该市经济快速发展的重要举措之一。在广泛听取多方意见的基础上，市政府决定于2011年6月举行一次大型投资经贸洽谈会。这次会议集招商合作、产品展示、贸易洽谈、投资论坛及人才科技引进于一体。洽谈会将广邀海内外投资商到会洽谈合作，并邀请国家有关部门领导和专家学者在大会进行投资与发展专题研讨，同时还将会同中国科学院有关机构举行高级人才引进、成果合作交易等活动。本次会议组织与筹备将涉及客商邀请、项目推介、论坛组织、产品与成果展示、对外宣传等方面活动。该市市政府选择贵公司全面负责该项目的策划与实施组织，要求从3月初开始启动本项目，7月中旬结束。项目总投资要求不超过500万元，市财政拨付400万元，缺额部分允许采用市场办法解决。（1）假设你为该项目的项目经理，请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。（2）结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。（3）针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了使实施过程易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。（4）为了使得项目的时间进度按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制订与时间进度计划相配套的其他项目计划。（5）分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。（6）结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。（7）结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，说明怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。（8）根据项目特点自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。（9）结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。（10）就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的具体方案。（11）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。（12）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。19信达金融大厦工程项目背景 信达金融大厦位于某市繁华的金融街，是该市的重点工程之一。工程总建筑面积为80000平方米，工程规模为地下4层，地上21层。本大厦装饰标准高、系统复杂、设备先进，是一座具备完备的现代化、智能化的办公用设施系统的办公大厦。工程于2010年3月开工建设，建设周期为2.5年。工程总投资6亿元。（1）假设你为该项目的项目经理，请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。（2）结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。（3）针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了使实施过程易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。（4）为了使得项目的时间进度按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制订与时间进度计划相配套的其他项目计划。（5）分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。（6）结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。（7）结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，说明怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。（8）根据项目特点自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。（9）结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。（10）就如何进行该项目的收尾与验收工作