江阴港11泊位项目实施计划书1.doc

0 106 福州港江阴港区福州港江阴港区 11 泊位配套石化仓储项目泊位配套石化仓储项目 设备 工艺制作安装工程项目部设备 工艺制作安装工程项目部 实施计划书实施计划书 项目编制时间 2015 年 6 月 15 日 项目审核时间 分公司审核时间 公司领导审核时间 内部资料 注意保密 0 106 贴审批后的项目实施计划编制任务书 粘贴审批后的项目实施计划书审批表 1 106 编制说明编制说明 2 106 1 根据公司对项目的定位 2 为保证全面履行工程合同 充分识别和化解各项风险 圆满实现项目管理 目标 提升项目管理标准化水平 特编制本项目策划管理实施计划 3 本实施计划根据总公司 项目管理手册 局 项目管理标准化手册 公 司本工程 项目管理策划书 项目目标管理责任书 和有关管理文件 工程承包 合同及补充协议 施工图 等要求编制而成 4 本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点 至项目办理四方验收 工 程交付为止 覆盖上述区间的各项管理活动 5 本实施计划由项目部各专业系统按照 手册 要求进行编写 主要体现项 目履约管控的思路 措施 方法及具体的实施步骤 已达到完美履约 降本增效的 目的 经汇总后按程序报批 经批准后执行 并作为项目部全面履约的指导性文件 6 项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录 结 合项目实际及时调整 更新实施计划 7 项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作 项目班子 及各部门负责人人手一册 做好保管工作 不得外泄 8 因合同暂时未签订 暂无图纸 项目策划为初版 项目部将根据最后确定的 合同 图纸和项目管理策划进行实施计划的调整和更新 3 106 项目部实施计划书目录项目部实施计划书目录 一 提纲及要点一 提纲及要点 7 二 组织机构及职责二 组织机构及职责 11 1 项目组织架构 11 2 项目部组织机构图 20 3 项目部岗位职务说明书 21 4 项目部管理人员配备计划 21 5 项目部人才梯队建设计划 22 6 项目部培训计划表 23 三 项目部合同责任分配 索赔及反索赔 三 项目部合同责任分配 索赔及反索赔 23 1 合同责任分解表 23 2 项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 28 四 项目环境及风险控制措施计划四 项目环境及风险控制措施计划 28 五 项目技术管理实施计划五 项目技术管理实施计划 29 1 项目主要技术方案计划表 29 2 工程技术资料管理计划 30 3 主要检测仪器设备的优化选择 31 4 项目新技术开发与应用 32 六 项目设计管理实施计划六 项目设计管理实施计划 32 七 项目生产管理实施计划七 项目生产管理实施计划 33 1 项目生产与进度管理 33 2 工期管理实施计划 49 3 项目总工期控制计划 51 4 工期控制管理实施计划 55 5 抢工措施 55 八 项目部综合事务管理实施计划八 项目部综合事务管理实施计划 56 1 项目部综合事务管理计划 56 2 项目部重要活动管理 64 3 保密工作计划 65 九 项目分包管理实施计划九 项目分包管理实施计划 67 1 工程分包计划表 67 4 106 2 劳务分包管理 67 3 专业分包管理 70 十 项目物质采购及料具管理实施计划十 项目物质采购及料具管理实施计划 71 1 物资控制目标管理 71 2 控制节点计划 71 3 主要物资需求计划 72 4 物资成本对比表 73 5 物资采购与管理策划表 73 6 周转物资采购与管理表 73 7 对分包方物资管理表 73 十一 设备管理实施计划十一 设备管理实施计划 74 1 主要设备需求计划 74 2 对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划 74 3 对项目机械设备管理的工作计划 74 4 对项目临水 临电管理的工作计划 75 十二 质量管理计划十二 质量管理计划 76 1 质量管理计划表 76 2 物资进场验收计划 76 3 工程检验批划分及验收计划 77 4 工艺试验及现场检 试 验计划 79 5 关键部位控制及监测计划 80 十三 环境管理计划十三 环境管理计划 83 1 环境因素评估及环保管理计划表 83 2 节能减排计划表 86 3 环保管理小组 86 4 管理措施 87 5 四节一保管理措施 87 十四 职业健康与安全管理计划十四 职业健康与安全管理计划 88 1 项目重大危险源识别 88 2 项目安全生产费用投入计划 91 3 项目消防工作实施计划 93 十五 信息与沟通管理计划十五 信息与沟通管理计划 93 1 信息及沟通需求识别表 93 5 106 2 信息管理计划编制 96 3 信息管理目标及内容 98 4 信息管理的方式和责任 99 十六 成本计划十六 成本计划 101 1 测算项目计划成本 本章节详商务部目标责任书内容 101 2 项目盈亏测算汇总表 102 3 项目成本分析表 102 4 项目成本控制及措施计划表 103 十七 风险控制计划十七 风险控制计划 104 1 项目合同风险分析表 104 2 项目投标报价风险分析表 104 3 项目风险的二次识别及防范表 104 十八 资金管理及税务实施计划十八 资金管理及税务实施计划 105 1 资金策划管理实施计划表 105 2 工程收 付 款计划表 105 3 项目现金流分析表 106 4 税收策划管理实施计划表 106 十九 项目保安管理实施计划书十九 项目保安管理实施计划书 107 二十 项目党群工作实施计划二十 项目党群工作实施计划 107 二十一 二十一 CI 管理实施管理实施计计划划 108 6 106 一 提纲及要点一 提纲及要点 项目实施计划书提纲及要点 序号提纲要点概述 1组织机构及职责 项目部组织机构由公司根据工程规模以及合同 范围以及专业特点进行确定 并根据项目规模 设立相关部门以及人员数量 不同岗位根据公 司三个标准有着不同的岗位职责 2 项目部合同责任分配 索赔与反索赔 索赔 当业主要求完成合同外工作或非承包人 责任事件发生时 项目部生产经理需要按照要 求时间提出现场签证 反索赔 适用于项目对业主反索赔的预防和应 对 项目部全体管理人员有义务随时自查 发 现反索赔隐患及时上报项目领导 3项目环境及风险控制措施计划 开工前项目部根据工程特点收集与本工程相关 的法律 法规 条例 标准 规范 形成本项 目环境风险清单形式 开工后 25 天内 项目部 整理出环境管理计划 上报给上级环境管理部 门审批 审批通过后 项目形成环境管理小组 项目经理为组长 项目生产经理对项目重要环 境影响因素的控制情况进行检查与监测 对检 查中发现的不符合项进行整改 并在每一个季 度将项目环境管理评价进行上报 项目部应根 据项目环境风险监理应急管理方案 4项目技术管理实施计划 图纸管理与设计变更 施工组织设计与方案 深化设计管理 示范工程与科技创效 科技研 发与成果 专业分包技术管理 检验 试验 检测与计量 工程资料管理 5项目设计管理实施计划 项目总工程师 总承包技术设计管理部负责管 理深化设计的进度 质量等 协调专业之间的 交叉配合环节 6项目生产管理实施计划 每季度项目安监部对项目安全生产管理情况进 行总结 分析 提出下一季度安全监控重点 在下季度首月 5 日前报上一级单位安监部 7项目部综合事务管理实施计划 项目部党支部书记依据 项目管理策划书 及 现场实际条件 研究项目部综合事务管理方案 编制 综合事务管理计划 ZJSJ XB ZH 001 作为 项目部实施计划书 的组成部分 7 106 8项目分包管理实施计划 项目管理策划书 下发后 20 个工作日内完成 项目部劳务管理工程师负责编制劳动力需求计 划表 劳务管理风险点防控措施表 劳务人员 培训计划表 项目部成本工程师负责编制劳务 成本测算 项目部后勤保卫负责编制后勤管理 规划 项目部生产经理 商务经理 项目副书 记审核 项目经理审批后实施 同时报公司 分公司 工程部备案 项目部分管领导组织 计划编写人员对项目全体管理人员进行交底 9项目物质采购管理实施计划 项目物资计划分为物资需用总计划 开工 5 15 台内 物资需用 月度 计划 物资需用 日 常 计划 物资退场计划四种类型 项目施工 生产用的主要大宗物资 钢材 周转料具等 必须提报物资需用总计划 物资需用 月度 计划累计不能超过相应的物资需用总计划 物 资需用总计划一般按专业进行细分提报 安装 物资 设备 半成品加工类计划 必须有相关 的图纸和技术交底 并确定项目技术协调人 装饰材料计划 必须有业主所确认的色板或样 品 10项目设备管理实施计划 项目开工前 根据项目实际需要 对本项目所 需要的设备编制设备需用总计划 设备进出场 要有记录 做好设备养护工作 并由专业设备 操作人员进行操作作业 11质量管理计划 开工前 根据项目特点编制好本项目的质量实 施计划书 并严格本工程的质量实施计划书进 行本工程的质量控制 12环境管理计划 开工前 收集项目当地的环境法律法规 形成 清单形式 上报上级部门 项目部成立环境保 护小组 针对本项目的环境进行控制 13职业健康与安全管理计划 项目部在经理部指导下完成本项目的职业健康 安全管理计划 并进行上报 项目部成立安全 生产管理小组 对本项目的安全生产情况进行 监督控制 14信息与沟通管理计划 项目部信息化工作内容包括项目信息的收集和 管理 项目综合管理系统的应用 项目计算机 网络系统 远程监控系统 视频会议系统和其 他现场管理信息系统的建设和应用 8 106 15成本计划 项目部商务经理牵头 相关责任工程师配合 根据 项目管理策划书 项目目标责任书 项目商务策划书 有关成本控制要求 结合 目标成本测算 通过施工方案优化 分包方案 优化 材料采购及控制方案优化 管理费用优 化 签证索赔方案优化措施 测算项目计划成 本 编制 项目成本控制及措施计划表 项目 计划成本是 项目部实施计划书 的内容及工 程管理依据 项目部成本工程师在开工之初进 行首次成本测算 每季度进行项目实施过程中 的成本测算 根据现场实施情况不断完善 保 持成本计划的时效性 指导性 并要有成本动 态管理以及分析 进一步做好本项目成本控制 工作 16风险控制计划 项目开工前 项目部整理好关系到本项目的风 险项 并对其进行分析 作出解决方案 17项目现金流管理及税务实施计划 分公司财务部牵头负责所属项目现金流量预算 编制 下达编制通知 明确编制方法 时间和 要求 项目技术部按月编制施工计划 项目商 务部计算工程量 编制分层施工图预算 项目 财务组织编制 项目资金收支计划 项目财务 组织现金流量策划 根据 企业管理标准化手 册 中 现金流量预算 的相关规定 按月编 制 预计项目月度资金存量目标 对比 项目 资金收支计划 找出预计资金结余 缺口 牵头组织项目部人员召开资金策划专题会 结 合商务策划 制定切实有效的资金策划措施 编制 项目现金流量分析表 项目资金平衡 方案 项目现金流量预算和策划书上报公司 分公司 财务部 公司 分公司 审批后下 达 项目资金管理目标责任书 9 106 18项目保安管理实施计划 项目治安保卫管理工作主要包括项目财产安全 日常治安 防火防盗 防止毒气及恶劣天气等 以及现场出入口的管理 协助配合现场物资进 场验收管理 项目党支部书记是治安保卫工作 第一责任人 全面负责项目的治安保卫工作 项目综合部是治安保卫工作责任部门 项目综 合管理部门负责制定保安巡视检查和值班 物 资设备进出场登记规定 项目综合管理部门应 根据项目突发事件应急预案中的职责分工 参 与劳务纠纷及突发事件的应对处置工作 项目 综合管理部门进行每日 每周及每月保安检查 公司 分公司 对项目部的保安工作不定期进 行检查与考核 项目部应要求劳务队成立治保 小组 建立治安 防火管理等制度 项目安全 部牵头 综合管理部门配合定期开展消防安全 知识教育培训 消防演练 消防安全检查 19CI 管理实施计划 严格按照公司的 CI 执行手册进行本工程的 CI 布置 编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬 时间2015 6 15时间2015 6 20时间2015 6 20 10 106 二 组织机构及职责二 组织机构及职责 1 项目组织架构 项目组织架构 1 1 现场组织机构设置 1 现场组织机构设置指导思想 结合国际工程承包的管理机制 本工程项目拟采用项目管理的模式 即通过建立 科学的以责任工程师制为主 以总部职能部门服务为辅的项目管理制度 完善从质量 技术 计划乃至成本和合约方面的管理程序 实现对项目发包人的承诺 同时 根据 工程的特点和需要 充分优化组合社会资源 择优选取国内外一流的专项供应商进行 供货或施工 以确保工程的实施质量达到一流标准 1 总部服务控制 公司建立了完善的管理体系和决策机构 对项目进行全方位的监督 调节 完善 的服务和有效控制 使项目管理规范化 2 项目授权管理 企业法人对项目实行授权管理 项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职 权 实现总部的决策意图和企业对项目业主的合约承诺 3 专业施工保障 充分发挥公司的综合技术实力 内部专业化公司为项目施工提供专业化保障 4 社会协力合作 充分利用专业化分工与协作 组合优秀的作业队伍以及专项供应商等社会资源 实现工程施工全面项目管理管理 全面实现工程项目的综合目标 2 现场组织机构设置 根据业主的要求和自身的施工能力 本着结构合理 精干高效的原则 我司将组 建综合素质高 具有丰富同类工程施工经验的项目班子 组建构架清晰 分工明确 人员充实 总部与现场密切配合的项目经理部 实行项目经理负责制 项目班子在公 司的直接监督与指导下 履行施工总承包的权力和义务 代表法人全面履约 负责工 程的计划 组织 指挥 协调和控制 1 2 现场经理部组成及主要部门职责 1 项目经理部组成 11 106 1 项目经理部人员编制 13 人 按照不同施工阶段对专业人员的需要进场 项目 经理部人员构成除专业结构合理外 在年龄结构上以中青年技术人员为主体 做到理 论知识与实践经验相结合 确保该工程各项目标的实现 项目管理人员配置情况详见 项目管理机构配备情况表 项目管理机构配备情况表 部门或人员名称部门或人员名称管理岗位管理岗位配备人数配备人数备注备注 项目经理1莫彦成 项目执行经理1毛彬 生产经理及技术负责1戴福荣 安全总监1任达洪 质量总监1任来青 项目班子 项目决策层 项目经理助理1黄高勇 工程部施工员6 易成立 李伟 陈健康 陈有焕 王铮 赵紫龙 技术部技术员1黄高勇 质量员1王铮 质量安全部 安全员1林登 王铮 赵紫龙 物资设备部材料员1陈有焕 综合部办公室主任1任达洪 合 计14 人 2 项目部主要岗位职责 本项目根据组织管理体系图 明确分工职责和授权范围 建立岗位责任制 各部 门各岗位各司其职 各负其责 以科学 创新 和谐 有序的状态高效率地完成本工 程 各机构和岗位的职责 授权范围具体如下 1 项目经理 12 106 序号序号岗位职责岗位职责 1 组织 管理 领导项目经理部的全面工作 建立健全工程项目的各项管理制度 严格认真履 行与业主的合同责任 权利和义务 2是本工程质量 进度 安全 文明施工及施工协调的第一责任人 3 负责项目质量目标 进度目标 安全文明施工目标和创优目标等的策划 组织 管理和落实 4负责做好与业主 设计院 监理和相关政府部门的协调工作 5负责做好各专业队伍的协调 配合 管理等工作 2 项目生产经理 序号序号岗位职责岗位职责 1是工程施工的指挥者 负责现场生产管理工作 2主管项目工程部 质量控制部及相关安全管理工作 3建立健全各项生产管理制度 4主持施工管理工作 作好生产要素的综合平衡工作 确保工程如期圆满完成 5参与工程各阶段的验收及竣工验收工作 6组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录 7主持开展 QC 小组活动 并组织编写项目工程施工总结工作 8严格执行安全文明管理办法及奖惩制度 确保安全生产及文明施工 9负责组织项目施工进度计划的编制工作 10负责组织制定施工现场的平面管理计划 3 安全项目经理 安全总监 序号序号岗位职责岗位职责 1在公司直接领导下 监督项目经理部的安全管理工作 负责安全一票否决制的贯彻与执行 2 组织贯彻执行国家 市有关的标准 规范 规程及公司的标准 督促检查施工现场安全生产 等情况 3督促 收集分析每周安全资料 并形成书面报告上报公司主管领导 4负责主持对安全方案及消防预案的审核工作 13 106 5负责监督检查 向业主和监理工程师提交安全情况报表 4 项目商务负责人 序号序号岗位职责岗位职责 1 在项目经理领导下和经营部门指导下开展工作 全面工程的合同管理和预决算工作 具体指 导项目预算员工 2 认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定 灵活运用预算定额和取费标准 在授权范 围内 负责合同文件的编制及签订工作 负责处理合同纠纷 索赔等事宜 3 负责对项目管理人员进行合同交底 交底内容主要包括合同的主要条款 合同存在的风险等 督促相关人员制定规避或降低风险的措施 4 指导督促预算人员及时办理合同变更并通知合同双方 督促有关职能部门办理必要的签证手 续 5 负责编制项目预决算 及时向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本情况 负责审核 与建设单位和分包单位的预结算清单 6 负责组织并参加对内 外的有关合同预决算方面的会议 及时按设计变更 补充协议和会议 纪要等文件调整预决算 7 负责指导督促预算员收集整理 归档项目的各类合同文本以及合同交底 变更签证等有关工 程经济方面的资料 记录等 以利于工程决算 8 按照项目承包合同的要求核算各项费用成本 协同有关部门做好项目成本分析 协助催收工 程款 9完成项目经理及上级业务部门交办的其它任务 5 项目技术负责人 序号序号岗位职责岗位职责 1 贯彻执行国家技术政策 规范及标准 在项目经理的领导下 全免费负责本项目的技术管理 工作 具体指导项目内业技术员 质量总监 质量员 工作 2 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策 技术规程 规范 彼岸准和技术管理制度 组织技术人员熟悉施工图纸 参加施工调查 图纸会审和设计交底 3 主持编制本项目的施工组织设计 质量 环境与职业健康安全 计量方案和特殊部位的专项 方案 并审核分包商所提供的施工方案 督促其执行总体方案 4负责向项目管理人员进行技术交底 督促指导技术 质量人员严格方案 作业指导书等进行 14 106 操作检查 检查项目开展 QC 小组活动 5 指导督促各施工班组的技术 质量检查 并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核 6组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程 单位工程质量的评定报告 7 负责项目技术资料管理 指导督促技术人员整理变更设计报告 办理施工技术文件 施工档 案 资料 绘制竣工图 负责组织档案资料立卷 归档工作 8 负责工程项目的技术开发和技术推广 督促技术人员进行资料收集 整理 保管工作 并负 责撰写施工技术总结 9完成项目经理交办的其他任务 6 工程部 序号序号岗位职责岗位职责 1 在项目副经理的领导下组织生产协调例会 对各专业的进度计划的实施过程进行监控 并根 据反馈信息及时发现问题 2 负责项目直营工程的生产组织 进度计划落实 施工方案的实施 工序协调 质量控制等工 作 3负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作 包括各类临设 4 结合进度计划及其保证措施 对抢工措施 资源投入 劳动力安排 材料设备进出场等问题 提出建议报项目决策机构审定 5 召开专业之间定期或非定期性会议 检查及协调储罐制作安装工程 管廊工程 工艺管道工 程等各专业之间的施工问题 建立合理完善的施工秩序 6参与编制项目质量计划 各类施工技术方案 项目职业健康安全管理计划 环境管理计划 7参与进度计划的编制 负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作 8编制职责范围内工程的物资需求计划 9协助安全文明施工 质量体系运行和争创质量奖工作 10负责组织填写施工日志 指导资料员进行技术资料收集整理工作 11参与项目阶段交验和竣工交验 12负责现场管理控制工作和与业主 监理工程师联系进行分部分项工程的检查 13负责大型施工机械的维修保养 确保施工机械使用正常 14负责向作业队伍进行技术交底 审核专业施工班组的交底 且各项交底必须以书面形式进行 15 106 序号序号岗位职责岗位职责 手续齐全 15 参与技术方案的编制 加强预控和过程中的质量控制把关 严格按照项目质量计划和质量评 定标准 国家规范进行监督 检查 16负责现场文明施工管理 落实各施工部位责任人 并进行现场达标管理 17负责现场劳动力 材料 机具协调工作 18严格工序的检查 组织作业队伍做好工序分项工程的检查验收工作 19 对工程进展情况实施动态管理 分析预测可能影响工程进度的质量 安全隐患 提出预防措 施或纠正意见 20 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育 并随时对现场的安全设施及防护进行检查 加 强现场文明施工的管理 21协助物资部对进场材料及构配件进行检查 验收及保护 22在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对作业队伍各项协调 配合工作 7 技术部 序号序号岗位职责岗位职责 1负责项目施工的技术管理工作 2参与编制项目质量计划 项目职业健康安全管理计划 环境管理计划 3负责技术资料的收集整理工作 项目阶段交验和竣工交验 4负责拍摄工地施工进程 现场情况等有关资料照片 影视资料并整理成档 5与质量控制部紧密配合 共同负责工程创优和评奖活动 6协助项目总工进行新技术 新材料 新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作 8 质量安全部 序号序号岗位职责岗位职责备注备注 1贯彻国家及福清市地方有关工程施工规范 工艺标准 质量标准 2确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现 3实施项目过程中工程质量的质检工作 并与政府质量监督对口工作 4负责质量记录的整理存档工作 在项目总工领导下进行竣工资料的编制工作 质量员岗 位职责 16 106 序号序号岗位职责岗位职责备注备注 5负责组织编制项目质量计划并负责监督实施 过程控制和日常管理 6负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作 7负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作 8参与相关供应商的选择和日常管理工作 9负责质量目标的分解落实 编制质量奖惩责任制度并负责日常管理 10负责工程创优和评奖的策划 组织 资料准备和日常管理工作 11 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理 分装工作 与技术部一道 共同负责项目阶段交验和竣工交验 12负责质量事故的预防和整改处理工作 13负责项目安全生产和环境保护工作 14 参与编制项目质量计划 负责编制项目职业健康安全管理计划 环境管理计划和 管理制度并监督实施 15负责安全生产和文明施工的日常检查 监督 消除隐患等管理工作 16 制定员工安全培训计划 并负责组织实施 负责管理人员和进场工人安全教育工 作 负责安全技术审核把关和安全交底 17负责每周的全员安全生产例会 定期主持召开安全工作会议 18参与相关作业队伍和供应商的选择和管理工作 19 参与项目部施工方法 施工工艺的制定 研究项目部潜伏性危险及预防方法 预 计所需安全措施费用 20 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比 负责开展各类安全生产 竞赛和宣传活动 21 负责制定安全生产应急计划 保证一旦出现安全以外 能立即按规定报告各级政 府机构 保证项目施工生产的正常进行 负责准备安全事故报告 22在危急情况下有权向施工人员发出停工令 直至危险状况得到改善为止 23负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作 24配合行政部 做好项目对外宣传工作 25 与行政部一道 共同负责协调周边关系 处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运 输问题等 26与政府有关部门 机构联络 陪同有关人员巡视项目部安全 并执行政府机构的 安全员岗 位职责 17 106 序号序号岗位职责岗位职责备注备注 指示 27协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合 9 物资设备部 序号序号岗位职责岗位职责 1负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作 2负责物资进出库管理和仓储管理 3负责对材料的标识作统一策划 4负责监督检查所有进场物资的质量 协助资料员做好技术资料的收集整理工作 5具体负责竣工时库存物资的善后处理 6 负责编制项目大型机械施工管理计划 在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊 施工升降 机等机械的调配使用 7参与编制项目质量计划 项目职业健康安全管理计划 环境管理计划 8具体负责项目物资设备的采购和供应工作 为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据 9具体负责项目物资采购计划 进场计划和统计工作 10 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作 负责供应商的日常管理 工作 11 在向供应商订货时 明确要求供应商提供的材料有发货单据 材质证明及合格证 对材料的 名称 规格 型号等标识清楚 12参与项目质量保证计划的编制工作 配合财务编制资金计划 13负责进口物资的检验 报关 清关业务 14具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作 15及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品 10 商务部 18 106 序号序号岗位职责岗位职责 2具体负责本项目招标文件的编制工作 3参与供应商的选择工作 4参与项目质量保证计划的编制工作 配合财务编制开支预算和资金计划 5具体负责与业主和施工队的结算工作 编制项目月度请款 付款文件 6具体负责项目合同管理 造价确定以及二次经营等事务的日常工作 7与财务部一道 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作 11 综合部 序号序号岗位职责岗位职责 1具体负责项目人员的调动 组织培训及日常人力资源管理工作 2 负责项目所有来往书信 文件 图纸 电子邮件 影像资料的收发 签转 打印 登记 归 档工作 建立文档传阅流程和保密制度 确保文件传阅安全 可靠和归档及时 完整 严格 控制文件拷贝 3具体负责与当地政府部门及周边的关系协调工作 4具体负责来访接待工作 5具体负责项目的后勤服务工作 6具体负责施工现场及生活区的治安保卫工作 7具体负责本工程的文明施工管理工作 19 106 2 项目部组织机构图 项目部组织机构图 20 106 3 项目部岗位职务说明书 项目部岗位职务说明书 4 项目部管理人员配备计划 项目部管理人员配备计划 工作时间 2015 年编号岗位名称姓名 56789101112 1项目经理莫彦成 2项目执行经理毛彬 3 生产经理技术负 责人 戴福荣 编号进场时间进场人数岗位说明书编制计划完成时间责任人 12015 年 5 月 5 日7 莫彦成 项目经理 毛彬 项目执行经理 戴福荣 生产经理 技术负责人 任达洪 安全总监 任来青 质量经理 黄高勇 项目经理助理 陈有焕 工长 计划完成时间 2015 5 6 毛彬 22015 年 5 月 15 日3 李伟 综合工长 陈健康 综合工长 刘林涛 工长 计划完成时间 2015 5 6 毛彬 32015 年 7 月 15 日4 易成立 综合工长 林登 安全员 王铮 实习工长 赵紫龙 实习工长 计划完成时间 2015 7 2 毛彬 编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬 时间2015 6 15时间2015 6 20时间2015 6 20 说明 项目共有 14 人 设了 9 岗 项目部岗位职务说明书由黄高勇同志负责 并报公司人力资源审批 项目岗位职务说明书单独存放 21 106 4安全总监任达洪 5质量总监任来青 6经理助理黄高勇 7工长陈有焕 8综合工长李伟 9综合工长陈健康 10工长刘林涛 11综合工长易成立 12安全员林登 13实习工长王铮 14实习工长赵紫龙 编制陈有焕审核戴福荣批准毛彬 时间2015 6 20时间2015 6 21时间2015 6 21 5 项目部人才梯队建设计划 项目部人才梯队建设计划 编号培养对象姓名现岗位拟培养方向培养时间 年月 年月 培养人责任领导 1王铮实习管道工程师生产经理 2015 年 7 月 2015 年 12 月戴福荣戴福荣 2赵紫龙实习储罐工程师技术负责 2015 年 7 月 2015 年 12 月毛彬毛彬 编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬 时间2015 7 15时间2015 7 15时间2015 7 15 22 106 6 项目部培训计划表 项目部培训计划表 序号培训项目培训对象培训频次计划培训时间责任人 1安全培训项目全体管理人员12015 年 7 月 15 日 2中建三局三个标准学习项目全体管理人员12015 年 8 月 1 日 3储罐以及相关工序施工规范项目全体管理人员12015 年 6 月 8 日 4储罐相关焊接要求及规范项目全体管理人员12015 年 6 月 8 日 5工艺管道施工工艺及规范项目全体管理人员12015 年 8 月 15 日 6焊接工艺评定项目全体管理人员12015 年 6 月 15 日 7 建筑施工安全项目全体管理人员12015 年 9 月 15 日 8BIM 技术培训项目全体管理人员12015 年 10 月 15 日 9管道试压 吹扫工艺及规范项目全体管理人员12015 年 11 月 1 日 10系统联合调试项目全体管理人员12015 年 11 月 15 日 11收尾阶段工作指导项目全体管理人员12015 年 12 月 1 日 编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬 时间2015 7 1时间2015 7 1时间2015 7 1 三 项目部合同责任分配 索赔及反索赔 三 项目部合同责任分配 索赔及反索赔 1 合同责任分解表 合同责任分解表 CSCEC PM 0502 中国建筑 项目管理表格 表格编号 合同责任分解表 CSCEC PM 0502 合同名称 福州港江阴镇江阴港区 11 泊位配套石化仓储 项目设备 工艺制作 编制时间 分解单位批准时间 序号合同责任明细目 标责任人配合人 一词语定义及合同文件 3 关于法律 标准及规范 依照 中华人民共和国合同法 中华人民共和国 建筑法 及其他有关法律 行政法规 遵循平等 自愿 公平和诚实信用的原则 双方就本建设工程 施工事项协商一致 订立本合同 照 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 及其他有关法律 行政法规 遵循平等 自愿 公平和诚 实信用的原则 双方就本建 设工程施工事项协商一致 订立本合同 毛彬戴福荣 4 对于图纸 甲方应当提交图纸 二 份甲方应当提交图纸二份毛彬戴福荣 应当收到的时间 合理时间 发包人于 2015 年 5 月 30 日 前将全套安装施工图纸交予 承包人 毛彬戴福荣 23 106 竣工图 不少于六 套 竣工图二套毛彬戴福荣 二双方一般权利 义务 5 工程师 监理单位名称 福建省实华建设监理有限责任公司 工程师姓名 苏友权 监理单位在工地人员各自的职权 施工的质量控制 进度控制及组织协调 进行工程进度的检查 监督 隐工程的检查及验收现场签证 施工质量的检查 评估 认和竣工验收等 与监理密切配合 对于施工 过程中产生的问题及时改正 解决 戴福荣毛彬 发包人与监理单位的委托合同或授权书 发包人批准才能行使的职权 发包人派驻的工程师姓名 何雪球 职权 向总承包单位或其工程现场负责人发出任何 指示 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 续 CSCEC PM 0502 合同名称编制时间 分解单位批准时间 序号合同责任明细目 标责任人配合人 8发包人应完成的工作情况 施工场地基本平整毛彬戴福荣 水 电等四通 现场水电基本能满足临时设施使用 要求 需甲方尽快协调 毛彬戴福荣 场地与公共道路的通道开通时间与要求 开工日期前对施工现场进行规划以 满足开工施工要求 毛彬戴福荣 地质资料与地下管线资料项目开工期收集完整戴福荣黄高勇 水准点与座标控制点交验要求开工前完成交验戴福荣黄高勇 图纸会审与设计交底时间开工日期前戴福荣黄高勇 场地周围管线 建筑物等保护 根据地下管线的相关资料 对其进 行标示 避免破坏 戴福荣任来青 发包人委托承包方办理的工作无 我方应当做到的工作 完成的设计文件无 提交计划和报表的名称 份数及时间 合同签订 5 日提交施工总进度计划 并在其批准后 14 日内提交资金使 用计划 工程材料采购计划 每月 25 日提交下下月施工进度计划及 本月实际完成情况统计表 每周五 提交下下月施工进度计划及本周实 际完成情况统计表 安全保卫等工作 承包人全面负责工程安全保卫工作 并对 分包单位的安全保卫工作统 一管理 任达洪林登 为发包方提供的临设提供临建办公室以及宿舍任达洪林登 已完工的成品保护 承担全部工程的成品 保护的主体 责任 任来青陈有焕 施工场地周围地下管线 建筑物等保护无无无 施工场地的清洁卫生 项目部要求劳务方派专人进行施工 场地卫生管理 并要求劳务方做到 任达洪林登 24 106 工完场清 其它由承包人做的工作无 10进度计划 我方提供施工组织设计的时间合同生效的 28 天内戴福荣黄高勇 工程师应确认的时间及时戴福荣黄高勇 工程师实际确认时间及时戴福荣黄高勇 群体工程有关进度计划的要求 若有 无戴福荣黄高勇 11工期延误按合同指定时间完成施工毛彬戴福荣 11 1能够引起工期顺延的主要情况 续 CSCEC PM 0502 合同名称编制时间 分解单位批准时间 序号合同责任明细目 标责任人配合人 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条 件 催促甲方尽快将图纸提供完 整 毛彬戴福荣 发包人未能按约定日期支付工程预付款 进度款 在完成进度节点的情况下 尽快完成工程款的回收 毛彬戴福荣 工程师未按合同约定提供所需指令 批准等可以不执行毛彬戴福荣 设计变更和工程量增加 先进行单价确认后再进行施 工 毛彬戴福荣 一周内非承包人原因停水 停电等因素造成停工 累计超过 8 小时 与甲方提出工期延期申请毛彬戴福荣 不可抗力与甲方提出工期延期申请毛彬戴福荣 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情 况 除甲方原因和不可抗力不允 许工期顺延 毛彬戴福荣 23合同价款及调整 本合同约定的调整方式按合同约定方式进行调整毛彬戴福荣 本合同调整价款的调整因素蓝图意外变更做调整毛彬黄高勇 合同价款包括的风险因素 1 人工价格的波动风险 2 主要材料波动 10 含 以内的 不予调整 主要材 料指 钢板 型材 钢管 商品混凝土 电缆 3 机械台班价格的波动风 险不予调整 本项目吊车最 大采用 25 吨 4 业主不可抗力的风险 有计划风险由承包人承担 无计划的风险超过 72 小时 以外由业主承担 5 变更签证 签证工程量 以实际发生计 当变更签证 超过原设计图纸总价的 15 带来了措施项目的实 际变化 方可对措施费进行 调整 6 政策性调价不再给予考 虑 毛彬戴福荣 24工程预付款本工程无预付款 25 106 预付款的支付时间与支付比例 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的 29工程设计变更 争取变更过程中产生盈利项 目 毛彬黄高勇 发包人对原设计进行变更 对产生的变更及时进行盈亏 分析 尽量朝有利我们的方 向变更 毛彬黄高勇 因发包人变更导致的价款增减 承包人的损失 含工期延误 及时与甲方提出工期索赔毛彬戴福荣 具备竣工验收条件时 按国家工程竣工验收有关 规定 向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报 告 提早将相关验收资料准备齐 全 避免对一些问题的整改 等现象发生 从而是竣工办 理更加顺利 毛彬黄高勇 承包人按要求修改 并承担由自身原因造成修改 的费用 承包人按要求修改 并承担 由自身原因造成修改的费用 毛彬黄高勇 25工程量的确认 承包人向工程师提交月报量的时间 本工程进度款的支付按完成 工程量进度节点进行付款 承包人在每月 26 日前将当 月已完 成具备节点支付条 件的各分项工程量报表上报 监理人 一式四份 毛彬戴福荣 工程师应当审核完毕时间 经监理人及发包人现场代表 审核 通过后 发包人在 10 个工作日内向承包人支付工 程款 毛彬戴福荣 返还份数 26工程款 进度款 支付 进度款按每个月已完成的各 分项工程节点工程款的 75 支付 25 留款中 10 在本 工程交工验收后支付 10 在油库工程整体竣工验收后 支付 5 为质量保证金 毛彬戴福荣 支付节点 1 储罐和消防水罐的制作安装 每完成以下的 工程量作为付款一个节点 其中 1 完成两 个储罐的工程量并具备试压条件 支付该节点工 程量 50 的进度款 2 完成两个储罐的水试 压后支付该节点工程量 20 的进度款 3 完成 两个储罐的浮盘升降试验后支付该节点工程量 5 的进度款 2 工艺管线 设备等安装 每完成以下的工程 量作为付款一个节点 支付该节点工程量 70 的 进度款 1 完成引桥根部至各罐组防火堤外 含泵棚 所有工程量作为一个付款节点 2 完成 4 个罐组防火堤内的管线 设备安装的所有 工程量作为一个付款节点 3 完成小码头 11 3 11 4 泊位 所有管线及设备安装 从 引桥根部至码头前沿 的整体工程量作为一个付 款节点 4 完成大码头 11 11 1 11 2 泊 位 所有管线及设备安装 从引桥根部至码头前 沿 的整体工程量作为一个付款节点 5 完成 防火堤外所有管线 设备安装的工程量作为一个 付款节点 6 剩余设备 管线的安装作为一个 付款节点 26 106 完成以上所有管线 设备等安装后的水试压和气 密试验后 支付上述工程量 5 的进度款 双方约定的工程款支付的方式 合同总价的 75 作为整个合同期内工程结算付款的控制 总额 进 度款是按每个月已完成的各分项工程节点工程款 的 75 支付 剩余 25 进度款中有 10 在 本工 程交工验收后支付 10 在油库整体工程竣工验 收后支付 剩下 5 为质量保证金 合同其它约定无 续 CSCEC PM 0502 合同名称编制时间 分解单位批准时间 序号合同责任明细目 标责任人配合人 27建设方供应的材料设备无 约定哪些材料及分别到场时间 28我方采购的材料设备 严格验收 确保手续齐全 货真价实 严格验收 确保手续齐全 货 真价实 毛彬李伟 通知到工程师清点 进行三方清点 确保材料可以 使用 毛彬李伟 32竣工验收 因特殊原因 发包人要求部分单位工程或工程部位 甩项竣工的 双方另行签订甩项竣工协议 明确双 方责任和工程价款的支付方法 明确补充协议及相关甩项竣工 部分及原因 毛彬李伟 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的 找明原因 及时整改 对相关 责任方进行责任追究 毛彬戴福荣 33竣工结算 我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报 告及完整的结算资料 工程竣工验收合格后 30 日内 承包人向发包人提供完整的竣 工图 竣工资料二套 竣工资 料要包括施工过程中的全部记 录及全过程影像资料 毛彬戴福荣 若发包人收到后 28 天内无正当理由不支付工程价 款 则向发包人发出催告函 要求支付工程款 发出催告的时间 月 日前 先协商 协商无结果后向发包 人发出催告函 毛彬戴福荣 发包人收到结算报告和结算资料后 56 天内仍不支 付 我方可以行使优先受偿权 协商或申请拍卖 行使此项权利的时间 年 月 日到 年 月 日之间 先协商 协商无结果后向发包 人发出催告函 毛彬戴福荣 36索赔步骤 索赔事件发生后 28 天内向工程师发出索赔意向通 知 确保意向通知的及时性毛彬戴福荣 发出索赔意向通知 28 天内向工程师提出延长工期 或经济损失的索赔报告及有关资料 保存好过程资料 作为以后的 证据等 毛彬戴福荣 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据 充分挖掘合同争取更多有利证 据 毛彬戴福荣 索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔 意向 在索赔事件中了后 28 天内向工程师送交索 赔的有关资料和最终索赔报告 38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单 27 106 暂无 39 采购材料中需要建设方确认规格 型号 质量的材 料清单 暂无 40不可抗力的约定内容 不可抗力是指双方都不可预见 不可避免 不能克 服的超出认识控制和防范能力的事件 一旦发生及 时向业主提出事实确认 力争费用签证 不可抗力是指双方都不可预见 不可避免 不能克服的超出认 识控制和防范能力的事件 一 旦发生及时向业主提出事实确 认 力争费用签证 毛彬戴福荣 注 表中所列内容仅供参照 具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整 2 项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 序 号 类 别 识别索赔与反索赔 风险点 具体风险项对策措施完成时间 责任部门 或责任人 1 工 期 索 赔 甲方对工期要求特 别严格 在保证工 程质量的情况下 要求尽量提前完工 项管甲方管理人员对现 场施工有拖延现象 导 致工期之后 还有就是 项管材料进行认价的过 程 积极将工期情况在每周的会议 纪要内提现 做到以后工期索 赔过程中有据可依 整个工程 毛彬 戴福荣 黄高勇 2 工 程 质 量 罚 款 工程质量把控相当 严格 对于某些工 程中有比较苛刻的 要求 积极对项管质量问题进 行解决并且保留影响资 料 避免由于我司资料 不全结算是因此原因 对相关施工组织设计中要详细 交底 对于以后可能出现的索 赔信息一定要阐述清楚 整个工程 毛彬 任来青 四 项目环境及风险控制措施计划四 项目环境及风险控制措施计划 1 项目环境控制措施计划 项目环境控制措施计划 编 号 环境 类别 环境因素控制措施 责任部门 或责任人 责任领导完成时限 1 社会 环境 有利条件 地处福清市江阴镇江阴镇 江阴港区 港区内新建项目较多 便 于提高公司知名度 不利条件 建设单位属于私企单位 资 金属于自筹及贷款 资金回收压力较 大 1 在江阴镇江阴港区内 树立公司的正面形象和 在知名度 2 提前做好 对业主信誉评估 3 动 态了解业主公司经营状 况和资金情况 项目执行 经理 毛彬 2 现场 环境 有利条件 施工场地较小 便于管理 不利条件 项目入场 网络以及排水 均达不到四通一平的标准 夏秋季施 工受台风和潮汐影响较大 1 进场后催促业主完成 项目四通一平 并做好 相关资料备忘 2 加强项目施工人员现 场环境安全意识 生产经理 安全总监 戴福荣 任达洪 2 项目风险控制措施计划 项目风险控制措施计划 序 号 风险 分类 主要风险内容规避措施 责任部门 或责任人 责任领导 完成时 限 28 106 五 项目技术管理实施计划五 项目技术管理实施计划 1 项目主要技术方案计划表项目主要技术方案计划表 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目主要技术方案计划表 CSCEC PM 0801 项目名称及编码福州港江阴港区 11 泊位配套石化仓储项目设备 工艺制作安装工程 工期总日历天风险 工期仅为 200 天 不考虑春节 周末 台风等因素影响 合理安排工序 计划 及时办理工期签 证 工程部毛彬 1 工期 风险 工期罚款风险 合同开工时间 2015 年 6 月 8 日 竣工时间 2015 年 12 月 24 日 总工期 200 天 若因承包人 原因不能按照合同 约定的开 竣工日 期开 竣工的 承 包人承担违约责任 逾期 20 天内 违 约金为合同总价的 0 5 天 逾期超过 20 天 但在 40 天 内 违约金为合同 总价的 10 逾期 超过 40 个月 但在 2 个月内 违约金 为合同总价的 20 逾期 2 个月 以上 的 违约金为 合同总价的 30