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文档简介

5S 管 理 程 序配布单位原件保存MSM11班2班3班4班M21班2班3班5班6班M31班2班3班4班5班6班品质保证部M4M51班2班3班4班MBZWBGGMJHJSWLIQCRS批 准审 核编 制文件编号QB-23版 次1.0发行日期2005.01.20生效日期2005.02.20 程序文件修订履历表文件名称5S管理程序文件编号QB-23页 次版 次修 订 内 容 修订日登 录审 核批 准文件性质程序文件文件编号QB-23文件名称5S管理程序版 次1.0页次1/11、目的:公司通过实施5S管理来保持生产现场时刻处于有序、清洁的状态，并按产品和制造过程要求进行维护。 2、适用范围:全工厂3、定义： 就是指整理、整顿、清扫、清洁、教养的简称。4、权责：4.1维护权责：4.1.1 本文件由公司5S推进员负责编制和维护。4.2执行权责：4.2.1 公司5S推进员:主导5S标准的作成、宣导及实施定期检查，并对问题点的改善结果进行跟踪确认进行实施。4.2.2各单位按5S标准执行,定期自检、自主改善。5、作业内容 5.1 5S标准的制定5.1.1 由公司5S推进员作成统一5S标准。详见附件一。5.2 “5S推进计划”作成,5.2.1 5S推进计划由5S推进员于每月初作成。5.3 各单位依5S标准进行实施。5.3.1各单位依据5S标准及推进计划进行自检。5.3.2 5S推进员每月至少对同一单位全面检查一次，并公布检查的结果。5.4 5S问题点反馈及改善。 5.4.1 由5S推进员将检查问题点汇总反馈各单位并确定改善期限。 5.4.2 各单位依据“5S检查问题点及改善效果确认表”进行改善。 5.4.3 5S推进员及各单位的5S实施责任者对问题点改善的结果在要求期限进行效果确认。5.5客户有特殊要求时，本程序的相关环节依客户要求执行。5.6 记录保存 5.6.1本程序所附表单由5S推进员之单位保存。 5.6.2 “5S检查问题点及改善效果确认表”保存期限为6个月。6、参考文件无7、附件：7.1附件一
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