建筑施工管理几大要点探究

建筑施工管理几大要点探究摘要：伴随现代经济日新月异的发展，建筑工程施工项目也得到了空前的提升，然而在建筑工程的发展中，对其质量的评判不能只靠竣工的建筑成品评价，需要从工程前期的招投标开始到项目的竣工，贯穿建筑工程的全过程。因而在项目施工中，加强工程的施工管理，对土建工程的质量而言具有着必然的实施意义。本文就建筑工程的管理细则统筹分析了其项目施工流程的管理安排并对其施工管理提出了相关方法和策略。关键字：建筑工程；施工；项目管理；中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：建筑工程现场施工具有施工量大，施工管理范围广，施工材料工艺繁琐等特征，这便要求了现场施工管理阶层必须具备良好的施工准备及现场组织能力。从管理自身出发结合施工的现场考虑，来对工程的分项分部做到可控化管理。以优异的施工组织安排来保证工程施工可以获得有序的推进。本文主要就建筑工程施工现场的人员、材料、安全、技术等方面的管理着手进行探讨。一、施工人员职业素质的管理在企业领导人的选拔上，以“革命化、年轻化、知识化、专业化”为行动方针，力求建立起一支既能经得起考验、又能管理好项目还能代表职工和企业利益的高素质干部团队。在这个团队里每一个人各司其职，项目经理需要具备综合管理能力，有一定的领导水平，且善于思考、思想开放、勇于创新，能与时俱进。团队里的其他成员应做到各有所长，形成知识上的互补。在管理人员的选拔上，以“精干高效、一专多能”为原则，成立一支精明能干的管理团体。在这个团队中使施工技术人员能够达到一人多用的效果，在建筑工程管理中能多方面思考，顾全到大局。在技术人员方面，根据建筑工程项目的技术要求，打造一批高素质、高文化、综合能力较强的技术人才。在技术上支持工程项目，使项目能够跟上现代化建设的步法。二、建筑工程施工项目的材料、机械管理（一）建筑工程材料管理建筑材料运用是确保施工项目质量的重要因素。在一个工程项目之中，往往建筑材料费用就会高达项目总投资的百分之七十左右，对于施工材料的选择，施工材料的质量的管理，要有严格的控制。在建筑材料的选择时，要在确保材料的质量前提下进行价格上的筛选，确保材料的性价比。同时要建立起相应的材料管理体系，对材料的价格和质量进行监管。（二）建筑工程绩机械管理施工项目机械设备的机械化程度对于工程项目的管理和项目的质量控制影响巨大。具有高级科学技术含量的机械设备往往能够提高项目工程的质量，对于施工效率的提高也有着很大的帮助。建筑工程队伍在机械设备的选择时要综合工程类型、施工方案、施工技术以及施工现场条件等因素来分析考虑合理使用机械设备。同时，在机械设备的操作上，要进行相应的规范，选用优秀的技术人员来进行操控，要及时加强对机械设备的养护，对有故障的机械设备要进行及时地维修，在进行机械设备的管理工作时，要做到严格有效的管理。三、建筑工程施工项目的安全管理（一）树立施工安全管理新理念在安全管理中，预防才是关键，只有做好了预防工作，才能够防范于未然。而且要知道建筑业是一个传统的产业，很多管理人员的管理意识和安全防范意识根深蒂固，而且对出现的问题和事故没有清楚的认识，认为只是偶然因素，或者存在着侥幸心理。所以，首先，管理者要树立新的管理理念，要明白一切的安全事故都是可以预防的，实行主动、动态的管理。其次，要明白一切以牺牲安全管理的节约方式，都是对大家生命安全的挥霍与践踏。要重视对施工安全的重视，加大对施工安全的投入，避免由于施工安全事故带来的不必要的损失。（二）对施工人员加强安全意识教育，把安全施工摆在工作的首位坚持以人为本，给施工人员提供良好的安全措施和安全环境，提高宣传，让大家认识到生命的重要性，从而转变工人思想，从“被动安全”到“主动安全”。其次，加强集体的安全意识教育，对出了安全事故的人和集体追究相应责任，要让施工人员认识到，安全意识不仅关系到个人安危，还与企业集体以及整个工程的建设息息相关。（三）完善管理制度没有规矩不能成方圆。制定一个科学、合理的安全管理制度，是安全管理的第一步。因此，在制定管理制度的时候，就要考虑到影响安全的方方面面，涵盖所有可能出现的危险情况，并保证制度有效的贯彻实施。并加大宣传力度使施工人员了解、认识，同时组织制度学习，让施工人员从心底接受并记住这些安全制度，并随时做好抽查和危急情况的应急演练。四、做好建筑工程的技术管理（一）建筑企业工程项目外的措施要确保建筑工程技术管理工作正常有效地进行，就必须从整体上做好以下工作：1、优化健全建筑工程技术管理的体制。2、加强建筑工程技术管理人才的培养。3、将建筑工程技术管理工作落到实处。（二）建筑企业自身的相关管理措施除了开展大范围的制度完善、人才培养等工作之外，提高建筑工程技术管理水平的途径更多是在建筑工程的实施过程的前、中、后期。主要可以从以下几点进行把握：1、做好施工图纸的会审工作施工之前制定出符合要求的图纸是十分必要的，而相关施工人员更要熟悉图纸设计的意图，留心细节，找准工程施工的核心所在。施工企业要在项目中标后进行周密地准备，做好图纸的会审工作，留心可能存在的问题并及时发现解决。2、落实技术责任制在工程开始之前，就应该将技术管理责任划分到具体的负责人身上，促使责任人了解熟悉自己的工作内容，在工程技术管理中审核相关数据、管理材料设备、加强质量监督，以做好技术管理工作为己任。3、做好施工阶段的进度控制为了保证建筑施工如期完成，在施工前，施工单位应该提前全面、细致地分析和预测影响施工进度的有利因素和不利因素，及时做出适当正确的行动克服不利因素，对不利因素进行预防控制。对于不能控制的不利因素，事后将采取有效的对策在保证施工质量、施工安全的前提下加快施工进度，尽量减少实际施工进度与计划施工进度的差距。4、做好施工成本控制由于建筑工程施工时间普遍较长，且建筑材料需要多，而建筑材料的物价波动较大，所以在施工前，因做好建筑材料的计划，有目的地进行材料采购，保证材料货源充足，在施工进度得到保障的同时，也将材料费用严格控制在预算范围以内，从而控制工程的建设成本。（三）加强质量管理施工企业要高度重视建筑施工质量，从建筑材料到各方面的建筑技术都要求严格把关。对于施工的技术难点处，要集体讨论，研究出最好的施工方案，用过硬的建筑技术保证工程质量。（四）做好建筑施工监理工作建筑施工监理工作十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。在施工期间，当涉及到设计变更和工程变更时，监理工程师往往能根据自身的技术优势做出合理正确的判断。同时，在施工过程中，甲、乙双方因各自的立场、观点不同，有时候会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中应做好协调工作，确保工程施工正常进行，也为做好工程造价控制提供有利的条件。参考文献：1王宇辉.浅议建筑施工过程中的管理J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(3).2何建青.浅谈建筑施工的管理J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(19).3郭昊如.小议建筑施工中的协调及