浅议企业文化.doc

浅议企业文化企业文化，简而言之，是指企业在生产经营过程中形成的、被员工认可并为之遵循的价值观和企业精神，是企业发展的灵魂。中国企业文化的发展大体上经历了三个阶段。80年代初西方经济学著作影响中国，许多企业开始探讨企业文化的价值；80年代末90年代初一部分企业逐渐模仿西方的企业文化理念，却没有真正理解企业文化的内涵；90年代中后期，结合中国的具体国情，逐渐形成了具有中国特色的企业文化管理模式，随之出现了一批具有国际影响力的管理模式。具有代表性的是海尔集团的6S管理模式。企业文化的价值主要在于：一、企业文化能够提高全体员工的凝聚力和向心力，通过一种无形的约束力把全体员工的价值观、行为准则和道德规范引导到企业发展目标上来。二、企业文化能够塑造企业形象,通过员工的日常行为举止、习惯、外在形象等反映出企业内在的发展潜力，我们要在全体员工中树立这样一种观念：“只有企业发展，我们的生存才有保证；只有企业利润增加，我们的生活才有保障。否则我们就会失业，失去生存、生活的权利，企业就是我们大家的家”，使全体员工从内心认识、认同这种文化并作为员工的行为准则和价值取向，一旦这种文化被全体员工所认同，就会成为企业崛起和发展的助燃剂。三、企业文化是否健全、持续、创新以及与时俱进，关系到企业的生存。根据工业和信息化部的统计数据显示，全国注册中小企业4000万家，平均寿命2.9年。据美国的财富杂志报道，美国中小企业的平均寿命约为7年，是中国中小企业平均寿命的2.5倍；而日本的日经实业调查显示日本企业的平均寿命为30年，是中国中小企业平均寿命的10倍。而恰恰日、美是企业文化建设最健全、最完善的两个国家，难道这仅仅是巧合吗？著名经济学家于光远先生曾说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。企业要想做大、做强，就必须建立、健全、创新企业文化，应从以下几个方面着手：一、建立健全各项管理制度，尤其是文化学习体制，用文化来陶冶情操，营造良好的学习氛围，打造具有自身特色的品牌形式。现代社会经济飞速发展，品牌优势凸显，没有良好的品牌影响力，我们就会在竞争中寸步难行，处于弱势地位。而良好的品牌需要良好的企业文化作为支撑，因此企业文化建设势在必行。我个人认为，企业文化不仅仅表现为企业精神或价值理念，规章制度也是文化的外在表现形式，作用在于约束员工的日常行为，什么该做，什么不该做，长此以往，员工的行为就会形成一种良性模式。作为企业的管理者，要把企业发展和员工的价值取向真正统一到同一条轨道上来，把企业打造成学习型、创新性、竞争性的文化团队。二、树立以人为本、与时俱进的企业文化理念。以人为本，就是要在生产过程中实行“刚柔相济”管理模式，刚，就是要严格执行公司的各项管理制度和办法；柔，就是实行人性化管理，通过教育、培训的方式来感化企业员工。当员工做错某一件事的时候，不能单纯的利用制度来进行处罚，否则一旦给员工造成心理阴影，就会出现消极怠工的想象；而应该通过谈话或旁敲侧击的形式，化解员工的包袱，让员工产生一种负疚感，在今后的工作中加倍努力。要做到刚柔相济，就要管理者掌握这样一个 “度”。与时俱进，就是说，在日新月异的市场经济社会中，不断引进、吸收、消化新的管理模式或文化理念，不能固步自封，实行 “闭关锁国”，尤其是快速发展的大中型企业集团，更应该做到企业文化创新与企业实力增强的协调发展模式，否则企业就会面临倒闭破产的危险。秦池酒业、三株口服液、三鹿集团的破产告诉我们：企业快速发展必须建立与之相适应的企业文化理念和价值理念，否则就会失去发展的动力。三、企业管理者要以身作则，重视企业文化建设，成为企业文化忠实的拥护者。在某种意义上来讲，企业是有管理者来管理的，因此企业管理者的战略眼光决定了企业文化能否为企业发展提供精神支撑。只有管理者真正参与企业文化的指导、建设、创新，了解企业文化的内涵，以自己的人格魅力、管理艺术来影响全体