01人力资源管理制度.doc

文件名称人力管理管理制度编制审核编号GXTL-ZD-01批准实施时间2013.7.11.0目的为了确保公司的人力资源满足质量管理和公司长远发展的的要求，特制订本制度。2.0范围本程序适用于公司人力资源的配置、岗位的设置、人员培训、和考核。3.0编制依据3.1建筑业企业资质管理规定；3.2建设工程质量管理条例；3.3建设工程安全生产管理条例；3.4建造师执业资格制度暂行规定；3.5特种作业人员安全技术考核管理规则；3.6特种作业人员安全技术培训考核；3.7 质量管理体系 要求。4.0职责4.1总经理对公司人力资源管理负责领导责任，审批人力资源配置、培训、辞退、岗位设置及任职要求、岗位职责和考评等相关文件；4.2总务部为本制度的主控部门。负责编制人力资源发展规划和公司岗位说明，实施人力资源招聘、培训、辞退及考评等具体工作；4.3相关职能部门和项目部负责协助配合执行相应人力资源管理工作。5.0管理要求5.1公司总经理负责指导总务部根据公司发展长远目标制定人力资源发展规划，从公司业务执行和发展的需要配备人力资源。5.2总务部负责编制人力资源发展规划和岗位说明，在文件中规定各岗位，特别是质量管理岗位人员如项目经理、施工那个质量检查、特种作业人员的职责和任职条件（包括：专业技能；所接受的培训及所取得的岗位资格；能力；工作经历）。5.3 总务部应确保特殊作业人员持证上岗，包括项目经理、施工质量检查人员、安全检查人员、特种作业人员等；5.4 公司建立员工绩效考核制度，绩效考核的结果作为公司人力资源管理评价的依据。具体见员工绩效考核制度。5.5培训1、公司总务部应识别培训需求，根据需要制定员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。培训应包括：a.质量管理方针、目标、质量意识；b.相关法律、法规和标准规范；c.施工企业质量管理制度；d.专业技能和继续教育。总务部编制培训计划报公司总经理批准后实施. 各部门及项目部按照培训计划执行本部门应承担的培训活动。2、培训的实施a.新招员工培训由总务部负责组织实施。新招聘的员工必须经过相应培训以确定其具有能力执行给定岗位的技能，方可上岗作业。上岗基础教育：包括公司概况、公司规章制度、质量方针（目标）、质量、环境、安全意识、相关法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的基础知识，在入厂一个月内，由总务部组织进行。岗前技能培训：包括所在岗位相关作业文件、注意事项、相关设备性能、操作过程、现场实际作业及所在岗位的重要环境因素及其控制方法，出现紧急情况时应变的措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行。培训结果记入员工面试及试用情况登记表，作为聘用条件之一。b.继续教育培训。岗位技能的加深及强化，质量、环境、职业健康安全意识的提高。总务部根据公司的长远发展规划，选择有发展前途、爱岗敬业的员工实行送外短期或长期培训，报总经理总务部决定，批复后执行。c.特殊作业人员培训：特殊工序、关键工序人员培训；由所在岗位部门负责人进行培训，在上岗前实施，培训考核合格后持证上岗；特殊作业人员需参加国家主管部门的培训、考试，取得相应的上岗资格。d.可能具有重大环境影响岗位人员的培训：岗位的重要环境因素及潜在的环境影响；岗位重要环境因素的控制方法；岗位的环境应急预案。3、培训有效性评价每次培训所采取的措施完成后，总务部和项目部应评价其有效性，必要时召开人事管理工作会议，组织各部门负责人及员工代表参加。考评依据可以是岗位练兵成绩、岗位操作抽查、笔或口试考试成绩、对于无效或未达到要求的应重新制定措施，直至满足要求。考评记入个人年度考评记录中， 5.6培训记录总务部负责建立员工档案，编制广西天力建设工程有限公司员工花名册，并建立员工档案，员工档案应包括：a.员工档案目录b.员工登记表（含个人简历及年度考评）c.员工面试及试用情况登记表（含三级教育）d.员工专业培训登记表e.员工身份证复印件f.员工毕业证复印件g.员工职称证件复印件h.员工岗位资格证件复印件i.员工重大表彰证明复印件j.员工处罚证明复印件6.0相关文件6.1记录控制程序6.2文件控制程序6.3岗