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文档简介

XX队十月份安全计划管理总结十月份，我队安全计划管理总体完成较好，员工施工严格执行“敲帮问顶”制度，确保了安全生产，现将我队十月份安全计划管理完成情况汇报如下：一、安全情况：1、 杜绝了三级以上非伤亡事故。2、 杜绝了“三违”现象。3、 及时处理了矿及上级检查查出的各种隐患，控制了重较大隐患的发生。4、 确保了岩巷开拓工作实现安全生产。二、安全计划管理完成情况： 1、XX轨道找顶工作基本结束。 2、XX运输地区找顶工作预计月底就能完成。三、存在问题： 1、由于矿压逐渐增大，找顶过后仍会出现离层。2、为了延长巷道使用周期，减少顶板离层，确保顶板安全，必须补打锚索加强支护。 二XX年X月XX日十一月份安全计划管理1、 安全目标在安全上杜绝三级以上非伤亡事故，杜绝严重“三违”现象，及时处理矿及上级检查查出的各种隐患，控制重较大隐患发生，保证十一月份安全生产。2、 生产任务目标 根据公司下达的各项生产指标，队有计划，有节点合理安排，做到不能为赶任务而放松安全，以质量为基础，夯实安全管理基础，在安全与生产冲突时，要保持清醒的头脑，分析原因，找出解决办法，确保安全与生产共赢。根据公司下达的掘进进尺，（包括材料消耗、掘进任务、电费、租赁费、运输费、机修费）逐一分解到班组。检查过程中对提出的问题积极整改，认真搞好工程质量，应在人员组织上和合理分工上做好文章，管理人员要在管理上下功夫，思想意识超前，杜绝空帮空顶现象，在安全的基础上，努力完成各项任务指标。三、质量目标工作面质量标准化达到验收标准，保持动态达标，达到质量常态标准化，达到迎接检查不停产。4、 薄弱环节及防治措施（1） 薄弱环节XX下底板抽放巷耙岩机后巷道顶板开裂，总长约170米左右，需加打锚索支护，防止巷道变形，延长巷道使用周期，（2） 防治措施 1、严格执行“敲帮问顶”制度，施工前，首先检查施工地点的支护情况，发现有活矸险石，必须用长柄工具找掉，待确认安全后方可施工。 2、打眼前要事先定好眼位，打眼时，至少要两人相互配合，一人领钎，一人操作锚杆机。 3、打眼时必须坚持先顶后帮的原则，且人员要站在顶板完好的地点进行操作。 4、施工期间，安排有经验的老工人专门观顶，发现有异常情况要及时停止施工，有危及人身安全时，要将施工地点的所有人员全部撤离至安全地点，并采取相应措施进行处理，只有确认安全后方可继续施工。 5、施工期间防钢绞线、锁具脱落伤人。 （三）责任分工1、由三个小班班组长XXX负责或安排掘进工对该段巷道进行打锚索加固支护，每日有效工作量不少于15米。 2、XXX为三个小班的安全负责人，负责本地点按措施施工，落实措施有关内容；负责工程质量；对本地点的施工安全。3、 建立锚索登记台帐，由当班打锚索负责人规范填写；便于打锚索工作有据可依、有
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