工程施工的成本控制问题浅析

工程施工的成本控制问题浅析摘要：提高经济效益，降低生产成本是现代施工企业发展的宗旨，我国施工企业想要实现利润的最大化的就必须采取措施降低成本。只有始终把降低成本作为企业的战略核心，抓好工程施工成本控制，才能使企业在激烈的市场竞争中具有别的企业无法企及的优势。如何在保证工程质量的前提下降低工程施工的成本一直是企业管理者乃至学术界探讨的重大问题，本文分析了降低工程施工成本的重要性，着重论述了工程施工成本控制存在的问题与解决的有效措施，以供同行业者参考借鉴。关键字：工程；施工成本；成本控制Abstract:toimprovetheeconomicbenefitandreducetheproductioncostisthemodernconstructionenterprisedevelopmentpurposes,ourcountryconstructionenterprisewanttorealizethemaximizationofprofitismeasuresmustbetakentoreducethecost.Onlyalwaysreducethecostasthecoreenterprisesstrategy,paysspecialattentiontotheprojectconstructioncostcontrol,canmaketheenterpriseinthefiercemarketcompetitionwithotherenterprisefeatnotadvantage.Howtoensuretheengineeringqualityunderthepremiseofreducethecostoftheprojectconstructionhasbeenenterprisemanagersandacademiccirclesmajorproblems,thispaperanalyzestheimportanceofreducingtheprojectconstructioncost,thispaperdiscussestheprojectconstructioncostcontrolproblemsandsolvingmeasures,inordertoofferreferencefortheindustry.Keywords:engineering;Constructioncost;Costcontrol中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、工程施工成本控制对象与意义工程施工成本控制对象工程项目成本控制,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。（二）工程施工成本控制的意义工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。二、工程施工成本控制存在问题（一）成本控制观念落后多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。在传统成本管理的思想中，企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。3因而这是一种消极的而不是积极的成本管（二）管理人员素质不高，管理组织薄弱要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好的完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。（三）缺乏责权利相结合的材料成本管理体制企业在为每个责任部门下达成本目标的同时，要赋予该部门相应的权利，做到权责的有机结合；同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核，并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理系统。例如某些工程项目，材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题，本应追究相关人员责任，结果却因职责分工不明确，最终不了了之。（四）工程成本监督机制不健全目前我国绝大多数建筑施工企业只是重视最终的工程项目成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑工程项目成本控制的过程是如何实现和实施的。如果没有过程中的监控，建设工程项目整个施工工期过程中得到的有益经验和教训就不能得到有效的使用和推广。工程项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到良好的总结和吸收。这样的做法对以后的建设工程项目成本控制与管理根本没有任何作用，也达不到工程项目成本控制与管理的根本目标和最终目的。（五）全员经济意识差,工地材料浪费大由于许多国有施工企业对项目未落实项目成本责任制,更未将责任成本分解落实到各个班组、各个岗位,施工人员的收入分配只同产量挂钩,没有成本指标,所以导致项目部的施工人员