人员结构分析总结

精品文档 1欢迎下载 2017 年 1 8 月人力资源工作总结 1 公司人力资源基本情况 截至 2017 年 8 月 31 日 公司员工总人数为 134 人 其中公司领导为 2 人 行政人事 部为 14 人 销售公司为 21 人 生产部 71 人 质检部 9 人 仓库 9 人 财务 4 人 供应部 2 人 技术部 2 人 人数最多的部门是生产部 占公司总人数的 53 其次是销售公司 占 公司总人数的 16 生产部人员基本情况 管理人员 4 人 机修人员 5 人 复合工段 15 人 大分切工段 12 人 小分切工段 6 人 印刷工段 7 人 制袋工段 9 人 包装工段 12 人 保洁 1 人 我公司各部门现有人员百分比 1 1 性别结构 从整体来看 公司以女性员工居多 占公司员工总人数的 60 其中 公司生产部女 性员工占部门总人数的 66 销售公司目前以女性居多 占部门总人数的 57 主要是因为 销售公司内勤人员均为女性 质检部员工皆为女性 仓库从岗位的要求 以男性员工居多 公司管理层共 14 人 男性员工居多 为 11 人 占管理层总人数的 78 6 1 2 学历结构 公司本科及以上学历的人员有 20 人 占公司总人数的 14 9 大专学历的人员有 21 人 占公司总人数的 15 7 高中 中专 技校学历的人员有 36 人 占公司总人数的 26 9 初 中及以下学历的人员有 57 占公司总人数的 42 5 其中 管理层中 大专及以上学历的人 员有 12 人 占管理层总人数的 85 7 销售公司 大专及以上学历的人员占销售公司总人 数的 81 生产部 高中 中专 技校及以上学历的人员占生产部总人数的 41 精品文档 2欢迎下载 综上 大专及以上学历的人员仍集中在管理层及销售公司 相对于实现公司的集团化 多元化的发展战略仍显管理人才储备不足 我行政人事部在下一阶段工作中须结合公司发展 战略 重新审视公司现阶段及未来五年发展所需要的人才 并努力招聘到高素质人才 上图为我公司各学历层次的人数占公司总人数的百分比 1 3 年龄结构 我公司员工年龄在 18 32 岁的人员有 87 人 占总公司人数的 65 43 岁以上的人员 18 人 占公司总人数的 13 其中 生产部年龄划分 16 22 岁的有 9 人 23 27 岁的有 12 人 28 32 岁的有 27 人 33 37 岁的有 12 人 38 42 岁的有 7 人 42 岁以上的有 4 人 年龄在 38 岁以上的员工主要集中在制袋和包装工段 这两个工段的技术要求相对较低 聘用年纪 稍大的员工对公司的正常运营影响不是很大 但对于提拔技术骨干及班长有一定的难度 不 利于公司的持续发展 在以后的招聘中会注意这个问题 从整体上看 我公司人员处于年轻化状态 但是从各部门实际情况来看 有个别部门年 龄结构偏大 如仓库装卸工 行政人事部门卫 食堂人员 主要是基于工作性质的要求 年纪都在 43 岁以上 基本能满足现在工作的需要 精品文档 3欢迎下载 我公司现有人员年龄百分比 1 4 员工工龄情况分析 1 4 1 所有员工工龄分析 我公司员工工龄不到一年的员工共有 42 人 占公司总人数的 31 工龄在 1 年以上 5 年 以下的员工共有 61 人 占公司总人数的 46 工龄在 5 年以上的员工共有 31 人 占公司总 人数的 23 1 4 2 生产部员工工龄 工龄不到一年的员工共有 人 占公司总人数的 工龄在 1 年以上 5 年以下的员工 共有 人 占公司总人数的 其中 工龄在 1 年以上 2 年以下的员工有 人 占公司 总人数的 工龄在 2 年以上 3 年以下的员工有 人 占公司总人数的 工龄在 3 年以上 5 年以下的员工有 人 占公司总人数的 工龄在 5 年以上的员工共有 人 占公司总人 数的 一般来讲 员工进入公司第 1 年内主要为公司支付其培养费用 员工为公司所带来的效 益不明显 员工在第 2 年到第 5 年间为员工为公司带来明显效益的时候 进入公司第 6 年后 员工工作激情各方面开始下降 工作效率较之前开始减低 综上 我公司工龄在 1 5 年间的 员工占公司总人数的绝大部分 因此 这个结构是比较合适的 2 人员流动分析 2 1 流动率 2017 年 1 8 月公司新近员工 63 人 离职员工 57 人 其中试用期离职人员 17 人 新近 员工与离职员工相差 6 人 基本持平 2011 年 1 8 月的员工流动率为 41 离职员工与 2011 年 8 月在册员工总人数的百分比 这个流动率已超出正常的流动范围 其中 生产部 人员流动率 53 非生产部人员流动率 28 8 管理人员流动率 0 管理人员目前还是 比较稳定的 其中 生产部新近员工 48 人 离职员工 39 人 2017 年 1 8 月的生产部员工流动率为 53 销售公司新进员工为 7 人 离职员工为 10 人 2017 年 1 8 月的销售员工流动率为 42 仓 库新进员工 2 人 离职员工 1 人 2017 年 1 8 月的仓库员工流动率为 11 行政人事部新近 员工 4 人 离职员工 5 人 2017 年 1 8 月的行政人事部员工流动率为 36 质检部新进员工 3 人 离职人员 2 人 2017 年 1 8 月的质检部员工流动率为 22 财务处新进员工 1 人 离 职员工 1 人 2017 年 1 8 月的财务处员工流动率为 25 供应部 技术部无人员流动 精品文档 4欢迎下载 2 2 留住率 2011 年 1 8 月新进人员 人 留住 人 新进员工留住率为 其中 生产部新 进员工留住率为 销售公司新进员工留住率为 其它部门新进员工留住率 主动离职率 部门 人数 原因 辞退比率 部门 人数 原因 调查显示 生产人员正常的流动率为 20 40 非生产人员的流动率在 10 20 管理 人员控制在 10 以内 保持合理的流动率能够使企业吸引优秀人才 淘汰落后分子 对企业 长远发展有好处 综上 无论是生产人员流动率还是非生产人员流动率都高于正常的流动率 尽管目前还 未对公司的正常生产经营活动造成影响 但这种超高的离职率应该引起我们相当