关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨

关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨【摘要】随着经济的发展，我国建筑业也有了较快的发展，对于建筑业而言质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础，效益也是建筑企业存在的前提，安全是建筑施工的保障，所以建筑施工的现场管理显得如此重要。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体现场管理质量的提升。但是，由于建筑工程项目现场管理管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对管理水平的评判缺乏一定的严格明确指标，现场管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的现场管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。本文将从对我国建筑工程项目现场的重要性作出分析，介绍基本的管理原则以及管理内容，最后提出了房屋建筑工程施工现场管理的有效措施。【关键词】建筑工程；项目质量；现场管理；影响因素；控制措施中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：一前言伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，施工的安全是第一位的，在满足这两方面之后还要追求利润的最大化。不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的现场管理控制，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。二加强房屋建筑施工现场管理的重要性1.房屋建筑施工的现场管理水平可以很好的反映这个建筑企业的管理水平以及工作态度，就对其现场管理的直观观察就可以了解这个建筑企业的工作能力水平。所以对于建筑企业而言，良好的现场管理水平可以很好的树立企业形象，可以有效的提高企业的社会地位，对这个企业的发展是具有很大的影响的，所以现场管理显得如此的重要。2.房屋建筑施工的现场管理是一个系统化的工程，是多个部门以及单位实施共同管理的场所，这样可以很有效方便的协调工作，实现劳动力以及材料技术的有效合理的分配，可以使整个工程有序的进行，是施工顺利进行的保证。3.有效的施工现场管理，是施工安全的保证，也是维护城市规划，市貌整洁的关键，所以在施工现场的管理人员必须认识到自身责任的重大，要有为人们服务的精神，积极的组织工作，这样不仅仅可以有效的维护施工管理的现场，也可以杜绝材料的浪费，具有很强的社会效益。三现场施工管理的基本原则1.经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。2.科学合理原则施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代太生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学台理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到亢分发挥。3标准化，规范化原则标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。只有孥持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。四加强房屋建筑施工现场管理的措施随着经济的发展，建筑行业在经济发展的带动下也有了长足的发展，各种建筑工程不断地增多，人们生活水平的提高，也提高了对住房的要求，所以在我国房地产事业也飞速的发展起来，为了保证房屋建筑施工的有序安全的进行，为了减少对材料的浪费，我们必须加强施工现场的控制，其具体的控制措施介绍如下：1.建立健全完整的施工管理体制，完整的施工管理体制是现场管理的保证，只有有了完善组织管理机构才能是管理工作有效的实施执行，工作人员才能有明确的指导。2.不断的完善岗位的责任制度，实施项目管理的经济责任制，落实责任到人的原则。为了加强管理工作者的责任意识，必须推行现场管理的经济责任制度，不断的完善现场管理的责任制度，实施责任到人的措施，提高管理者的责任意识，这样对管理工作时具有积极意义的。3.编制科学的施工方案并严格组织实施是搞好施工现场管理的有效措施。施工组织设计是用以指导施丁准备乃全施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂稗度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。4.高度重视技术管理。作为一个工程项目，其施工工艺复杂材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。必须贯彻执广三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。5.严格对材料进行管理，降低工程成本。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的6070，因此，材料管理的成效直接影响到工程造价。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平。减少工程成本，提高企业利润。6.在进行施工现场管理时，要不断加强对资料的严格管理，这样可以有效的减少造成重要资料的损坏丢失，是施工现场管理的一个重要的组成部分，对于一个工程项目的现场管理而言，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还肓一个小容忽视的问题就是资料的管理。7.加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件。安全在生产中是必须被放在第一位的，施工现场的安全是施工顺利进行的前提，安全生产是施上现场管理的重中之重。为此，应不断强化拿员安全意识，设立专门的安全小组，建立安全保障体系，完善安全管理制度，落实安全生产责任制，严格按照建筑施工安全文明标准执行。五结束语对于建筑业而言质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础，效益也是建筑企业存在的前提，安全是建筑施工的保障，所以建筑施工的现场管理显得如此重要。但是我们知道，房屋建筑工程是一个系统化的工程，所以其现场施工的管理也是一个连续化的工程，贯穿于整个施工过程之中。房屋工程项目的现场管理及现场控制具有复杂性，因此，其管理控制必须得到管理人员，技术人员和质量监督人员的通力配合，在提升整体人员素质的基础上从设计，材料等方面全面控制监督，做到全过程的管理，促进整个建筑工程的现场管理水平的提升，实现良好的经济效益和社会效益。参考文献：1潘毓丽试析房屋建筑工程施工现场管理期刊论文中国新技术新产品-2012年4期2余杨论建筑工程施工现场管理期刊论文城市建设与商业网点-2009年26期3覃元林房屋建筑工程施工现场管理探讨期刊论文建材与装饰-2012年10期4童建波房屋建筑工程现场施工管理存在的几个问题和解决措施的思考期刊论文城市建设理论研究（电子版）-2012年17期5陈玉玲房屋建筑工程项目施工现场的管理期刊论文城市建设理论研究（电子版）-2011年3