青年员工职业生涯导航计划方案.docx

附页1青年员工职业生涯导航计划方案一、方案实施的目的 随着近几年公司大踏步的发展、经营市场不断的扩大，公司的人才在源源不断补充的同时，年轻员工能否承担起越发艰巨的生产任务和残酷的市场竞争，这也将影响到公司发展的成败。那么我们如何将银丰公司“有用既是人才”的理念体现出来呢？在公司内部，关注员工的成才诉求，注重员工的可持续发展，这时就显得尤为重要。常言道“志不定，天下无可成之事”，现团委制订本职业生涯导航计划，既让青年员工了解自身，准确定位，制定合理有效的职业规划，实现个人价值与企业发展相互统一、共同促进的双赢局面。同时也希望能给青年员工一个展示自我、发挥才能的舞台，为公司发掘和储备各方面人才提供参照。二、组建青工职业导航领导小组组长：戴运福副组长：赵秀梅、李影、李金田组员：各团支部书记三、方案实施对象 实施阶段实施对象实施时间备注第一阶段2011界大专以上毕业团员青年2012-2013年试点第二阶段入司三年以内、年龄35周岁以下、学历大专以上的团员青年2013-2014年推广第三阶段全体新入厂团员青年2014年以后全面三、具体实施计划青年员工职业生涯导航活动，是以企业发展战略和人力资源规划为指导，充分利用共青团组织网络，帮助青年更好地进行职业生涯的规划、设计和管理，是为公司在青年人才的培养和开发提供了崭新的手段和载体。所以实施本方案首先需要得到公司领导和人力资源室的支持和帮助、配合。具体实施步骤如下：（一）信息采集 通过填写团员信息登记表，采集、整理、汇总青年员工的岗位、学历、专业、职称、持证情况、特长爱好等基本信息，建立团员青年人才信息库。 （二）职业导航 1.宣传动员联合人力资源室组织召开动员会，培训职业生涯导航对个人及企业的益处，组织填写个人职业发展调查表，根据公司当前岗位设置情况，帮助广大青年职工科学地认识职业和自我，从而确定合适的职业生涯发展方向。2.沟通、分析帮助设计成长轨迹 根据青工自己填写的个人职业发展调查表，结合其个人设想，进行充分的沟通与交流，帮助这些青年员工对自己进行全方位自我分析，包括职业兴趣、职业能力、个人特长、胜任能力、职业价值观、需要获得什么样的培训机会等，为其设计一条较为完整的职业生涯发展路线。最后制定出个人职业生涯设计轨迹。3.观察与保障在设定了个人职业轨迹后，团委和人力资源室持续观察每一位自我导航员工，定期做好沟通交流和协调工作，在各个部门的支持下为其做阶段性评估。（一季度一次）通过对这些员工自己制定目标的核对以及所在部门、人力资源室对其进行定期和不定期的评价，及时纠正这些青年职工职业生涯规划和实施过程中的偏差，确保他们的健康成长。同时也避免了这些青年对公司目标、自身能力判断的偏差，提高其成才的效率，降低公司人才培养的成本。4.引导和教育在团组织日常与青工谈心的工作中，重点找这些青年员工谈心，教育其从各自的岗位要求出发，干一行、爱一行、懂一行、钻一行，成为公司骨干员工；同时在日常组织的各类活动中优先号召这些青年参与组织。这样一方面能优化其职业道德，帮助其培养和谐的人际关系；另一方面引导了他们继承和发扬企业精神，并帮助了公司推进青年文化的建设发展。5.综合评估和反馈结合各部门对这些青年员工所做阶段性评估，团委根据他们的个人素质、知识结构、工作表现、发展潜能等做出综合评价，并在人力资源室的支持下结合公司需