2011年上半年安全生产工作汇报02.doc

公司2011年上半年安全生产工作汇报各位领导：大家好,首先我代表公司热烈欢迎各位领导在百忙中莅临我公司检查指导工作。下面，就我公司今年上半年安全工作情况，向各位领导作一个简单的汇报，请各位领导提出宝贵的意见。2011年，我公司主要承揽了项目建设工程，在比较繁重的任务下，我们在抓质量、进度的同时，严格按照省局分局的要求始终把安全工作放在第一位。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，树立“以人为本、科学施工”的安全施工理念，落实各项管理措施，进而有效地推进了工程进度，强化了管理，为今后的安全工作奠定了坚实的基础。在省局及各项目建管处的正确领导和大力监督管理下，我公司认真贯彻落实上级部门关于加强安全生产工作的系列指示精神，积极开展“安全生产月”和“平安文明工地”创建等活动，进一步深化安全生产专项整治工作，对照全年工作任务目标狠抓落实，认真排查和治理安全隐患，杜绝了各类安全事故的发生，实现了上半年安全无事故的好成绩。半年来，我们主要做了以下几方面的工作：一、加强组织领导，夯实基础工作。年初，我们首先确立了全年的安全生产工作计划，对全年的安全生产工作进行了全面的部署。为加强安全生产工作的组织领导，我们要求公司各项目部建立了逐层分解、责任到人的安全生产责任制，做到层层有专责，事事有人管，有效地落实了安全生产责任制和责任追究制。并成立了以董事长为组长的安全生产领导组，还适时地成立了“安全生产月”和“平安文明工地”等活动领导组。在工程建设中安全生产“三类人员”已办理证件131个，基本满足了工程施工的要求。为保证我公司安全生产工作的有效运转，我们针对实际制定了一系列的规章制度、应急预案及危险源控制措施等。职代会上公司领导与各分公司签定了安全生产目标责任书，各分公司以与公司签定的责任书为依据，结合各项目的实际情况，系统地总结和归纳了以前好的做法和经验，在理论与实际相结合的基础上制定了针对性强、适用性强、指导性强的安全生产操作规程。各项目部在公司制定制度的基础上，根据各自施工特点，对制度作了进一步的完善和补充。制定并学习了50多种安全生产操作规程。根据工程实际各项目部又制定了人工挖孔、高空坠落、泥石流、滑坡等应急预案。建立健全了各种安全档案，如安全培训考核档案、农民工管理台帐、特种人员登记台帐、三类人员台帐、安全生产费用台帐、机械设备登记台帐、安全防护用品登记发放台帐、安全隐患排查治理台帐、安全生产工作日志等一系列档案和台帐，从制度上进一步细化了安全管理工作，也从根本上保证了安全生产工作的有效运转。从而做到了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全生产工作有人抓，并渗透到各个施工环节全过程的新格局。同时形成了时时讲安全，处处讲安全的良好氛围。其次我们定期召开安全生产工作会议，及时部署安全生产工作和传达上级安全会议精神，把安全生产工作列入公司年度工作计划。上半年以来，召开较大型的安全生产专题会议4次，研究和解决安全生产工作中的重大问题，使安全生产工作列入了重要的议事日程。二、搞好安全培训教育，强化安全意识。半年来，公司非常重视安全教育培训工作，首先成立了安全教育领导组，定期对安全生产管理人员、特种作业人员及其它从业人员进行培训。通过参加省内、市内培训，在公司、项目部的学习，发放资料自学等多级教育模式对全体职工进行培训。3月份公司71人次参加了省交通质监站安全生产管理“三类人员”培训，经过考试全部合格，并取得相关证书。4、5月份，有51人参加了省交通厅建筑安全继续教育培训,3人参加了省局公路安全保护条例的学习培训，9人参加了市安监局组织的特殊工种培训。在6月份，全公司积极开展了“安全生产月”活动，在各项目部发放了安全文化衫330套，购买了员工安全知识百问百答、应急预案编制指南、安全法规知识等书籍和宣传册，在公司各部室、分公司项目部进行了发放和学习，并张贴了宣传画。以“安全生产月”、“安全生产年”、“建设平安文明工地”等活动为契机,组织了形式多样的培训达26次,参加了山西省安全生产知识竞赛等活动，系统学习有关安全方面的法律、法规,学习各种操作规程和必要的安全常识,发放试卷500多份,参加培训率达100%，合格率100%。其次从思想上提高广大干部职工的认识,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，加大宣传力度，以学习、实例教育、张贴标语等多种形式扩大宣传，项目部设置各种标志、标识牌300多块、宣传标语300多条，其中固定性标语100多条。灵山项目部阶段性地开展了“安全生产活动周”、“安全生产科技周”、“安全生产咨询周”、“应急预案演练周”等一系列活动，布置条幅近100条，发放各类宣传材料700多份，刊发各类文章20多篇。通过宣传提升职工安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，营造了“关爱生命、关注安全”的良好氛围，争取了安全生产管理上的主动权。三、加强现场部署，组织安全检查。在公司安全工作会议的部署下，各项目部认真落实交通部关于“平安文明工地”创建活动的要求，把施工现场管理，特别是施工安全管理放在更加突出的位置，各单位一把手在施工安全方面都亲自对本单位各个项目部的安全生产工作进行周密的安排和部署，及时传达了各种安全会议精神。从规范施工现场秩序入手，合理布置场地，确保了施工现场组织有序。施工现场按照规定设置了防护设施、安全标志、警告标志，为工程施工营造了良好的安全氛围和施工氛围。各项目部采取施工和监理单位自检、建设单位检查、质监机构监督、专家组巡检巡查、上级主管部门督查的办法，多层次、多形式、全方位地开展公路施工安全检查，实行安全生产检查情况反馈制度、问题通报制度、重大隐患举报奖惩制度、重大隐患整改跟踪督办制度，提高了安全检查的针对性、有效性。各单位的驾驶人员和机械操作人员按操作规程执行操作，对机械设备进行了定期保养和自检，做好运行记录和各班组的交接班记录，以防事故的发生。为了督查各项目部搞好安全生产工作，3月份省局组织了年检、年审及春季安全大检查，抽查我公司平朔环城四分部工程项目，结果其安全工作受到省局检查组的一致好评。公司领导经常深入一线，对各项目的安全生产工作进行督查，确保项目部的安全生产工作持续、有续开展，把安全生产当做一项政治任务来抓，当做提高经济效益的第一要务来抓，积极建立安全生产整治工作的长效机制。公司于6月份组织各部门依次对各项目部进行对口检查，并同时进行上半年安全生产大检查，在施工现场，检查组成员认真细致地观察各个施工部位，把各个项目部好的安全管理经验与大家进行交流，并通过听专职安全人员的管理介绍，共同商讨可能出现的隐患，针对实际提出积极地建议。对查出的问题开出隐患整改通知书，要求相关责任人限期整改，并把整改结果汇报公司，把安全隐患消灭在萌芽状态。检查组特别重视一线人员的职业健康安全问题，对各项目部施工现场人员安全防护用品配戴齐全、防护设施的有序布置给予了肯定。四、突出工作重点，深化专项整治。公司各项目部为了重点搞好项目公共安全隐患的整治，从组织、人员、通讯、交通、设备、器材等保障方面入手，配套建设必要的防范和救助措施，淘汰危及安全的工艺设备，完善安全生产设施，提高安全生产水平。不断加大安全经费投入，上半年用于隐患治理的资金达300多万元，并且各项目部为全体职工缴纳了意外伤害保险，共计80多万元，解决了广大职工的后顾之忧。公司要求各项目部对所承揽的工程项目的安全生产情况进行了全面的自查自整，对各施工工序及设备、危险品、现场环境与驻地等全面排查，将查出的事故隐患分级建档、登记编号，同时对隐患进行公示，并要求其限期整改。对整治成果进行不断巩固，对未完成的整治项目，运行动态监控，直到整改完成。截止6月中旬各项目部共排查出一般隐患75条，重大隐患12条，并做了限期整改，整改率达100%。我公司十分重视安全预案的制度建设，今年对安全生产应急预案进行了全面的整理完善。各项目部结合项目工程的环境、地形、施工条件等特点和施工要求，对可能出现的突发事件进行了细化分类，在公司制定的应急预案的基础上，又进一步作了补充和完善，增强了预案的有效性。同时，对制定出的预案进行了应急演练，并对演练过程进行了资料的留存，事后对预案的有效性、可行性及演练的效果进行了评价，对预案的不足之处作了改进。通过演练提高了广大干部职工的安全反应能力和应急救援能力。五、加大资金投入，改善生产条件。各项目部在施工准备阶段，就根据安全生产的要求做好了安全投入的计划。建立健全了公路工程施工安全生产投入长效保障机制，从资金和设施装备等物质方面保障安全生产工作正常运行。在工程施工过程中，按规定提取安全生产专项资金，进行安全生产方面的技术改造，增添安全设施和防护设备以及个人防护用品。根据生产特点，适应事故应急预案的需要，配备必要的训练、急救、抢险的设备、设施，以及安全卫生管理需要的其他设备、设施。保障特种作业人员按规定进行体检和复审，使他们能够安心工作，自觉当好人民群众生命财产的守护神。半年来，在工程款比较紧张的情况下，主要领导为安全生产舍得投入，强化了管理工作。通过以上大量工作，大大提高了我公司管理人员、施工人员的安全生产意