如何打造高效团队执行力良药营销管理顾问.ppt

执行力的培养和提高 培训目的 1 通过培训提高中层的执行能力 正确执行公司的决策 2 通过培训培养一个强有力的高效绩的中层管理团队 培训重点 通过培训更进一步提高中层经理的执行力 通过培训使中层经理更全面了解影响执行力的几个因素 通过培训使中层经理更清楚地认识到执行力在企业管理过程中的重要性 第一单元成功是5 的战略 95 的执行 案例 把信送给加西亚 执行力 广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力 或称执行效率 是企业在市场中的战斗力的最基本表现 狭义上是就是有效实施的能力 具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力 什么是执行力 第二单元中层经理的自我管理 一 自我管理第一步 认清自己的角色 作为下属的中层 高层的 替身 作为同事的中层 内部客户满意 作为上司的中层 管理者 领导者 教练和绩效伙伴 在下属面前 中层经理有五大角色 领导者 变革者 教练 绩效伙伴 管理者 思考 我是谁 从哪里来 到哪里去 二 管理好自己的时间 时间管理分析 时间管理原则 时间管理改进的方法 1 计算你时间的价值2 你能自己支配时间吗 3 时间清单分析4 工作清单分析5 工作 活动 分项分析6 每周时间分析7 工作分析8 工作紧急性分析 时间分析之一 9 工作重要性分析10 高效益活动分析11 低效益活动分析12 授权分析13 会见分析14 会议分析15 公出分析 时间分析之二 时间管理原则 1 80 20原则2 目标abc3 排出优先顺序4 制订计划5 养成习惯 消除电话干扰 消除不速之客 消除无效会议 有效计划 克服条理不清 克服经常救火 有效授权 克服想干的事太多 有效沟通 克服拖延 明确责任 学会说 不 克服工作搁浅 克服文件杂陈 克服办公桌杂乱和个人混乱 自律 做好时间管理的方法 三 与他人沟通 沟通不畅的原因 沟通的技巧 游戏 传话 1 沟通前没有准备足够的资料和信息2 不必要的细节 无关的信息3 打断别人思路4 无意义的闲聊 使对方沟通产生不重要的印象5 沟通的时机选择不对6 难懂的专业术语7 沟通渠道的混淆8 缺乏信任感 沟通不畅的原因之一 9 没有足够时间10 职责不清 职能混乱11 拒绝倾听12 沟通有距离13 过于情绪化14 没有及时反馈15 过度沟通16 表达不准确 沟通不畅的原因之二 沟通的技巧 表达 倾听 反馈 游戏 传话 游戏的规则 1 保证大家排好队 同时保持一定距离2 保持安静 传话的一方应该贴着对方的耳朵 注意不要让下一个学员听见 3 传达只能一遍 不能补充4 要求学员注意力集中 相关讨论 1 沟通中什么最重要 2 自己对沟通的认识 3 怎样才能有效沟通 第三单元中层经理的绩效管理 一 绩效管理之源 明确目标 做好目标和计划 如何建立好下属的目标 smart原则 制定计划的基本要素 目前的情况 现在所处的位置 前进的方向 做什么向哪里前进 行动 需要做什么才能达到 人员责任 谁来做 开始日期 计划的阶段性反馈 或突发事件发生时 紧急处理程序 结束日期 预算成本 建立好下属目标的步骤 解释和介绍组织和部门目标 目标对话 下属自我设定目标 确认并书面化 smart原则 1 明确具体的 specific 2 可衡量的 measurable 3 可接受的 acceptable 4 现实可行的 realistic 5 有时间限制的 timetable 二 绩效管理之泉 激励 下属需求分析 如何克服下属的抵制 中层经理激励下属的五个策略 自我实现需要 尊重需要 社会需要 保护自己免受身体和情感伤害的需要 生理需要 下属需求分析 如何克服下属的抵制 二 措施五 中层经理要对下属遇到的困难表现出理解 并针对不同情况 努力帮助下属解决困难 措施六 使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况 关键还在于辅导下属更好的完成工作 达成预定的目标 通过工作追踪 及时发现问题 及时进行相关的调整 找到解决问题的方法和措施 如何克服下属的抵制 一 措施一 不要以权威的形式 以命令的方式进行工作追踪 措施二 使下属了解有效追踪的必要 措施三 在设定目标 计划工作 追踪绩效表现 以及执行改正措施时 要让下属们亲自参与 措施四 工作追踪过程中 遵循对事不对人的原则 保持客观 冷静的态度 中层经理激励下属的五个策略 1 创造良好的工作气氛2 认可和赞美3 金钱的激励4 适当运用晋升的激励5 根据人格类型进行激励 三 绩效管理之尺 绩效评估 绩效评估 中层的角色和作用 如何为下属制定效绩标准 如何进行工作追踪 工作追踪的五个原则 在现代绩效评估中 中层经理主要职责是效绩改进 主要角色是教练和顾问 给下属提供辅导和咨询 如何为下属制定绩效标准 一 需求分析二 事先沟通三 共同商定四 注意两类绩效标准的区别 如何进行工作追踪 1 步骤一 收集信息2 步骤二 评估3 步骤三 反馈 工作追踪的五个原则 1 适时的2 重要的3 明确的4 讲求实际的5 经济的 第四单元中层经理的团队管理 一 中层的领导力 建立影响力 四种领导风格 当好教练 四种领导风格 1 支持型领导风格2 授权型领导风格3 教练型领导风格4 指挥型领导风格 建立影响力要求 1 公私分明2 精通业务3 言必行 行必果4 要有长远眼光 遇见性强5 具有很强的鼓动性6 坚持不懈7 具有亲和力8 关心下属 做好教练就是要做好对员工的辅导 辅导的方法 1 我示范 你观察2 我指导 你试做3 你试做 我指导 辅导的4个策略 一 创造环境二 绩效伙伴三 激发承诺四 善于学习 二 中层的授权 中层授权的特点 授权三要素 授权的五大原则 授权的三要素 1 职责的描述 2 工作分派 3 权利的分解 中层经理授权的特点 1 中层经理的授权更多地受到上级的控制和影响 2 中层经理的授权经常受到财权 人事权的控制以及其他部门和影响 3 中层经理授权比上司的授权面临的困难更多 所需技巧更强 4 中层经理经常要面对下属的 反授权 5 中层经理的日常性比较强 事务性较强 授权的五大原则 1 权责对等2 适度授权3 个性化授权4 循序渐进5 建立 约定 三 发展团队 认识团队的价值 建设好团队的途径 在非洲的草原上如果你见到羚羊在奔跑 那一定是狮子来了 如果你见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 那是什么来了 蚂蚁军团 我们从这个古老的寓言中得到一个什么启示呢 启示一 蚂蚁是何等的渺小微弱 任何人都可以随意处置它 但是它的团队 就连兽中之王也要退避三舍 启示二 个体弱小 没有关系 与伙伴精诚协作 就能变成巨人 启示三 蚂蚁只是小小的低级动物 其团队尚且如此威猛无敌 作为万物之灵的人呢 2000年千前管子说过 一个拼命 百夫难挡 万人必死 横行天下 启示四 蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习 蚂蚁是最勤劳的 最勇敢的 最无私的 最有团队精神的动物 势如卷席 永不可挡 团结奋进 无坚不摧 这就是由一个个弱小生命构成的团队力量 蚂蚁军团 给人的启示 建设好团队的途径 1 人际关系途径2 目标导向途径3 共识导向途径4 角