线平衡分析做效率提升改善：.doc

线平衡分析做效率提升改善：1、基本工作过程和步骤：选择对象-现状分析-改善评估-产线重组2、选择对象要注意：产品的生产时间必须满足现状分析需要的时间；相对而言具有较大的提升空间；工艺过程具有代表性3、现状分析过程：确定节拍和产能-找出瓶颈工序和计算平衡率-确定影响生产效率因素4、改善评估是重点：针对瓶颈工序进行研究-确定新的工艺方法；使用合适的设备和工装；评估投入成本和效益5、产线重组：重编作业流程-新工艺新方法落实-计算产能和平衡率首先必须准确测出每道工序的实际时间,然后根据时间算出平衡率，作出动作分析和原因分析,根据分析的结果可以如下的改善动作:1.对工序进行重新的拆分与合并：2.对某些工序可以考虑通过制作工装设备来提高作业效率：3.评估产品结构,考虑通过结构的改良来提升效率。从而达到效率提升的目的，效率的提升不能简单地从表面的线平衡来做，要从不平衡的源头加以改善，才是真正意义上的提升。其实对于一个企业生产的标准化的实行最关键的是在建立一个标准库,对于一个企业来说,它解决瓶颈的方法很重要,.IE要解决的是线不平衡因素.用最好的方法来做.同时要注意众力众法. 1.工时测定的理论学习一定要细致!2.动作单元划分学问大,两个原则:方便和改善空间3.根据测量评估调整测量次数4.评比时要用到西屋法5.确定宽放时,要做详细的工作抽样计划来帮助确定!还考虑一自己公司内部规定就.现场IE讲究的是与员工沟通，在第一时间内发现现场存在的问题，就连那里垃圾多那里垃圾少你也应该很清楚。但是这个只是一种方法和手段。要有目的，有目标的去进行工作。比如你一个月或一段时间内把效率提高多少等等。而如果工人有这种想法的话那只能说明：1、IE部门没有做好改善工作，没什么业绩。2、IE改善的文化氛围没有得到宣传和提高。在IE中宣传IE的思想和理念是IE中一个重要的环节。人人参与改善，人人了解IE 这样企业才能有所发展，改善事业才能得到前进捆绑时间以12件一扎捆绑给出去的，宽放时间一般都有很严格的规定，比如人的宽放一般是7.5%（指的是坐着作业，站着作业的如烫工，包装工，裁床的都是另外的），机器有好多分类的，比如常用的平车给的是12.5%，所以加起来的宽放就是12.5%+7.5%=20%。如果衣车的种类不一样，给出去的宽放也就不一样的了。这个是GSD公司给出去的。这是实测工时的一些机器及个人宽放,只供参考机器类型 转速 针数/CM 机器延误宽放 个人疲劳宽放+激励3线鈒骨车（=包缝车）28004.79.00% 12.00%4线鈒骨车（=包缝车）28004.710.00% 12.50%冚骨车（=包缝车）28004.78.50% 11.50%分码32005.50.00% 21.00%剪钮扣28004.70.00% 18.00%包装30005.50.00% 21.00%单针平车30005.58.50% 11.50%单针锁链车28009.47.50% 18.00%双针平车28006.38.50% 11.50%双针锁链车280010.69.00% 18.00%度尺3200110.00% 21.00%打枣车（单线圈）45004.55.00% 18.00%打枣车（双线圈）45004.510.00% 18.00%拆下栏 18006.30.00% 18.00%查缝/挑撞30004.70.00% 18.00%查衫/补衣30005.50.00% 18.00%洗水30004.710.00% 20.00%点钮28004.70.00% 18.00%烫衣32005.50.00% 21.00%照灯32005.50.00% 19.00%电子凤眼车25004.55.00% 18.00%织机30004.70.00% 20.00%缝盘30004.75.00% 18.00%裁片23004.70.00% 19.00%钉钮车（无底线）28004.75.00% 18.00%钉钮车（有底线）250010.67.00% 18.00%钮门车（单线圈）28004.75.00% 18.00%钮门车（双线圈）28004.710.00% 11.00%及骨车的转速一般在 4000以上，平车最高转速一般在 2800-3000CodeElement 动作要素TMUMotion sequenceMG2T双手同时取两块裁片及配对76 G.G.P.G.G.MG2S双手先后将两块裁片取来及配对107 G.P.G.P.G.G.FOOT双手将裁片移正压脚下38 P.F.MAPE单手取1件附件配对（轻易动作;如肩棉）50 G.P.G.MAP1单手取1件附件配对 (如拿唛头)56 G.P.G.MAP2双手取1件附件配对(如右手拿唛头转后和左手一起拿放在正确位置上)69 G.P.G.P.G.AM2P双手将两块裁片对准或调整位置61 G.G.P.GAJPT单手将单块裁片对准或调整位置43 G.P.G.ARPN双手将缝合件重新调整对准及移正压靴位75 G.P.G.P.F.APSH单手将裁片调整位置及转用，拨平或滑移24 G.P.APSH+F转弯时应提起压靴再转方向24+9G.P.FFFLD双手折叠43 G.P.G.FCRS双手在已折叠裁片上压上折痕28 G.GW.P.PWFUNF单手将已折叠裁片打开23 G.P.TCUT剪线-剪刀剪（第一次）50 G.P.P.P.TCAT单手剪线-再用剪刀剪25 P.P.TBLD单手剪线-用固定刀片剪33 G.P.TDCH双手剪线-用剪刀剪断连串裁片49 G.P.P.P.PPAL单手用真空吸线(指拷边车)10 PF(脚踩)自动剪线9 FAPSH单手摆放-推移（滑移）24 G.P.AS1H摆放-用单手23 G.P.AS2H摆放-用双手42 G.G.P.MS1A大约车缝1CM（差距大于1CM）(车缝时开始一段)17 F.F.MS1B准确车缝1CM（差距在1CM以内）(车缝时开始一段)26 F.P.F.MS1C精确车缝1CM（差距在1/2CM以内）(车缝时开始一段)37 F.P.F.MHDW转动手轮控制车针升降46 G.P.G.P.GA 1cm (3-5针)车大于或等于1厘米;沿着骨位停下或车完(简单的) 大约停附加百分比B1/2cm (2-3针)车小于1厘米;车暗线结尾时倒针 正确停9CQ 2. 时间标准化（根据合理的标准方法制定出标准时间） qSf 3. 成本设计（可计算单件成品衣服的加工成本） O(c4iWm 4. 生产前计划（提供计划未生产衣服的相关数据） !6J;Fb# 5. 生产线平衡（用各工序的标准时间来按排生产流水线） eG#%6 6. 投资的评估（可作投资上的评核） NZieZ 7. 车缝训练（训练车缝工采用标准做法） mtHi9).,y| 7Yq:;O GSD的主要特征 5u=U- MZhJ,km) 1. 准确 Z1?t%1 2. 稳定（一致性） hE?GO, 3. 不同地区可以传递 C9elcdv 4. 容易沟通 NyE 为什么要使用GSD 0tJX1L 工序量度工作的目的是为了确定一个或一群操作员在工作场所内如何表现的实据，这些资料是领导层藉以评估企业内人员与机器之效率的主要资讯，领导层可利用这些资料来进行方法改正、技能培训、激励表现以及消除、减少问题，从而提高企业的生产力。 feT9EDA 传统的时间研究曾被运用在针线工业上，用来计算制做品的标准时间，时间研究要求从业者利用一个钟表，同时需要评估作业员的表现。此系统的缺点是个人表现评分的不准确性，以及什么才是应该包括在校准工作循环之内，这些问题导致实行标准的失准和不一致，对士气、产量以及品质也有不良影响。9i xnf=$Jp 由于很多时间都用在证明和推翻时间标准上，造成个别企业一项很大的成本，领导层设立指标的可信度不但受到工人和工会代表的质疑，也无法取信于高层领导。 8i+jFSZ$ 解决以上问题的方法来自预设动作时间系统， 即：一般车缝时间系统（GST）。GST是将缝制品环境中普遍发生的人类动作程序化，并将动作以代码方式说明，每个代码都有一个明确的时值，根据移动的距离和动作难度来估计。此系统的构造使GST从业者能做出合逻辑、准确及一贯的方法以便于进行时间的评估以及工序平衡分析，并最终达到节约成本及生产改善之目的。 _ dY6 0 39uLob 服装行业最前沿动作分析与时间研究软件GSD系统 GSD就是迅速被世界各地的制衣公司所采用的先进体系。GSD的英文是GeneralSewingData,即一般车缝数据,为公司提供准确的成衣每道