火力发电厂ABC级检修管理标准.doc

火力发电厂火力发电厂A B CA B C级检修级检修 管理标准管理标准 中国神华能源股份有限公司国华电力分公司中国神华能源股份有限公司国华电力分公司 北北 京京 国国 华华 电电 力力 有有 限限 责责 任任 公公 司司 编编 北北 京京 国国 华华 电电 力力 技技 术术 研研 究究 中中 心心 火力发电厂A B C级检修管理标准 编 委 会 主 任 秦定国 副 主 任 毛 迅 委 员 李 魏 袁 军 李 石 顾 强李 利 石朝夕 编写人员 袁 军 石朝夕 高 增 卓 华 贾建波 李 利 李建定 赵宗彬 张立功 刘爱晶 王宝良 史国青 张 强 前 言 搞好发电设备检修是保证发电设备安全 经济运行 提高发电设备 等效可用系数 增强发电设备调峰能力 降低发电煤耗 充分发挥设备 潜力的重要措施 是设备全过程管理的重要环节 是保证机组安全稳定 运行和安全供电的基础 为了进一步提高发电设备检修质量 转变观念 加强管理 使整个 检修工作处于受控状态 实现检修计划 检修准备 检修施工 检修资 料整理 检修总结和检修后评价全过程管理 我们特组织人员编写了 火力发电厂A B C级检修管理标准 本标准作为企业标准是国华电力标 准化建设的一部分 是建立在生产管理基础上的管理标准 总结了国华 电力公司近几年检修管理成功的实践经验 并参考了一些标准 反事故 技术措施 先进的检修技术和其他单位的管理经验 同时结合国华公司3 月份在技术研究中心召开的检修管理研讨会 7月份在绥中安健环品质周 上的检修管理的研讨等会议精神 本着 简单 实用 可操作性强 的 原则编制而成的 本标准是对发电设备计划检修全过程管理的质量保证 明确规定了从检修计划的编制到后评价等各个环节必须遵循的步骤和 完成的内容 以及达到的标准 强调了计划检修的规范化和标准化 本标准的颁布实施 将进一步 规范国华电力公司的设备检修工作 对国华电力公司的计划检修管理起 到积极的推动作用 各发电公司按本标准的要求 组织有关人员认真学 习 并在计划检修全过程中运用 受时间 水平和信息渠道所限 本标准仍存在一些不足和不尽完善 之处 请各发电公司在执行过程中遇到的问题反馈给国华国华发电营运 部及国华电力技术研究中心 以便在今后的修编过程中进行整改和完善 最后 感谢参加策划和编写的国华电力公司发电营运部 国华电力 技术研究中心 北京电机工程学会徐贞禧 辛卫民 周裕庭和苏振忠等 专家的辛勤劳动 并对中国电力出版社承担了本标准的编辑 校核 出 版工作表示感谢 本公司下属各单位 承包本公司发电设备检修工作的相关企业均必 须严格执行本标准 本标准的解释权在北京国华电力有限责任公司发电营运部 本标准自颁布之日起执行 编者 2006年8月8日 目 录 1 目的8 2 适用范围8 3 引用标准及关联系统8 4 专用术语定义8 5 1检修计划管理 10 5 1 1检修间隔和停用日数 10 5 1 2 检修计划及五年滚动规划 13 5 2检修准备管理 15 5 2 1检修准备期 15 5 3 检修施工管理25 5 4检修资料整及检修总结管理 33 5 4 1 检修竣工资料的整理和移交 33 5 4 3 检修总结 34 5 5检修后评价管理34 5 5 1检修后评价范围 34 5 5 2 检修评价内容 34 5 5 3 检修后评价 35 6 职责36 7 检查与评价37 8 反馈39 9 附录40 附录1 年度检修计划及五年检修滚动规划 40 附录2 检修准备任务书 40 附录3 检修检查内容及评分标准 40 附录4 600MW机组检修标准项目 40 附录5 修前试验项目和修后试验项目 40 附录6 检修管理策划书 40 附录7 检修总结 40 附录8 检修后综合测评表 40 附录9 检修管理程序 40 1 1 目的目的 为规范管理国华电力公司的计划检修工作 使检修工程在安全 质 量 进度 费用和文明施工各方面得到全面控制和管理 提高检修工程 整体水平 确保设备安全 可靠 经济和环保运行 特制定本标准 2 2 适用范围适用范围 适用于国华电力公司所属各发电公司进行A B C D级检修计划的 制定 检修准备 实施 传动 总结和评价管理 从管理模式 管理程 序 文件格式方面进行了规范 3 3 引用标准及关联系统引用标准及关联系统 3 1引用标准 发电企业设备检修导则 DL T838 2003 3 2关联系统 检修管理子系统GHFD 05 变更管理子系统GHFD 09 工程项目管理子系统GHFD 12 4 4 专用术语定义专用术语定义 A级检修 是指对发电机组进行全面的解体检查和修理 以保持 恢 复或提高设备性能 B级检修 是指针对机组某些设备存在问题 对机组部分设备进行解 体检查和修理 B级检修可根据机组设备状态评估结果 有针对性地实施 部分A级检修项目或定期滚动检修项目 C级检修 是指根据设备的磨损 老化规律 有重点地对机组进行检 查 评估 修理 清扫 C级检修可以进行少量零件的更换 设备的消缺 调整 预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项 目 D级检修 是指机组总体运行状况良好 而对主要设备的附属系统和设备 进行消缺 D级检修除进行附属系统和设备的消缺外 还可以根据设备状 态的评估结果 安排部分C级检修项目 定期检修 是一种以时间为基础的预防性检修 根据设备磨损和老化的 统计规律 事先确定检修等级 检修间隔 检修项目 需用备件及材料 等的检修方式 状态检修 是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息 评估设 备的状况 在故障发生前进行检修的方式 改进性检修 是指对设备先天性缺陷或频发故障 按照当前设备技术水 平和发展趋势进行改造 从根本上消除设备缺陷 以提高设备的技术性 能和可用率 并结合检修过程实施的检修方式 故障检修 是指设备在发生故障或其他失效时进行的非计划检修 主要设备和辅助设备 是指锅炉 汽轮机 燃气轮机 水轮机 发电机 主变压器 机组控制装置等设备及其附属设备 辅助设备是指主要设 备以外的生产设备 机组A级检修间隔 是指从上次A级检修后机组复役时开始 至下一 次A级检修开始时的时间 停用时间 是指机组从系统解列 或退出备用 到检修工作结束 机组复役的总时间 质检点 H W点 是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难 易程度而设置的关键工序质量控制点 这些控制点不经质量检查鉴证不 得转入下道工序 其中H点为不可逾越的停工待检点 W点为见证点 不符合项 是指由于特性 文件或程序方面不足 使其质量变得不 可接受或无法判断的项目 检修后评价 是指检修项目实施前提出的所有指标 安全 健康 环保 质量 设备健康水平 经济水平 技术水平指标 以及检修计划 制定至检修竣工各个环节 费用等要素与实际达到的指标及实际完成情 况等进行对比 分析和评价 以促进提高检修管理水平 5 5 执行程序执行程序 5 15 1检修计划管理检修计划管理 5 1 15 1 1检修间隔和停用日数检修间隔和停用日数 5 1 1 1主设备的计划检修间隔应充分尊重制造厂家的技术规程要求 根 据设备点检和状态监测结果及历次检修经验确定 通常情况下 可将机组 检修方式划分为A B C D四个等级 各级检修间隔和组合方式推荐如 下 1 欧 美 日本等西方发达国家进口的火力发电机组 A级检修 每6年进行一次 B级检修 安排在A级检修的第3年进行 A级检修间隔内的组合方式为 A CD CD B CD CD A 2 国产 俄罗斯 捷克等国家进口的火力发电机组 A级检修 每4 5年进行一次 B级检修 安排在A级检修的第2年或第3年进行 A级检修间隔内的组合方式为 A CD B CD A或A CD CD B CD A 3 主变压器 A级检修 根据运行情况和试验结果确定 一般每10年进行一次 C级检修 每年安排一次 5 1 1 2对技术状况较好的设备 为充分发挥设备潜力 降低检修成本 应积极采取措施适时延长检修间隔 但须组织专家进行技术鉴定 并报 国华电力公司主管生产的副总经理批准方可允许超过5 1 1 1条规定 5 1 1 3为防止设备失修 确保设备健康 凡技术状况不好的 经过专家 技术鉴定 并报国华电力公司主管生产的副总经理批准方可允许低于5 1 1 1条规定 5 1 1 4新机组自投产后至第一次A级检修时间间隔应按制造厂家技术规 定执行 如果厂家无明确规定 且对设备技术状况底数不清的 一般按 下列规定执行 1 锅炉 汽轮发电机组 正式投产后12 18个月 2 主变压器 根据试验结果确定 但一般为投产后5年 5 1 1 5在事故抢修中 若已处理了设备和系统的大量缺陷 经专家技术 鉴定后确认能继续安全运行较长时间 允许将其后的计划大 小修日期 顺延 但需报国华电力公司主管生产的副总经理审核 电网批准 5 1 1 6辅助设备的检修可根据点检结果和状态监测分析以及制造厂家的 技术规程综合考虑后确定检修间隔和项目 5 1 1 7发电机组检修标准项目的停用日数 见表1 表1 汽轮发电机组标准项目检修停用日数 天 检修类别 机组容量P MW A级检修B级检修C级检修D级检修 100 P 20032 3814 229 125 7 200 P 30045 4825 3214 167 9 300 P 50050 5825 3418 229 12 500 P 75058 6830 4520 269 12 750 P 100070 8035 5026 309 15 注 1 检修停用日数系指机组从与系统解列 或退出备用 开始检修到检修完 毕正式交付调度 或转入备用 的总时间 2 上表中的停用日数已包括带负荷试运所需的时间 3 因更换重要部件或其他特殊需要 可按实际需要延长上表所列的停用日数 在年 度检修计划中批准 其在检修投运后进行调整试验或检查所需时间不包括在此时间 内 5 1 1 8母管制锅炉和供热汽轮发电机组的检修停用日数根据与其锅炉铭 牌出力所对应的冷凝式汽轮发电机组容量在表1中查出 并酌情增加1 3天 5 1 1 9若在检修过程中新出现事 先未预见到的特殊项目致使检修停用日数超过表1规定时 可适当增加停 用日数 需说明原因并于机组停用日数过半前上报国华电力公司主管生 产的副总经理审核 电网批准后方可增加 5 1 25 1 2 检修计划及五年滚动规划检修计划及五年滚动规划 5 1 2 1发电公司年度检修计划每年编制一次 年度计划中应将A B C D级检修的开竣工日期分别列出 在编制下年度检修计划的同时 还应 编制五年检修滚动规划 5 1 2 2五年滚动规划主要是对五年中后四年需要进行的检修间隔 重大 修理项目以及一般修理费用进行预安排 五年滚动规划按年度检修计划 程序编制 并与年度检修计划同时上报 报表格式见附录见附录1 1 5 1 2 3检修计划的编审程序 1 各发电公司根据检修间隔期间的设备运行状况 设备点检及状态检 测结果 安全性及经济性评价整改项目 上次检修结果分析及遗留问题 技术监督要求 制造厂通报 新技术发展和国家相关政策等 参考本标 准规定 结合本单位安全状况 合理安排下年度检修计划及五年检修滚动 规划 2 在编制年度检修计划时 应明确本次检修的重点项目和需解决的主 要缺陷 结合当地电网年负荷需求特点以及设备的实际情况选择适当的开 工时间 3 各发电公司下年度检修计划及五年检修滚动规划应于当年7月15日前上报 国华电力公司发电营运部 同时传送一份电子文档 4 经国华电力公司发电营运部审核 公司主管生产的副总经理批准后 各发电公司的年度检修计划方可上报当地电网 5 1 2 4检修计划的变更与调整 1 检修计划的上报 批复 执行应按当地电网要求进行 电网下达的 年度检修计划中的A B C级检修必须严格执行 若因客观条件造成需取 消或增加A或B或C级检修 应提前20天报公司发电营运部审核 公司主管 生产领导批准后 报当地电网批复后执行 2 年度检修计划中A B C级检修的开工时间原则上不作调整 特殊 情况需调整时 应按当地电网有关规定程序上报 在向电网上报前 应提 前7天报国华电力公司发电营运部审核 公司主管生产领导批准 D级检 修的开工时间按电网规定在月度检修计划中安排 3 如电网要求变更检修计划 发电公司应提前将变更通知报公司发电 营运部备案 5 25 2检修准备检修准备管理管理 5 2 15 2 1检修准备期 检修准备期 检修准备期 首次检修 国产进口 国产进口 A级检修8个月12个月6个月10个月 B级检修8个月12个月6个月10个月 C级检修6个月9个月3个月6个月 5 2 25 2 2检修准备检修准备管理管理 5 2 2 1在检修准备开始前一个月 由国华公司发电营运部组织 技术研 究中心具体实施 对其机组的设备 状态进行评估 在完成评估后2周内完成评估报告 送交发电营运部 经 发电营运部认可后 下发相关的发电公司 5 2 2 2在检修准备开始2周内发电公司完成检修准备任务书 见附录2 的编制工作 送交本公司主管领导审核 公司总经理批准 批准后的检 修准备任务书在3个工作日内下发并上报发电营运部备案 在检修准备任 务书下发3个工作日内要召开检修准备启动会 检修组织机构的所有人员 要全部参加 在检修开工前1个月发电公司要组织召开检修准备检查会 5 2 2 3检修组织机构 检修领导小组 检修现场指挥组 传动和启动组 安健环监察组 技术质量管理组 物资供应组 费用资源组 后勤保 障组 宣传报道组 同时明确各组职责和责任 A级检修领导小组组长由 发电公司总经理担任 B C级检修领导小组组长可由生产副总经理担任 检修现场指挥组组长由发电公司主管生产的副总经理担任 B C级检修 现场指挥组组长可由总工程师 总经理助理或检修副总工程师担任 在检修实施中的关键节点 如汽轮机揭 扣缸和吊转子 发电机抽 穿 转子等节点 检修领导小组组长和检修现场指挥组组长要亲临现场指 挥 对存在的问题及时处理 确保检修工程项目的顺利进行 5 2 2 4 发电营运部在检修开工前组织技术研究中心依据 机组设备检修检查及 评分标准 见附录3 对检修准备工作情况进行检查或抽查 对于不具 备开工条件的 将责令其进行整改并予以通报 5 2 2 5确定检修目标 但不限于 序号序号内内 容容单位单位目目 标标备注备注 一安健环目标安健环目标 1 人身轻伤及以上事故起 0 序号序号内内 容容单位单位目目 标标备注备注 2 设备损坏事故起 0 3 火灾事故起 0 4 严重集体违章事件起 0 5 无票作业起 0 6 工作票 操作票合格率 100 7 安全性评价问题整改计划 完成率 100 8 环境污染事故起 0 二检修指标检修指标 9 检修工期 按计划工期完成 网络图进 度得到完全执行 10 重大技改及修理项目完成 率 100 11 技术监督项目完成率 100 12 机组缺陷消除计划完成率 100 13 修后试验一次成功率 100 14 修后系统试运一次成功率 100 15 机组整套启动一次成功率 100 16 机组修后外表工艺 保温 油漆 标牌 介质流 向清晰美观 17 项目验收优良率 100 18 修后机组达到 四无 即主 辅设备 系统无影 响机组正常运行方式和正 常运行参数的设备缺陷 无主 辅设备 系统的安 序号序号内内 容容单位单位目目 标标备注备注 全隐患 无24小时不可消 除的一般性缺陷 整套机 组达到无渗漏标准 19 修后无非计划停运连续运 行 天 180 三经济指标经济指标 20 机组净效率 达到检修前所确定的性能指 标 21 高加投入率 99 22 真空系统严密性达到检修前所确定的性能指 标 23 发电机漏氢率 3 24 凝汽器端差温度月平均 6 25 锅炉漏风系数 0 05 26 汽轮机热效率 达到检修前所确定的性能指 标 27 锅炉热效率 达到检修前所确定的性能指 标 28 锅炉排烟温度达到检修前所确定的性能指 标 29 电除尘效率 达到检修前所确定的性能指 标 四技术指标技术指标 30 汽轮发电机组振动 mm 达到检修前所确定的性能指 标 31 润滑油等级不低于MOOG标准4级 32 抗燃油等级不低于MOOG标准2级 33 调速系统迟缓率 序号序号内内 容容单位单位目目 标标备注备注 34 机 电 炉主保护投入率 100 五经营指标经营指标 35 合同签订率开工前100 签订 36 检修费用不超过预算 5 2 2 6编制检修项目 1 检修项目编制应遵循的原则 目的明确 各发电公司在编制检修项目时必须在充分研究分析设备 和设施基本状态的基础上统筹制定 综合平衡 检修项目要明确检修的 方向与重点 把有限的资金 物资和人力 用于关键地方 特别是提高 安全指标 降低损耗为重点 全局一致 检修项目涉及各部门 各专业技术经济的优化和调整 涉及整体技术装备水平的完善 必须从整体经济的最大利益出发 做到 当前与长远相结合 局部与全局相结合 要以取得长远效益为目的 量力而行 要结合资金和物力的可行性 坚决制止资金有限 检修 项目安排过多 检修费用超支 检修工期延长的现象发生 影响企业的 经济效益 技术进步 要积极采用成熟可靠的新技术 新工艺 新产品 促进 企业的检修水平的提高 重点突出 要以 发电设备检修导则 设备状态评价报告 安全 性评价 技术监控 耗差分析和可靠性分析 大机组竞赛 经济性评 价等结果为重点进行评定和研究 按照轻重缓急 进行综合平衡 2 检修项目的内容包含 标准项目 600MW机组检修标准项目见附录4 一般技改及修理项目 重大技改及修理项目 技术监督项目 安评 及 两措 项目 消除缺陷项目 节能项目 环保项目 修前和修后试验项目 见附录5 并明确验收级 别和责任单位 5 2 2 7编制费用预算计划 完成预算的分解工作 并对费用控制目标进 行风险分析 制定防范性对策 5 2 2 8编制检修需用物资计划 1 根据制定的检修项目编制检修需用的备件 材料 补充的工器具计 划 在计划要注明技术要求和质量保证要求 重大技改及修理项目所需 的材料和备品配件 要编制专门的物资计划 制定技术规范书 并进行 招标采购 2 采购的物资到货后组织相关的专业技术人员进行验收 不合格的不 准入库 5 2 2 9依据各阶段检修项目的工作内容 工作程序和进度总目标及资源 优化配置的原则编制检修施工进度网络图 5 2 2 10对其制定的检修项目进行风险评估 并制定预控措施 5 2 2 11确定协作项目 人力和技术支持等 并完成合同的签定工作 5 2 2 12编写重点检修项目 重大技改及修理项目 三措 组织措施 技术措施 安全措施 并经审核批准 1 重点检修项目包括 但不限于 汽机专业 汽轮机揭缸 汽轮机扣缸和汽轮机吊转子 电气专业 发电机抽 穿转子 主变压器拆接引线和吊罩 锅炉专业 锅炉打焦 清灰和炉膛搭架子 试验 汽轮机超速试验 小汽机超速试验 甩负荷试验 发电机空载 和短路试验 发电机交直流耐压试验 主变压器空载和短路试验 锅炉 水压试验和锅炉安全门定砣 2 2 2 编制 编制 编制 三措三措三措 应包含的主要内容应包含的主要内容应包含的主要内容 组织措施组织措施组织措施 成立项目领导小组 组 长 应由发电公司生产副总经理或总工程师担任 成 员 应由各生产部门领导 相关专业人员及施工单位的相关 专业人员组成 项目领导小组职责与权限 A 对该项目的前期准备工作负责 审批项目的安全措施 技术措施 落实项目的人力 工器具 材料和备件的准备 B 及时组织项目实施前的准备会和实施后的总结会 C 协调指挥该项目的实施工作 该项目实施的关键节点 组长要现场 指挥 对存在的重大问题及时处理 确保项目的顺利进行 D 负责安排 协调 监督 检查安全措施和技术措施的有效落实 E 适时组织项目的总结和评价 技术措施技术措施技术措施 明确该项目施工范围 工序流程 施工方案 技术标准 通过有计 划的跟踪和检查 及时掌握其完成状态及最终完成情况 提供实用性和操作性很强的施工程序 使施工工艺在受质量的监督 和控制下进行 确保项目的施工质量 提供标准的施工记录表格 按规范的格式记录设备的技术状态和施 工状态 提供施工过程中非正常状况处理原则和步骤 为以后施工提供经验 提供统一规范的施工总结及所需要的资料 安全措施安全措施安全措施 具有各级人员的安全职责和管控方案 根据施工条件 施工环境具备全面的作业风险辩识种类以及根据风 险辩识所应备的施工安全保障措施 风险控制措施 确保施工前安全 作业条件齐备可靠 施工各阶段不发生设备损坏和人员伤害 环境污染 等 具有施工各阶段组织召开安全例会 安全专题会的管控办法 保证 对施工各阶段的安全技术措施进行及时监督 检查和总结 具有在特殊施工环境下的安全规定 5 2 2 13检查施工机具 安全工器具 起重工器具的修理和试验 并试 验合格 试验用仪器仪表的修理 检定 应有有效的合格证和检验证书 检修专用工器具的准备 审核特种作业的人员资质和特种作业设备年 审情况 5 2 2 14机组修前试验及修前数据的测量 1 修前试验项目见附录5 2 修前数据的测量 但不限于 汽轮机发电机各轴瓦振动和温度 机组的胀差 额定负荷下的调节级 后压力及各段抽汽压力和温度 凝器汽端差 额定负荷下的给水温度 主要辅机轴瓦振动温度 发电机漏氢率 氢汽纯度及湿度 定子绕组温度 定转子线圈进出口 水温 变压器运行温升和色谱 主要电机的振动和温度 锅炉的排烟温度 主要辅机的振动和温度 5 2 2 15修订检修文件包 经审核批准并签发使之受控 确定未使用检 修文件包项目 如电气二次和热工的检修项目 的执行的标准 验收级 别和质量验收的签字方式 下列设备在检修中必须使用文件包 但不限 于 1 汽机 汽轮机本体 给水泵及小汽机 前置泵 液力偶合器 循环 水泵 凝结水泵 凝汽器 油系统各类油泵 油箱 加热器 除氧器 主要调整门等 2 锅炉 本体系统 引风机 送风机 排粉机 磨煤机 预热器 各 类安全门 主要调整门 电除尘 燃烧系统中燃烧器检修调整等 3 电气 发电机 励磁机 各类高压电动机 高压开关 各类变压器 等 5 2 2 16编制监理规划 并经审核批准 5 2 2 17编制检修现场定置图 要依据现场实际情况 考虑通道 场地 载荷 搬运和储存等因素 5 2 2 18检修现场标识 封闭和隔离 1 检修组织机构 网络图 定置图 宣传栏 宣传标识等内容 2 解体后的设备 管道 孔洞 沟道的封闭与隔离 5 2 2 19对现场的照明和检修电源进行检查和修理 根据检修项目确定 检修照明和检修电源的需求 对现场的检修电源和照明进行检修 并按 需求补充临时检修照明和检修电源 5 2 2 20建立以下制度和程序 1 检修协调会管理制度 2 检修安全和文明施工管理制度 3 检修管理考核细则 4 修旧利废管理制度 5 质量管理及验收程序管理制度 6 不符合项管理制度 7 检修进度管理制度 8 重大缺陷处理管理制度 9 材料和备件管理制度 10 人力资源和费用管理制度 11 检修传动和试运管理制度 12 重大操作人员到位管理制度 13 机组启动管理制度 14 设备异动管理制度 5 2 2 21编制检修管理策划书 见附录6 在检修开工前1个月完成检 修管理策划书的编制和印刷出版工作 并上报国华公司发电部备案 5 2 2 22对参加检修的人员进行相应的技术交底 包括检修文件包 质 量标准 监理规划 策划文件 三措 风险评估等相关技术材料的 学习 进行相关安全知识培训和 安规 考试 5 2 2 23完成检修工作票 工单 的准备 5 2 2 24检修在开工3天前 填写开工申请单 报国华公司发电营运部批 准 5 35 3 检修施工管理检修施工管理 5 3 15 3 1安健环管理安健环管理 5 3 1 1检修开工前检查安全措施和隔离措施落实情况 5 3 1 2检修期间要配备足够的专职安全人员进行现场检查 安全责任人 工作到位 对于高风险的项目要有专职的安全人员进行全过程跟踪 对 发现的违章行为要及时纠正和处罚 5 3 1 3检查检修过程中工作票和安全措施等执行情况 5 3 1 4检查检修使用的安全工器具 电动工器具 起重工器具标识清晰 并在有效期内 5 3 1 5检修过程中人员着装 各种器具和防护用品严格按要求使用和佩 带 5 3 1 6在施工过程中定期对不安全事件 包括习惯性违章 进行通报 落实责任和考核 5 3 1 7对在检修过程中出现的不安全事件在处理上坚持 四不放过 的 原则 5 3 1 8在检修中出现安健环事故时要及时组织相关人员进行分析和及时 报告 5 3 1 9检修区域应设置围栏或者警戒线 挂警示牌和标志牌 解体的设 备 管道 孔洞和过道要进行隔离与封堵 5 3 1 10检修现场要有定置图 各种图纸 记录本 工器具 材料 设 备部件按定置图摆放 5 3 1 11重要设备检修区域 应设专人对出入检修区域的人员和携带的 工器具进行登记 防止工器具留存在设备内 防止零部件遗失和未装到 设备上 或未装牢与松脱等 进入检修区域的人员需佩带统一编号的胸 卡 5 3 1 12作业现场做到 四个三 要求 三不落地 工器具与量具 设 备零部件 油漆不落地 三无 无污迹 无水 无灰 三齐 拆下 零件摆放整齐 检修机具摆放整齐 材料备件堆放整齐 三不乱 线 不乱拉 管路不乱放 杂物不乱丢 每天收工前清扫现场 做到工完 料尽场地清 5 3 1 13严格执行垃圾分类 危险废物 废油 废酸碱 废油漆 废电 池 废灯管 废石棉 废重金属 医疗废物 必须分类存放 严格按国 家规定进行处置 禁止随意丢弃造成环境污染 5 3 1 14检修过程中产生的一般废弃物 危险废物以外 按可回收与 不可回收进行分类存放 根据国家或行业规定集中处理 5 3 25 3 2质量管理质量管理 5 3 2 1检修质量管理内容 1 检修质量管理必须按系统 分层次 程序化 责任制 做到 四个 凡是 既凡是有据可查 凡是有章可循 凡是有人负责 凡是有人监 督 加强全过程管理 各级检修技术管理人员都要做好质量管理工作 加强检修人员的技术培训 提高检修人员的质量意识 预防质量问题 的发生 2 备品和材料的质量是否合格是检修过程中质量管理的重要组成部分 一定要按图纸和技术协议要求严格进行入库前质量把关 不合格的不 得在设备上使用 3 检修工艺直接影响到检修质量 也是检修人员技术水平高低的具体 表现 应严格按检修工艺规程和质量标准进行 按验收制度加强各级验 收工作 各级检修技术管理人员要要深入现场监督和解决检修中的质量 问题 监理单位要加强检修工艺的过程监督 及时纠正不正确的检修工 艺和违反纪律的现象 对未认真执行检修标准 验收把关不严而出现的 检修质量问题进行及时通报并给予处罚 4 在设备检修中发现的重大缺陷要及时上报并分析原因并制定处理方 案 5 3 2 2检修技术数据的监督与测量 1 设备解体前的原始数据测量 解体前检修人员应测量设备的主要技 术尺寸 相对位置等数据并记录完整 妥善保存 作为组装复位时的参 考依据 修前重要技术数据 工程技术人员要亲自核对 2 设备解体检查 清理后的装配尺寸测量 设备解体检查 清理后 应对各部件进行尺寸测量 特别是对磨损 变形和更换部件的装配尺寸 进行测量 与质量标准数据对照 并记录完整 修后重要技术数据 工 程技术人员要亲自复核 3 设备组装后的试运数据测量 对转动设备的振动值 轴承温度 润 滑油和冷却水的流量和温度 可调整部件的灵活性 各密封部位的渗漏 情况等 要全面检查 及时消除 并记录完整 5 3 2 3检修质量验收 1 检修质量的验收是整个检修过程中确保检修质量关键的一环 检修 后设备能否达到检修目标 确保按质量标准验收是检修质量全过程管理 的重要组成部分 2 检修质量验收 实行质检点检查 三级验收和监理评价相结合的方式 执行按规定的质检点验收 三级验收制度 并一律实行签字责任制和质 量追溯制 3 质检点验收是工序质量控制的关键 不经质量验收签证不得转入下 道工序 4 检修过程中发现的不符合项 应填写不符合项通知单 并按相应程 序处理 5 3 35 3 3进度管理进度管理 5 3 3 1检修实施中严格执行网络进度计划 不得为抢进度而忽视质量或 甩项 5 3 3 2在施工过程中要跟踪检查实际进度 主要通过定期收集进度资料 现场实地检查工程进度和定期召开现场会议等方式 5 3 3 3实际进度和计划进度进行比较和分析 分析产生进度偏差的原因 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定后续工作和总工期的 限制条件 5 3 3 4根据实际进度与计划进度存在的差异 组织召开进度协调会 协 调与施工进度有关的单位 部门和施工队之间的关系 调整人力和工器 具等工作安排 同时调整进度计划 以确保工期总体目标的实现 5 3 3 5进度计划调整后 应采取相应的组织 经济 技术和其它措施 并继续监测其执行情况 5 3 45 3 4成本管理成本管理 5 3 4 1明确检修费用管理专责人及职能 5 3 4 2严格检修备件 材料采购计划的审批 避免物资的无计划领用造 成的浪费和计划外库存失控 5 3 4 3对备件和材料的使用情况跟踪检查 5 3 4 4根据检修现场工作量情况 及时进行人员和器具调配 避免浪费 5 3 4 5在施工过程中进行费用跟踪控制 定期地进行实际支出与预算值 的比较 发现偏差 分析产生偏差的原因 采取措施 5 3 4 6对施工过程中的费用支出作好分析与预测 定期通报检修费用发 生情况及存在的问题 5 3 4 7严格控制检修项目的增加 5 3 4 8寻找通过采用新技术 新工艺挖潜节约费用的可能性 5 3 55 3 5设备试运管理设备试运管理 5 3 5 1制定试运计划和按试运计划要求作好试运行所需的图表和记录表 格 5 3 5 2设备试运由检修工作负责人填写设备试运申请单 并书面向试运 许可人进行检修后设备情况 试运状态和异动等情况的交底工作 5 3 5 3试运许可人检查现场设备是否具备试运条件 所有设备试转相关 连锁及回路试验必须合格 控制指示 信号 保护等附属装置齐全 相 关工作票终结或收回 做到保护未投不转 润滑油不正常不转 质检和 监理人员 检修和运行人员不到场不转 试运分工不明确不转 5 3 5 4试运许可人负责联系有关人员到场进行试运 5 3 5 5由试运许可人填写试运后的验收意见 5 3 5 6传动和启动组监督设备试运执行情况 5 3 65 3 6机组冷态验收机组冷态验收 5 3 6 1冷态整体验收是在设备全部试运完成后 工作票全部交回后进行 冷态验收会由发电公司总工程师负责组织召开 生产管理的各部门负 责人 专业技术人员和监理等参加 5 3 6 2验收内容 1 检修前机组的运行情况及存在的问题 2 检修项目完成情况及未完成项目原因说明 3 检修中发现的重大问题及处理情况 4 遗留问题及采取的防范措施 5 缺陷消除情况及重大缺陷处理情况 6 检修工期进度完成情况 7 检修文件包执行情况 8 质检点验收情况及验收优良率 9 设备异动情况 10 检修保护传动 设备试验 试运情况 11 检修工作票情况 12 安健环情况 13 技术资料完整齐全情况 14 存在哪些影响机组启动的问题 15 对机组本次检修启动的意见 5 3 7机组启动 5 3 7 1机组启动在冷态整体验收结束后进行 机组启动会由发电公司生 产副总经理组织召开 生产管理的各部门负责人 专业技术人员和监理 等参加 5 3 7 2会议主要确定整套机组启动计划 试验计划 包括相关技术及安 全措施 控制措施等 和时间安排 明确相关人员的到位要求和职责 5 3 7 3在确定完机组启动时间安排后 由发电公司生产副总经理向国华 公司发电营运部汇报机组计划准备启动时间和冷态验收情况 同时向调 度提出申请 并通知相关的试验 监督部门 如电科院 5 3 8机组热态验收 5 3 8 1机组热态整体验收在机组并网一个月内进行 机组热态验收会由 发电公司总工程师组织召开 生产和经营管理的各部门负责人 专业技 术人员参加 5 3 8 2热态验收内容 1 非计划降负荷率 2 强迫停运和MFT情况 3 热控 电气仪表及自动 保护装置投入率 4 设备渗漏率 5 设备缺陷发生项数及主要缺陷 6 新设备 新技术选用正确性 7 检修后机组带满出力和调峰运行的技术参数 经济技术指标情况的 对比分析报告 8 设备存在的主要问题及今后的技术措施 9 费用结算情况 各项目预算超支和节约原因分析 总预算费用控制 10 库存材料 备件情况 11 各专业检修总结报告 5 45 4检修资料整及检修总结检修资料整及检修总结管理管理 5 4 15 4 1 检修竣工资料的整理和移交检修竣工资料的整理和移交 5 4 1 1检修完工后各专业要进行专业竣工资料的整理工作 该工作在检 修完工后20天内完成 5 4 1 2竣工资料包括 但不限于 完成检修项目清单和未完成项目清 单及原因 检修中使用的所有文件包 检修记录 三级质量验收单 质 量控制单 检验报告 试验报告 分系统验收报告 专题技术报告 设 备异动相关的图纸 安全门整定调试记录 报告 5 4 1 3竣工资料的整理和移交工作 移交的竣工资料应分类装订成册 按照资料的类别进行分类 资料的整理要符合公司的要求和档案管理的 要求 5 4 1 4发电公司档案室工作人员要全过程参与资料的整理和移交工作 5 4 1 5竣工资料在向公司资料室移交时应形成竣工资料移交清单 并经 过双方签字认可 5 4 1 6工程费用的结算资料室首先签字 无资料室的签字费用不准结算 5 4 35 4 3 检修总结检修总结 5 4 3 1 检修总结报告格式见附录7 5 4 3 2机组检修后30天内完成检修总结报告 C级检修总结报告应在修 后15天内完成 上报发电营运部备案 并按照档案管理要求进行审核 后上报公司档案室 归档档案包括文字版本和电子版 5 55 5检修后评价检修后评价管理管理 5 5 15 5 1检修后评价范围检修后评价范围 从检修准备至总结各个环节 整个检修工程的全过程管理 对检修 工程的安全 健康 环保 质量 费用 项目内容 工期进度等指标进 行全面评价 5 5 25 5 2 检修评价内容检修评价内容 5 5 2 1检修工程规划和计划的编制 5 5 2 2检修项目和检修计划 5 5 2 3检修开工前的准备 5 5 2 4检修实施阶段项目组织和管理 5 5 2 5检修实施阶段安全文明管理 5 5 2 6检修评价和总结 1 安全 健康 环保 设备健康水平 经济水平 技术水平指标以及 工期 费用等是否达到检修项目实施前提出的预期目标 2 是否恢复和提高设备和系统安全性 可靠性 经济性 3 是否执行国家环保政策 改善环境条件 4 是否恢复和提高设备性能及节能降耗 5 文件包 技术文件是否得到落实 6 检修中的缺陷 渗漏治理的情况 7 检修项目的调整和变更范围情况 8 检修项目实施进度及工期情况 9 费用发生构成和结算情况 5 5 35 5 3 检修后评价检修后评价 5 5 3 1 检修完工后20天内完成机组效率试验 提交试验报告 做出效率评价 修后30天内完成检修冷 热态评价和主要设备检修总结报告 并上报公司 发电营运部 5 5 3 2检修完工后首先自行安排对检修项目的实施效果进行综合评价 与预期指标比较 参照检修后评价综合测评表 见附录8 进行自评分 并总结存在问题 提出改进措施 5 5 3 3后评价报告在检修工程结束后2个月内完成 经发电公司有关部 门的审核 并经生产副总批准后上报公司发电营运部 5 5 3 4发电公司提交自评报告后 国华公司发电营运部组织相关人员召 开检修项目后评价小组会议 对发电公司的后评价报告进行审查 并在 大修完成3个月内进行大修初评 6个月内进行大修复评或抽查 最后得 出总评分 其初评中占总得分的40 复评占60 6 6 职责职责 6 1标准负责人 由国华电力公司发电营运部发电设备高级主管担任 标准负责人的职责 包括 6 1 1贯彻执行国家法律法规 行业有关规定以及公司计划检修管理的思 路和要求 逐步实现计划检修管理规范化 程序化和信息化 6 1 2组织制定和完善公司的 火力发电厂机组计划检修A B C级管理标 准 并监督执行 6 1 3监督检查各发电公司计划检修的准备 执行和总结阶段的情况 指 导各发电公司计划检修管理 6 2标准执行人 由国华电力公司所属及控股发电公司设备管理部门负责人担任 6 2 1标准执行人 发电公司 的职责 6 2 1 1贯彻公司计划检修管理思路和要求 执行公司的 机组计划检修 管理标准 6 2 1 2负责机组计划检修的准备 施工 安全质量和进度控制 竣工验 收 资料整理和总结等全过程组织管理及协调工作 6 2 1 3严格执行公司招投标及物资采购管理办法 公平公正择优选取备 件材料的供货厂商 6 2 1 4接受公司的业务指导及监督检查 6 2 1 5向公司发电部提出计划检修管理的改进建议 6 2 2标准执行人的职责 技术研究中心 6 2 2 1贯彻公司计划检修管理思路和要求 执行公司的 火力发电厂机 组计划检修A B C级管理标准 6 2 2 2配合公司发电营运部对发电公司的计划检修情况进行检查和监督 6 2 2 3接受公司的业务指导 6 3员工 承包商 6 3 1所有在国华电力公司所属或控股发电公司员工和承包商均须执行本 制度 6 3 2向本单位管理层反馈执行中的信息并提出改进建议 6 4批准人 本标准由国华电力安健环委员会批准 国华电力公司总经理签发 7 7 检查与评价检查与评价 火力发电厂机组计划检修A B C级管理标准 执行情况检查评价表 部门名称 评价题目评价内容评 价 基础管理检修各项记录 台帐和报告齐全是否 原因 制定检修准备计划 检修的准备工作按计划实施 组织机构健全 职 责明确 检修准备 编制检修策划书并上报 落实检修项目责任 在计划开工前一个月完成检修准备工作 具备开 工条件 是否执行检修文件规定的程序 各项记录齐全 检修现场是否符合文明生产管理制度的要求施工管理 质量验收符合标准及程序 及时完成修后的效率试验 检修总结 按要求时间完成总结并上报 检修评价达到检修计划任务书提出的目标 存 在 问 题 及 改 进 建 议 存在问题 1 2 3 整改建议 1 2 3 评价意见 审核意见 审核人 评价人 检查人 8 8 反馈反馈 本制度应根据如下情况和意见反馈及时进行修订 完善 一般每年回顾 一次 最长三年修订一次 8 1国家 行业 电网推行的检修管理标准和要求 8 2公司对计划检修管理提出的新的要求 8 3公司 火力发电厂机组计划检修A B C级管理标准 执行情况 8 4检查各发电公司年度计划检修管理存在的问题 8 5公司计划检修管理讨论会建议 8 6各发电公司对计划检修管理提出的改进建议 8 7NOSA ISO14001 ISO9002 安全性评价 经济性评价 技术监督 发电管理系统评估等评价结果 8 8国华电力公司安健环委员会会议提出的改进意见 本标准经过适当修 订后 标准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本 9 9 附录附录 附录1 年度检修计划及五年检修滚动规划 附录2 检修准备任务书 附录3 机组设备检修检查及评分标准 附录4 600MW机组检修标准项目 附录5 修前试验项目和修后试验项目 附录6 检修管理策划书 附录7 检修总结 附录8 检修后综合测评表 附录9 检修管理程序 附录1 年度检修计划及五年检修滚动规划 年度检修计划及五年年度检修计划及五年 检修滚动规划检修滚动规划 批准 批准 审核 审核 编制 编制 北京国华电力有限责任公司北京国华电力有限责任公司 发电公司 盖章 发电公司 盖章 XXXX年X月X日 年检修计划及五年检修滚动规划编制说明年检修计划及五年检修滚动规划编制说明 维护修理计划维护修理计划 检修工期检修工期 编制单位 四年预测序 号 业务内容最近一次 检修时间 N年计划 检修时间 天数 N 1年N 2年N 3年N 4年 1 1机 1 1其中 A级检修 1 2 B级检修 1 3 C级检修 1 4 D级检修 2 2机 2 1其中 A级检修 2 2 B级检修 2 3 C级检修 2 4 D级检修 3 3机 3 1其中 A级检修 3 2 B级检修 3 3 C级检修 3 4 D级检修 4 4机 4 1其中 A级检修 4 2 B级检修 4 3 C级检修 4 4 D级检修 备注 填报检修时间 如3 20 5 20 检修等级标准按发电管理系统规定进行 热电分公司按机 炉分别填写 37 维护修理计划维护修理计划 年工期进度年工期进度 编制单位 时间 年 月 日 序号业务内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检修时间 1 1机 1 1 其中 A级检修 1 2 B级检修 1 3 C级检修 1 4 D级检修 2 2机 2 1 其中 A级检修 2 2 B级检修 2 3 C级检修 2 4 D级检修 3 3机 3 1 其中 A级检修 3 2 B级检修 3 3 C级检修 3 4 D级检修 38 序号业务内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检修时间 4 4机 4 1 其中 A级检修 4 2 B级检修 4 3 C级检修 4 4 D级检修 5 5机 5 1 其中 A级检修 5 2 B级检修 5 3 C级检修 5 4 D级检修 备注 画横道图 39 附录2 检修准备任务书 年年 发电公司发电公司 机组机组 检修准备任务书检修准备任务书 批准 批准 审核 审核 编制 编制 北京国华电力有限责任公司北京国华电力有限责任公司 发电公司发电公司 XXXX年X月X日 国华电力 40 一 检修组织机构一 检修组织机构 1 1 检修领导组 检修领导组 组 长 总经理 副组长 生产副总经理 常务 总工程师 组 员 副总工程师 生产技术部经理 安健环部经理 设备 维护部经理 发电部经理 经营部经理 物资部经理 实 业公司经理 职责 1 代表公司对检修准备 实施 启动和总结进行总体协调工作 2 协调各部门的关系 确保工作关系的通畅 3 监督检修的质量 进度 安健环 费用等 协调人力和物力资源 对存在的重大问题及时处理 2 2 检修现场指挥组 检修现场指挥组 组 长 生产副总经理 副组长 总工程师 副总工程师 设备维护部经理 生产技术部经 理 安健环部经理 组 员 生产技术部主管 安健部主管 设备维护部各专业点检长 职责 1 对检修的准备 实施 启动和总结工作负总责 41 2 负责协调参加检修各单位的关系 确保检修工作的顺利进行 3 控制检修的整体工程进度 对检修的质量 工期 安健环 费 用 资源等管理负总责 4 组织检修协调会 及时协调解决检修过程中发生的问题 保证 检修的顺利进行 5 负责安排 协调和监督检查以下各组的工作 保证组织机构正常运 行 3 3 传动和启动组 传动和启动组 组 长 总工程师 副组长 副总工程师 生产技术部经理 发电部经理 设备维护部 经理 组 员 值长 生产技术部各专业主管 设备维护部各专业点 检长 点检员 监理工程师 职责 1 负责根据检修进度编制传动 启动和试验计划 2 负责制定传动 启动和试验工作与缺陷处理程序 3 负责制定传动 启动和试验安全与技术措施 并进行风险评估 4 负责设备检修后的冷态 热态整体验收 42 4 4 安