市政工程管理内容试分析

市政工程管理内容试分析摘要：本文通过对当前市政工程施工存在的各种现实性问题进行深入剖析，找到了问题的根源。继而就其施工管理进行了深刻的阐述和讨论。最后，在施工的造价管理和安全管理上进行理论性的阐述和分析。关键词：市政工程、项目管理、安全管理、造价管理中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：市政工程施工管理分析市政工程项目施工管理的特点市政工程的现场管理具有以下特点：一、管理内容复杂。市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。二、施工过程的影响因素多。由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。三、市政工程有别于一般工程建设。因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。2、市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点：1.现场协调2.技术要求3.材料的处理4.现场施工控制5.人员管理6.资料管理与成品保护市政工程项目管理的深入分析第一、什么是工程项目管理？也就是有固定的组织形式，用系统工程的理论、观点及办法对工程建设项目周期内所做的一切工作。第二、合同风险的管理要加强什么是工程合同，一方面是项目管理方面的法律文件，另一方面也是项目风险管理的依据，风险意识是项目管理人必须具备的，要具有分析风险、管理风险的能力。第三、将风险转化为利润的方法主是工程索赔有一种权利要求就是工程索赔，根本原因包括合同变化及来自外面的干扰，它直接影响项目实施过程中的变化，因为有了索赔，合同的公正性才能被体现出来。第四、风险控制须利用合同形式从工程项目本身的特性考虑，有几点需要注意：首先是选择合同的形式须是计价式的，其次是合同风险问题，一定要降低，最后是意识问题，有合同意识、索赔意识及风险意识。第五、如何防范非计量风险什么是非计量风险？包括了经济、政治还有不可抗力，其中经济有外汇方面有通货膨胀，政治有动乱、政变等，这样的风险经常发生，而对这样的风险只能是防范。第六、工程存在的风险与如何管理风险如今，风险控制是工程项目管理过程中的首要问题。三、市政工程在造价方面的管理什么是市政工程造价？是各种市政府建设的项目从开始到最后整个过程中使用的全额费用。实际上，这种造价涉及的范围比较广泛，而且对其控制的企业也不少，比如设计方、建设方及施工方监理方等。关于市政工程造价控制应注意以下内容，关于这一类的项目，以上任何一家企业都有控制造价的能力，不同之处在于各单位都有各自控制的方法与对策，所以，先做到明确各自都有什么控制职能是必不可少的，这样才能做到合理控制工程造价。市政工程造价具有两点特点就是动态性和大额性，所以无论是建设商还是投资者都要对此做出测算，工程造价的控制职能包括哪些？首先是建设方在投资的各个时段的投资控制，其次是控制成本。四、确保安全生产，严格市政工程施工的安全管理要想保证安全顺利的施工，市政工程须做到以下方面：作业方法、环境、人员方面须建立起安全的管理体系，这样能减少或避免意外事故的发生，有效保障了施工人员的生命安全。第一、保证思想如何做好安全管理工作是我们需要考虑的问题，第一点就是要处好一种关系就是思想与安全的关系，人们经常说，一切行为来自于思想的决定，大家在做事的时候也必须由思想指引，我们国家的指导方针就是把安全放在首位，把预防放在第二，这也是在强调首先从思想上先重视起来，然后再采用各种方法，将意外降到最低，大大降低人们的生命财产损失。第二、保证技术市政工程存在的特点决定了什么？具体如下：直接决定了在施工过程中的技术、安全而且比较广泛，多种多样的问题需要解决，因此，保证技术就得要求我们在对施工的安排、要求、环境、设计、监管等方面的要求，还有与之有关联的事故研究上，有针对性的对有可能发生的事故，比如不安全的行为、状态或是致害物，造成伤害的方式等，通过一系列的活动来建立适合安全生产管理的体系，比如从一开始的整理到分析，再到评价，这一过程理必须的，这是对科学技术有效的保障，这样能大大降低意外情况的发生，尽最大限度地保证人民群众的生命安全，所以，这一系列的活动是至关重要的。第三、保证组织安全生产的第一责任人是谁呢？大家都知道是企业的负责人，他将对安全作业负全面责任，因此，企业的负责人在企业内部设立安全组织机构是必要的，机构的作用就是要体现出以下几点：首先是高效率精干的，责任心比较强，并且现场实际工作经验相当丰富，这样有利于保持一致的步调，有利于统一指挥，机构的主要作用就是检查与监督，并且对企业的安全生产做出正确详细的指导，能够保证保护设计的安全，也得负责对相关事故做出分析调查以及处理办法。第四、保证制度安全管理中有一项非常重要的内容就是安全规章制度，我们经常说的一句话是国有国法，家有家规，制度保证的真正意义就在于在企业的经营活动中一定要实现制度化管理，这点尤为重要。但是，安全制度的制定有一个要求，就是一定要符合国家法律法规，还有相关行业的规定，如果说制度内容不全面，没有足够的针对性的话，企业的安全生产很难实现，因此，这种制度，一定要体现出它的可操作性以及实效性，因为它反映的是企业的性质，在此，一定要在各部门的安全生产中工作中明确，包括责任、权利和利益方面，应该直接面对生产在一线的靠近职工生活方面，从而也让我们的职工深深体会到并且能够透彻理解。结束语由于市政工程对于一个城市来说有着非常重要的意义。因此我们要严格把握现场管理的关口。要知道现场管理对一个市政工程来说是关乎其质量、进度、安全的最有效和最直接的办法和途径。它不同于其他一般的建筑项目。因此，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。特别值得一提的是，管理人员也要不断提高自身的业务水平，要知道管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。参考文献：1宋兆平.浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议J.中国科技博览，2011（4）2梁国臣.如何做好工程的施工现场管理J.黑龙江科技信息，2010（8）3郑立科，张秋云.浅淡市政工程现场管理的几个问题J.科技风，2010（2）4田庆斌.小议市政工程现场管理的若干问题J.科技风，2010（11）5邬