公路工程影响成本因素探究

公路工程影响成本因素探究摘要公路工程施工复杂，工程量大，所造成的成本波动幅度也较大，根据公路工程的施工特点和技术经济特点，提出公路工程项目的成本构成分析方法，并在此基础上，对各部分成本的可控性进行论证，根据不同的成本控点来进行详尽的分析，希望能够找出普遍使用的成本控制方法，并对影响成本的各种因素进行分析。关键词公路工程；成本管理；控制；因素中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：前言近年来我国城市、城际交通发展逐步加快，公路网络作为连接城际交通的重要途径，公路建设与改造项目不断增多，包括城市内的公路改造项目等，为我国的公路事业发展起到了重要的推动作用。公路工程项目建设规模大、投资多、工期长，受技术经济因素影响较强，因此，对公路工程项目实施成本控制管理非常重要。实施成本管理，不但能够提高施工效率，对工程质量也起到了一定的促进作用。然而，在成本管理过程中却有很多因素制约着工程成本控制，只有从分析因素入手，才能够找到有效的解决途径，提高公路项目的工程成本可控性。影响公路工程成本的各种因素2、1前期因素公路工程项目在施工前期要对整个的工程造价进行估算，并对各技术方案进行最优化比选，从中选出技术经济性较强的来作为工程的最终方案。很多公路工程承包单位在投标报价时，忽略了对新材料、新结构、新工艺的资源消耗估计，或对资源消耗估计上存在偏差，从而造成了成本估算的不充分。此外，在工程实施前期对成本估算时，要对施工过程中可能出现的赶工措施进行成本预留，如果对一些可能的突发成本估计不足，也对造成后期成本可控性变低。2、2由施工组织设计引起的成本失控由于施工组织设计存在问题而引发的成本失控也是常见的问题之一。施工组织设计中存在的问题主要有，施工方案不科学、施工方法、工艺选择不大，工期估算偏差较大、整体部署性较差等。首先，施工方案不科学，是最根本性的问题，不能采用科学、合理的施工方案将会对后期的整个施工过程造成重大的影响，而最直接的反应就是施工成本的显著增加。施工方法和工艺的选择不当，将会使整个工程的技术经济性较低，存在极大的技术浪费效果。工期安排不合理，就会造成窝工和赶工的情况频繁出现，增加不必要的成本支出，直接导致施工成本突增，施工措施费用的大幅上涨。公路工程项目成本构成3、1公路工程项目费用构成通常工程项目的费用构成是由直接费用和间接费用两部分构成的，直接费用顾名思义是由现场施工组织和管理生成的费用，是在工程项目实施期间直接发生的费用，即工程的制造成本。而间接费用的构成则较为复杂，进行成本管理时，不仅要对直接费用进行有效的控制，更要对间接费用进行准确的估算这样才能够使公路工程项目总成本处于可控范围内，便于开展成本管理。3、2与成本相关的工程内容工程量的计算是与工程成本直接相关，在计算成本时，不仅要对工程量做出较为准确的估计，还要将施工过程中的所有可能发生的费用分摊在工程量单价中，包括成本、利润、税金和风险费等。采用工程量计价方式来计算成本时，就需要以工程总量和工程量单价为依据来进行测算，因此，一切与工程成本相关的内容都采用分摊的形式来计算。计算工程成本有很多种方式，工程量计价只是其中的一种，而无论采用哪一种计价方式，都需要将于成本发生相关的工程内容进行详细的列出，并计算出每一项可能产生的费用，列出测算依据，这样才能够较为准确的对总工程成本进行计算。4、公路工程项目成本控制方法及对策4、1健全公路工程配套政策强化公路工程成本控制管理首先应当从公路工程体制的政策完善入手，健全政府部门及项目监管部门的配套政策，完善监理机制，从而促进建设主管单位在建设、投资、管理和应用层面的分离，使之能够成为较为独立的执行机构，增强决策的客观性与科学性。严格公路工程招投标管理，细化流程，坚持以保证工程质量为前提，公路作为公共辅助设施的重要组成部分，不仅要考虑到经济效益更多是要顾忌整个工程的社会效益，因此，要对招投标管理实施严格把关，从而使工程成本更加透明化，降低其他资金方面风险的滋生几率。2适时的更新工程管控模式工程管控模式并不是一成不变的，根据公路工程项目的属性问题，来开展具有针对性的管控模式，采用恰当的成本管理模式，将对工程整体起到较好的促进作用。对于大部分非营利性公路项目，例如国家兴建的等级公路、高速公路等，属于国家公共基础建设有着鲜明的社会资源属性，我们要充分考虑到这类项目的特点，从而选择适当的管理模式，常见的代建制就符合这类项目的基本要求。4、3重视项目组织与技术环节成本控制体系完善与否的评价标准是科学、完善和有效。如何从这三方面来对公路工程项目的成本控制来进行评价是我们需要重新审视的。首先从项目的组织层面来看，现代的公路工程项目施工方式复杂、工艺难度较大、施工环境多变，因此，在施工的组织过程中，就要求对整个工程进行合理的划分工段，并对各工段进行详细的实地考察，列出可能对施工造成影响的各种因素。根据工段、工序的划分来对组织施工，选择施工方式，安排工期和进行人员和机械的调配等。面对大量的施工信息，我们应采用现代化的管理方式，搭建成本控制信息平台管理系统，不仅可以高效、及时的对成本信息进行整理，而且可以动态化的进行更新和共享，既便于施工现场信息的采集，也便于成本管理后台的监督和操作。成本控制信息平台的建立，可以及时的发现建设进程中存在的成本偏差，并能够直接的反映出出现偏差的环节或是工段，能够第一时间得到整改和解决，强化了工程抵御风险的能力。此外，由于技术原因造成的成本增加是常见的成本失控因素之一，对于施工工艺的选择、采用的技术等，应当经过反复的论证，并结合本项目的施工特点来进行论证，才能够保证在技术层面尽可能低的出现偏差，避免不必要的返工，从而造成成本浪费。4、4合理化投融资结构公路工程建设项目，工程投资巨大，资金来源与整个工程的实施息息相关。项目建设期资金与投入时间的合理配比将对工程进展起到决定性的作用。过去，工程项目普遍存在对银行拨发的信贷资金依赖的现象，而现在工程情况表明，过分依赖银行信贷资金已经不是最好的选择了，应当拓宽融资渠道，丰富融资途径，这样才能够保证公路工程项目顺利开工和进行。作为管理单位和公路工程项目的主体实施单位，应当加大对公路工程项目的扶持力度，加大基础设施建设投入，而承建单位应尽量争取各种形式的贴息和低息贷款等方式，增强自身的资金实力。作为建设单位，还应当具备严格的财务管理制度，保障各项费用支出效益的最大化、合法化。5、结语公路工程建设项目，是关系国计民生的重大工程项目，具有鲜明的社会属性。在进行公路工程项目施工建设过程中，要本着保障施工质量的宗旨，来对各环节进行有效的成本控制，使资金投入的效益得到最大化。实施成本管理要从前期准备阶段一直贯彻到竣工验收为止，而前期阶段的很多因素都将是后期成本发生的直接诱因，因此，重视施工组织、施工现场等环节是非常必要的，只有进行全过程的成本管理，才能够实现整个工程效益的最大化